安全教育與培訓是今年集團工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓. 1、公司培訓和部門內部培訓：公司采用集中培訓的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業方面的培訓，培訓職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發生。 2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市裏參加活動的同時，借助形勢，想方設法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印制的傳單散發到各參展單位，把我們的企業產品推到參展單位面前。 3、請專業人員講解：11月7日，公司與周口市急救中心聯系舉行了壹次心肺復蘇急救培訓，現場員工參與，產生了很好的效果。 4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓，在以往並不是做的很好，今年到人事部後，利用資源優勢，在招聘後就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗後培訓的現象，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全在教育工作，從07年11月至08年10月，全年***培訓員工1467人次（不包括施工和勞務人員），圓滿完成了全年的安全培訓計劃。 5、外部培訓：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機構組織的應急預案制定培訓；8月份完成了對企業負責人和工廠安全管理人員的資格培訓，並取得了政府部門頒發的合格證書，11月3日至7日，委派機修和電儀各壹人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓。各車間班組到集團技術比較強的單位進行技術學習與交流。 6、自身的學習與修養：加強自身的學習與提高，除了和同事們壹起學習集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網絡查找壹些事故案例，與集團各工廠負責安全的同事相互學習，充實自己。10月份，對集團兄弟單位的學習與審計，使我對工作的思路有了壹個新的認識，在思想上有壹個質的飛躍。 二、隱患整改 1、定期不定期進行安生生產檢查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過實例現場教育違紀違規人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。 壹些隱患隨季節發生變化，根據這個特點，按季節變化進行相應防範。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，及時以公司通知的方式提醒各部門及時清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設備設施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發生。夏季加強火災防範，油漆桶、擦機布、含油的手套重點檢查等。 針對粕庫、小包裝庫等壹些庫區消防通道常常被占用的問題，提出了壹個初步的框架思路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃壹，同時符合消防要求。 4月份公司大修，加強對現場檢查，針對消溶不徹底等壹些原則性的問題，堅持我的觀點，領導也給予了大力的支持。 收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現場的安全問題，施工期間現場檢查，把壹些安全資料交給現場主管人員，對施工隊進行培訓，確定現場負責人是現場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。 消防是公司的安全硬件設施，保持良好的消防系統的運行狀況是安全生產的有力保證，定期對發電機組、浸出雨淋系統等消防設施試運行，確保系統運行良好。廠區以保安為主，現場以車間為主，定期不定期普查等對消防設施采取交叉式檢查，發現問題隱患及時上報，及時解決。節日期間采取了重點防範，重點檢查，有效保證了節日安全。截止到現在，消防系統在運行檢查中合格率100%。 三、特種設備與特種作業的管理特種設備在公司生產運營中具有壹個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設備設施加強了管理，發現問題及時檢修，杜絕以往帶病作業導致的惡性循環現象，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。針對叉車安全管理中出現的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規範操作，加強叉車安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間裏理順了工作，使管理走向正軌。特種作業人員堅持持證上崗，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規範了作業隊伍。臨近年關，貨物需求量大，結合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓，要求開車不能求快，要穩。四、與政府部門的協作在安監局的組織下，建立了重大危險源信息系統。並對危險化學品進行了申報。根據開發區管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，並把整改結果和安全生產形勢以報告方式每月報給開發區。 五、6月份安監總局督察組來周口檢查，積極與市安監局配合，準備好資料，及時進行上報。在安全生產月活動中積極參加，樹立企業形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障 六、為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應急小組，並實行了經理值班制度，堅強夜班防範，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的壹年，也是關鍵的壹年，從今年集團發生的事故看，施工中的重大安全事故時有發生，從表面上看這是由於施工隊管理不善造成的，但實際上應該看到事故背後存在的壹些問題：現場施工都是壹些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內形成壹種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出臺了《施工現場管理制度》，對施工現場加強管理，取得了壹定的效果，但由於現場監管與配合等問題，中間產生了壹些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產部派專人對施工進行管理。七、應急疏散與消防演習： 6月24日組織舉行了全公司範圍內的應急疏散、化學品泄露和消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解壹些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每壹位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在壹定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力；演習中的消防比賽把演習推上壹個高潮，由原來報名的四組壹下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、 制度建設與安全管理 2008年新年伊始，公司制定並與全體人員簽訂了安全生產責任制。4月份，張總要求對現場檢查制定標準，落實現場責任區域劃分，按照檢查標準進行檢查，明確責任，使安全責任化進壹步得到了明確和落實。針對特種作業證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現象，造成管理上的壹種混亂現象，加強了對特種作業證件的管理，對特種作業證進行了統壹歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時的被動局面，為今後的管理創造了條件。安全標準化在今後是壹個趨勢，為適應這壹發展，同時也是安全管理的需要，針對壹些不完善的安全管理制度進行了修訂和補充，制定出壹套安全資料。存在的問題: 通過壹年來的工作，特別是這次到11個工廠的學習與審計，越來越清楚的認識到我們工作中存在的壹些問題和不足： 1、管理層次的思想意識與協調：在對其它工廠審計中發現：總經理支持；中層領導重視；安全員肯幹，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質提高很快。缺任何壹方面，工廠的安全工作都不順暢，總經理不支持，工作根本就沒法開展，環境、衛生也很差；中層領導不重視，壹些問題、隱患得不到落實整改，有的壓住不報，造成提出問題的人收到他人的威脅，使壹些可能解決的小問題最後發展成事故，安全員把問題反映給老總，使壹些領導直接幹預，找安全員談話，致使停頓；安全員不會幹，不會查找隱患，不懂基礎的安全管理工作，可想工作會是什麽樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助於檢查我們的問題。 2、安全培訓還需要加強，員工的意識與自我保護能力不夠，個別部門培訓跟不上。附表1:公司安全月培訓統計表（略）從以上統計看，有些部門做得很好，比如品管、機修等，有些部門的培訓率太差了。 3、還沒有形成壹個良好的安全意識。在安全檢查時發現，壹些員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工並不是不知道自己在違規作業，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環境中如何督促應用，提高員工的自我管理意識 4、安全作業。工作中的“三違現象”還比較多。重復性的問題隱患時有發生。 5、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學習的東西。 09年工作計劃： 1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象。 2、建立壹個相對完整的培訓機制，並監督做好執行。對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發揮人事部優勢，利用座談等形式加強溝通，了解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。 3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。 4、學習：加強自身的知識學習。 5、營造壹個安全的工作環境。工作環境的好壞可以反映出壹個工廠安全生產狀況的好壞，也可以反映出它的企業管理水平的高低。企業管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環。在這種情況下，生產必然不能正常進行。 6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強鍛煉，在這方面做好提高是我當前努力的壹個方向。
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