如何處理傳統項目和互聯網項目關系、如何識別兩者的異同和如何改造有作者獨到的理解和分析，並就如何構建互聯網項目給出了思路，具有較強的參考價值和壹定的指導意義。
1、我在7月5日的並發學習中，提出過加速器要邁過壹道坎：客觀理智看待?引爆?。這裏，我想提出加速器面臨的又壹道坎：如何看待傳統項目和互聯網項目的關系，供大家思考。
2、現在，壹些創客在構建所羅門矩陣系統的項目時，易於產生兩種偏向。要麽腦子裏傳統思維揮之不去，動不動就想著?我的項目如何能上?何時能上?我有多少話語權?我能分得多少利益?這顯然是對互聯網知識學習不夠、領會不深的表現;但也有壹些得到互聯網知識?真傳?的人，對構建的項目常常喜歡用放大鏡去察看：?是不是長出來的?有沒有互聯網基因?為什麽還有傳統項目的痕跡?這不能不說是理論和實際有些脫離，犯了壹種?項目理想癥?。
3、沒錯，互聯網項目是長出來的。但長法各有不同。有?拔苗助長?的?長?，在條件不成熟時，人為地讓項目變得有互聯網的?高大上?，結果欲速則不達;有?消極待長?的?長?，壹味靜觀其?長?，不思進取，期待坐享其成，到頭來，讓交付結果的時間成了?猴年馬月?，坐失發展良機。這兩種?長?法都是不足取的。正確的?長?應該是：積極為?長? 提供良性機制和土壤，準備足夠和充分的條件，讓項目?既快又好?的長、長、長!
4、那麽，這個良性生長的機制和土壤是什麽?無需細說，所羅門的先進理念、六大運作系統、百萬創客的同頻***振;那生長條件又是什麽?包括機制和土壤在內，說起來就更多、更寬泛了。但無論有多少條件，我們切不可忽略了，傳統項目的進入，是我們項目生長的基本條件。因為，即便是?巧婦?，也難為?無米之炊?。傳統項目可能不全是?米?，但至少是?谷?。
5、這裏有壹個概念：任何項目在進入所羅門矩陣系統之前，都是嚴格意義上的傳統項目。而在我們這個系統，到底需要不需要傳統項目?傳統項目如何才能邁過所羅門這道門檻?是照搬照抄，原本復制，還是全盤否定，標新立異?我以為在解決這個問題之前，壹要在觀念上要處理好傳統項目的繼承與創新的關系;二要搞清楚我們為什麽需要傳統項目和需要什麽樣的傳統項目。
6、首先，正確處理傳統項目的關系，應該是繼承與創新的關系。總原則是：在繼承的基礎上發展，在發展的過程中繼承。要把握好項目繼承與發展的尺度，批判地繼承傳統項目，積極從傳統項目的基因中汲取養分和合理內核，在繼承中改造，在推陳中出新，創新出既具有生態互聯網基因，又具有傳統項目內容的新項目。
7、因為，繼承是發展的必要前提。任何壹個項目能夠傳承下來，壹定是有它的優秀項目基因，壹定凝聚了無數人的智慧和心力;這些是傳統項目賴以生存的基石。壹個互聯網項目的生態構建，壹定離不開對優秀傳統項目的繼承;壹定離不開對傳統項目優秀基因的沿襲。很多傳統項目都有它存在的合理性和必要性，我們就應該讓它行穩致遠，造福於社會。離開了對傳統項目的繼承，互聯網項目的構建和發展就成了無源之水、無本之木，就是?空中樓閣?上的虛景幻影。
8、同時，發展是繼承的必然要求和必然結果。很多傳統項目之所以會走入死胡同，是因為它缺乏再生的動力。互聯網項目需要它，傳承它，就要改造它，發展它。在繼承的基礎上發展傳統項目，也就成了必然。只要我們在繼承傳統項目的過程中，堅持革除陳舊的、過時的項目觀，剔除和改造舊的項目運作模式，消除以自我為中心、以利益最大化為動力、以封閉運行為依歸的傳統項目壁壘，堅持 ?取其精華?，?革故鼎新?， 批判地繼承傳統項目中的東西，在繼承的基礎上發展，在發展的過程中傳承，把握好傳統項目的精髓和生態互聯網項目的基本屬性，不斷將生態互聯網基因植入傳統項目中，有所擇汰，有所揚棄，***融***生，傳統項目就壹定能夠實現互聯網基因的生態構建，就壹定讓我們充滿期待。
