2、 “二八法則”。即馬特萊法則，用80%的精力抓住關系全局的20%的關鍵點。抓主要矛盾原理
3、“刺猬效應”：寓意人際交往中的“心理距離效應”。
4、“馬蠅效應”：即激勵效應。人的欲求是千差萬別的，針對不同的人，對癥下藥，投其所好，用不同的方法激勵他，由於馬蠅的叮咬而使馬歡快地跳起來
5、“無縫隙組織”：指可以用流動的、靈活的、完整的、透明的，連貫的詞來形容的組織。
6、鯰魚法則。1、發揮才能；2、容忍缺點；3、重視意見；4、適時溝通。
7、“三圈”理論。要實現壹個戰略計劃，必須考慮三個問題，第壹是作為壹個機構有沒有足夠的能力來進行這項計劃？畫壹個圈代表能力，如果說有能力做，這項行動就落到這個圈內，沒有能力做，就落到圈外。第二個是有沒有獲得與這個項目成功執行的相關人士的支持？也畫壹個圈作為支持圈。傳統的公***管理理論主要是強調這兩點。對於有效的領導人來講，僅僅兩個圈是不夠的。因此，還要問第三個問題，我們要實施的這項措施能不能創造公***價值？這就是價值圈。所以，三圈理論，就是關於能力圈、執行圈、價值圈的理論。
8、溢出效應。是事物壹個方面的發展帶動了該事物其他方面的發展。
9“青蛙原理”。當把壹只青蛙放進熱水鍋中，它馬上會感到恐懼和不適應，條件反射使它立即跳出熱水鍋中；而當把它放在冷水鍋中，然後慢慢地加熱，它則會在水裏悠閑自在地遊著，難以覺察逐漸升高的水溫將會危機自己的生存。等到它感覺滾燙難忍的時候，已經無能為力，只好等著被煮熟。所謂“生於憂患，死於安樂”就是這個道理。
10“短板”理論。或稱“短板效應”或木桶原理，組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那壹塊木板，而是取決於最短的那壹塊木板。說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。