公司的規章制度，只有管人身體，管不住人的心，更看不見人動因！公司裏邊的員工全是很聰明的人，每壹個員工都不會去做違反公司規章制度的事情，因此公司的規章制度管不住員工的舉動，由於員工只能做規章制度沒有規定的事情，平常大家都很忙，誰還會去做違反公司明文規定的事情，只需公司明文規定不能做的事情，全部員工都不會去做出來的，因為大家都不是傻子，都懂違反了要求能被公司懲罰，影響自己的發展前途！
那樣問題就來了，如果壹個人自控能力不大好，他就會去做壹些公司並沒有明文規定不可以做出來的損人不利己的事情，並且做得很高超，本來占公司的劃算，侵吞了其他員工的利益，還要公司和其它員工苦在心間，拿他沒辦法！對方確實很過分那麽妳就要拿出自己的心態，還治其人之身還治其人之身，讓他都知道遵循紀律的重要性。 公司是壹個大集體，每壹個組員應當為了能團結壹致而用心遵守紀律。
第壹家公司是傳統租賃行業，經營規模非常大，徒有其表，底層員工占80%，自身文憑、人文素養各方面都非常低，公司經常發生會計盜竊的現象。老總給大家經營屬下指令，撰寫各種各樣制度流程管束員工的舉動，可事實上並沒有用，全國各地分公司的領導階層叫苦不叠，說公司的制度流程比較嚴重減少了公司機器的運行高效率，很多人就幹脆無所作為，乃至與員工串通壹氣，我感覺自己在那些年絕大部分都是在撰寫各種各樣制度流程，解決分公司的舉報，實行總公司對分公司的各類懲罰。
第二家公司是智能制造企業，生產流水線員工也比較多，但整個公司運行全是秩序井然，壹開始的時候公司連體系管理都沒有壹個，除開最基本的管理方案外，別的步驟均為0，公司中高層管理者全是公司的老員工，跟隨老總壹起創業過來的，對公司認可度很高，老總也挺信賴她們，大部分不太幹預單位的內部事情。我最佩服的壹點是，老總十分善於“文化傳媒”，之後即使規模性擴大招生，這些新手和壹線員工還對老總贊不絕口。自然最主要的是老總樂於分享權益，員工工資待遇褔利非常好，大家認為有盼頭，想要安安穩穩幹活兒。