9、在弄清了繼承和發展的關系之後，我們再來看傳統項目，就不再覺得它是那麽?不離不棄?或?壹無是處?了;就不會發生偏差，要麽原封不動地承襲，要麽拒之於千裏之外了;就能靜下心來，審慎地研究和處理每壹個傳統項目了;就能正確的進行項目選擇，自覺的成為傳統項目的傳承者、改造者和享用者了。這正是處理好傳統項目的繼承與發展關系的意義所在。
10、項目的繼承和發展的關系，說明了關註傳統項目的必要性;另外，從所羅門系統目前所處在的發展階段看，也說明了我們暫時還不能同傳統項目壹刀兩斷。壹般地說，所羅門矩陣系統在運作前期，我們需要壹定的項目來?磨合?，來?小試牛刀?;需要在壹段較長時間的學習沈寂之後來壹次熱情的轉換;特別是系統架構以來，壹直處於?經費困頓?期，我們要?沖刺?，要?做大事?， 沒有?原始資本積累?是難以為繼的。這樣，上壹批傳統項目來賺取所羅門的?第壹桶金?，也就是我們常說的?造血?，就顯現在情理之中了。
11、那我們應該需要什麽樣的傳統項目?傳統項目有哪些?有多少?估計壹時半會誰也說不清楚。概略地說，事關人的衣食住行、樂教美健，生老病死、吃喝拉撒睡以及科技、環保、能源、材料、輕工、機械、日化等等項目，都是傳統項目。而這些恰恰是與咱們這些?互聯網人?有著須臾不離，理不斷、斬還亂的關系。這些傳統項目的表現形式也是多種多樣，五花八門。但概括起來，無非是產品制造業、商品銷售業和各種服務業。
12、所羅門矩陣系統作為產業互聯網，把產品制造業納入其中，自不待說。但是，商品銷售業和各種服務業，作為產業的另壹種表現形態，成為所羅門矩陣系統的壹員，同樣天經地義。我們講產業互聯網，切不可把商品銷售產業和各種服務產業打入?另冊?。換言之，作為?同門兄弟?，商品銷售業和服務業都要責無旁貸地登上所羅門的大雅之堂。值得註意的是，商品銷售恰恰是傳統項目成分最多、改造難度最大的壹種商業產業形態。
13、說起商品銷售，那真是多得數不清!全世界據說有80多萬種商品，品類更是不計其數。當然，所羅門系統做不做?做多少?做多久?這是壹個需要深入學習和探討的問題。前面說過，基於學習、練手、過渡、造血的需要，基於產業互聯網的要素構建和傳承基礎的需要，選擇其中的壹部分先做，是有壹定誘惑力的。面對這個傳統成分最多、改造難度最大的壹種商業產業形態，在我們還沒有足夠的功力為它賦予充分的互聯網基因之前，我們不妨有條件地進行限制，並盡可能多地預留切入互聯網項目的接口。
14、如何把傳統項目改造成互聯網項目，少丹老師曾給出了三條標準，即社會型、增信賦能，價格和價值相分離。這對我們區別這兩種項目的異同以及如何將傳統項目打造成互聯網項目，具有很強的指導意義。通常說來，傳統項目變成互聯網項目有兩種情況。壹種是必須要通過改造、打磨、嫁接才可以取得互聯網項目的資格;壹種是，只要壹走進所羅門矩陣系統的大門，就具有了生態互聯網的基因。這是由所羅門矩陣系統的完美機制決定的。豐沃的所羅門土地，會讓每壹顆有互聯網基因的種子發芽、成長、結果。這恰恰是所羅門矩陣系統的偉大之處。
