經營者專業性：首先經營者自己必須是個資深愛好者，圈裏新聞賽事資訊器材自己的射箭水平樣樣精通，最好是反獵傳三棲（傳統可以弱化壹些）。題主如果器材渠道都不知道的話，還是先在圈裏沈澱壹年再說吧。至少沙龍日登、當地圈子混熟、自身知識和技術服人，這三個要求很低了，無它。成本控制：場地租金和地段往往是射箭館不能兼得的，同樣的器材渠道，水電，場地設施等級等等等等初期投資和後續維持的費用要計算規劃好。這些就要靠經營者或者合股人的社會能力了，不解釋。歸根到底還是要掙錢，不然不會開，到時候仔細計算壹下就好了其實不難。消費者：箭館消費者分兩種－散客和會員。散客其實是大場館的優勢，客流量大。會員是較小規模場館的主要盈利群體，固定性。根據自己的規模摸索吧。客流量：壹定要試運營壹下，最好是做個前期調查，了解壹下所選地段的人群構成（如人流量、年齡分布及眾數、收入水平，作息時間，文化水平）。找出最合理最佳的地段，結合場館成本等等。同時要留意最大客流量和最小客流量，根據這個合理規劃場館空間利用和工作人員崗位，避免出現資源浪費。消費能力：周圍的娛樂設施和繁華程度很大程度地決定了妳的箭館能不能活起來（不是火是活！），因為射箭其實是個中等偏高消費的活動，前期投入不是很高，而固定客源相當於搖錢樹，壹個老鳥的影響力灰常大，因此，如果妳所在城市、地段的人消費能力不足，出不來固定客源，是個很大的打擊。