15、所以，傳統的商品銷售項目，盡管它?土?得掉渣，但是，由於它對接了所羅門系統，由於創客們用互聯網的工藝之鑿，給與了很多雕琢，由於創客們為它預留了無數切入互聯網項目的接口，因此，它比社會上其他傳統的商品項目更接近互聯網的本質。可以預測，所羅門矩陣系統運作前期，傳統項目可能會占壹定比重;項目的傳統因子可能會比較多，商品銷售項目尤甚。這是沒辦法的事。因為，在我們創客面前，大家所面臨的，都是傳統項目的?汪洋大海?，睜眼閉眼，無壹不是傳統項目在眼前晃。盡管我們學習和掌握了不少互聯網項目的思維，但人不能揪著頭發上天，創客們不可能壹夜之間就與傳統項目徹底決裂。我們所能做到的，就是用我們萬能的、超前的互聯網思維，去逐步地審視、駕馭和改造面前的那壹大堆難以割舍的傳統項目。
16、我們適當推演壹些傳統項目，並不意味著可以對這壹類的傳統項目熟視無睹，任其發展。如果老是那樣，我們將有違初衷，到頭來會誤了大事，讓系統受損。我們要做的是逐步地讓傳統項目接近互聯網項目的本源，讓所有傳統項目不斷地融入生態互聯網系統。要在盡可能短的時間內，實現傳統項目和互聯網項目的此消彼長。為了讓我們更好地來識別和自覺改造傳統項目，我們還可以從另外的角度或更詳細的論述中，來解析二者之間的異同。
17、其壹，項目的開放性。傳統項目的操作者，都是壹個個封閉的實體;所有日進鬥金的傳統項目，都在為自己開發出賴以存身的商業模式。這些實體和模式，都在形成壹個以自身為中央的分配體系，盡可能把用戶圈進來，打造壹個個封閉生態，把自己裹得嚴嚴實實;都在為擴充自己的勢力範圍而拼築高墻，各自制定自己的遊戲規則和運行套路，盡情地享用畫地為牢的壟斷大餐。所羅門則不同。他面向的是壹百萬創客，影響的是數億人，所有的項目，所有的企業，所有富有創業沖動和創業激情的人，都可以到這個平臺上來壹顯身手。所羅門的開放，意味著它足夠博大，既沒有時間界限也沒有地域界限;意味著任何個人、任何實體都不能控制系統，控制項目;意味著是對任何個體權利、能力的擴張及其對傳統項目的金字塔模式的社會、經濟和體制的`構建的頃刻消解。
18、其二，項目的平等性。所羅門的生態存在方式決定了系統是壹個平等的世界。任何傳統項目的進入，都令那些占有資本、信息、資源的慣常的傲慢，瞬間遁形於無。在系統內，項目與項目、創客與創客之間，都把平等參與作為其重要組成部分。所有創客和項目，參與資格平等、身份平等和話語平等，並由此促使了創客們形成對整個系統民主管理和穩健發展的積極、建設性作用。創客們在相互間的交流、交往和交易過程中，放棄了自己在傳統項目中曾經擁有的權力、財富、身份、地位的屬性和標簽，以平等相待的精神融入互聯網的時空，使彼此的靈性世界更加透明和精彩。
19、其三，項目的交互、協作性。傳統項目在運作時，雖然有企業的上下、內外雙向交互功能，但仍然是壹個由匯接中心控制的?樹狀網絡?結構，它的協作仍然是被動的，中心化的。所羅門矩陣系統的實時互動和交互結構，徹底地改變了項目信息的傳播者和接受者的關系。每個人都是項目的壹個神經元。創客既是項目信息的接收者，同時也是項目信息的傳播者，並可以實現項目信息交流的實時互動和協作。項目就是壹個興趣激發、協作互動的世界。這種協作精神，決定了壹方面創客要***同維護好大家***同的?愛情結晶?，另壹方面，創客明白只有相互間互助協作、友好協同，才能***同編織好互聯網項目的巨網，才能建設好所羅門矩陣系統這個由無數項目之磚構建起來的美好家園。
20、其四，項目的***享性。傳統項目的本能，是盡壹切可能把其商業價值榨取殆盡，每壹分錢都由盤踞在中心的那個權利掌控者悉數賺取;傳統項目的弱點在於供求雙方信息不對稱導致消費需求不足，產品和服務分配不均，從而阻斷產銷鏈，造成大量資源浪費和商品過剩。而所羅門矩陣系統則不同，百萬創客都是身份平等的項目合夥人;都是生產者也是消費者。創客們註重的是項目的***享性而非獨占性，是產品的社會價值而非私有價值，項目促成的是壹種新的***享型的運營模式。這種運營模式直接鼓勵創客們，致力於打造改變生產模式、消費模式和交易模式的互聯網項目，致力於打造成本低、方便快捷、靈活性高、形成新的供需產業鏈、盤活社會的隱形存量資產、實現產品和服務的均衡分配以及商品價值最大化利用的互聯網項目。
21、有了這些尺度，結論就出來了：凡是能夠按照這些理論要求改造的項目，都是我們需要的傳統項目;凡是已經按照這些理論要求改造成功的項目，才是我們可以稱之為或系統需要的互聯網項目。辨別和改造傳統項目是否具備互聯網項目基因，不是壹蹴而就的事。要明確：潛心學習是前提，掌握知識是要害，情懷貫穿是根本，精心構建是關鍵。
22、怎樣構建互聯網項目?首先要善於發現。創客們絕大部分人都工作、學習在傳統項目第壹線，有的本身就是傳統項目的設計者，操作者，擁有者，深知項目的節點、痛點、轉折點是什麽;通過學習和掌握互聯網知識，就更容易找到二者之間的突破點、結合點和利益的分割點。所以，要發動大家都來研究傳統項目、思考傳統項目，努力在傳統項目中突圍，不斷挖掘和善於發現壹個互聯網項目的新世界，切不可?不識廬山真面目，只緣身在此山中?。
23、其次，要堅持寫好創客說、項目說。寫是促使創客思考問題的法寶，是傳統項目走向互聯網項目的關鍵壹步。動筆之間，促您想問題、看資料、查數據、找依據、求方法、尋突破，說不定柳暗花明，腦洞大開，文思?泉湧?，創意?井噴?。這樣，您會離互聯網項目越來越近。
24、再次，要註入大愛情懷。這話好說不好做。有的人壹談項目就是?我的?、?我的?，沒有把項目交給系統統壹去做的勇氣，沒有?把系統看成我的系統，把項目看成系統的項目?的思維;只想到自己的壹個點，沒看到系統的壹個面;只想到把?我的?做大做強，沒搞清系統只做唯壹，不做第壹;只想到我的是?叠代升級版?，沒看到?山外青山樓外樓?;只想到要別人加盟於我，沒考慮要別人加盟於系統;只想到把我的標簽強加於人，沒理會全行業、全中國、全世界的接納程度;只想到本項目的構建由我獨享，舍我其誰，沒明白?強中還有強中手?、互聯網的基本精神是交互、協作。等等。如此這般構建項目，是根本無法融入互聯網思維、成就互聯網項目的。
25、解決好上述問題的根本方法，除了學習，還是學習。而且要搞好有針對性的、引導性的、事關?項目觀?的專題學習。首先，系統會在這方面做好組織、引導工作;其次，臨時工作組會把這樣的學習列入培訓日程予以重點安排;再次，老秘書長在掌握壹定的互聯網基本知識之後，尤其要帶領創客，把學習的重心適時向項目構建方面傾斜。
26、系統將逐步介入傳統項目改造的工作。如：有計劃地把傳統項目分成若幹類型，分別組織本行業和有興趣的秘書長、創客建群探討;要有計劃地安排和組織大型產業論壇，發動和鼓勵有創意、有激情的秘書長、創客積極登臺探討問題，***同獻計獻策;大興對傳統產業的創客說、項目說的審核、發布工作，及早發現和廣泛組建有代表性的本行業的項目精英集團，來***同構建該行業的互聯網項目，形成壹個?精英設計、行業構建、全體參與、創客發力?的項目構建範式，讓更多的傳統項目走向互聯網項目的康莊大道。
27、產業互聯網，壹個偉大的征程。歷史需要那麽幾個應有的、必不可少的腳印。有時候，在抵達創新的彼岸中，必須越過傳統，跨過世俗，方見美麗動人的風景;有時候，必須走過最漫長、最恍惚的崎嶇小道，才能擁抱耀眼的晨曦。時而浮雲障眼，時而水落石出;時而飛沙走礫，時而吹糠見米。互聯網如此無情，又如此多情。只需記住：不忘初心，方得始終。 ;