項 目 總 論
壹、 項目基本情況：
1、項目由來及背景
2、項目開發單位基本情況
3、項目目標市場單位情況
。
二、項目模式與合作方式
第二節 項目的環境分析
2．地塊環境衛生、社會治安分析
第三節 項目的定位
作為定向開發的小區，項目的定位有別於純市場化運作的房地產項目。在把握其相似性的同時，註重個性化定位，使其具有與小區業主身份相適應的***同價值取向、個性追求和文化內涵。
1．項目概念和導入
為了確保項目在規劃、質量、價格、物業管理以及服務功能上的差別優勢，有必要對項目的主題進行設計和定位。根據本項目的特殊地理環境，以及該項目具有的與該區域其他項目在服務、價格和配套設施的優勢，其完善的體育、休閑設施，使其項目具有很高的競爭力。潛心打造壹個人與建築的和諧，建築與環境的和諧的生活空間，是開發者的追求，也是消費者的理念。為此，我們對該項目導入“華雅翠園，健康人家”的消費理念和地產概念。
就本項目而言，概念的導入不是追求時髦，也非買點的炒作，而是將抽象的概念通過建築的語言，物業管理的語言具體地表達出來，在項目的規劃設計和物業管理上以實實在在的支撐。
綜合評估項目的差別優勢主要有以下幾個方面：
1、 項目的服務優勢包括物業管理和配套設施
首先我們可以利用已具備的服務模式和功能，實施對該物業的管理。其次是現有的休閑、體育、學習等配套設施，功能齊全，在本區域的樓盤中獨壹無二。對樓盤開發商來講，可以提升其產品的品質、保持其個性化特色，是樓盤的最好賣點。
2、 項目的價格優勢
由於“華雅翠園”是定向打造，量身定做的，因此在規劃設計上充分考慮教職員工的收入水平及受教育程度、興趣愛好等因素。在分析消費行為和心理定位的基礎上編制而定，具有較強的針對性和適用性。建成後因銷售費用的減少，可節約開發成本5%左右。另外，空房率的極低，可減少開發的利息成本。在利潤目標確定以後與同區域、同品質住房的售價相比，具有10%~15%的降幅空間。按照房地產行業價格競爭敏感性分析，如果實際價格低於心理價格10%以上時，則會造成巨大的價格優勢，對銷售起到巨大的推動作用。
第二章 項目方案策劃
建築應回歸本原，崇尚樸實大方。本小區建築設計布局，建築風格以及建築與環境的協調關系，如果脫離中國文化和現實定位，將無法表現小區特殊業主所具有的審美價值，更無法彰顯小區所具有的特殊地位和與此相適應的文化內涵。實施本小區方案策劃，在確保規劃要求、滿足小區主題概念的前提下，運用傳統與現代相融合的設計語言，使之和諧和升華，創造壹種“居之者忘老，寓之者忘歸，遊之者忘倦”的生活意境。
第壹節規劃設計方案定位
本小區的設計理念就是把來自不同系統、不同單位的業主融合在壹起，構築本小區獨特的社區文化，使整個小區家家戶戶能夠互助友愛、和諧融洽，盡享溫馨快樂的生活。為此，本小區規劃設計定位具體表現在以下幾個方面：
1．規劃超前 本小區導入家居智能化設置。數字電視，電話、網絡、門禁以及整個小區的數字化監控，IC卡數字式收費和車輛管理等。此外，小區物業管理前期介入和小區配套設施都能體現小區的超前意識。
2．戶型均好 小區的戶型設計遵循均好化原則，註重戶型格局中禮儀空間和私密空間的設計創意，講究實用，避免門門相對，提高戶型空間的利用效率。
3．建築藝術 壹方面小區業主是從事教書育人且具有較高文化素養和鑒賞品位的特殊群體；另壹方面小區周邊的文化氣氛非常濃厚。所以力求把握建築與環境的和諧，追求建築藝術與傳統文化的協調和創新。
4．配套完善 配套設施的完善是本小區的壹大特點，大型綠化廣場、高校學習氛圍與小區人文、休閑、體育、娛樂和服務設施構成小區的特色和品質的提升。
5．質量優良 對於小區質量標準達到國家優良水平。
6．服務標準 提升小區的服務水平，是本項目開發建設中非常重要壹環。良好的服務可提升小區的品質。開發者對物業管理的策劃力求親和與人性化，並做到提前介入，實現打造壹個示範文明小區的目的。
7．環境優美 極佳的市政綠化配套，良好的地理位置，準確的生態、自然概念定位和高水平的環境規劃，必將造就小區優雅、清新的環境。居住於此，可完全感受和煦的陽光，清新的空氣。
第二節 項目規劃設計要點
1．建築面積 106560 m2
2．容積率 3.2
3．綠地率 40％
4．小區公建配套設施
變配房、垃圾站、門衛、會所等
第三節 項目公建設施規劃
為了有利於創造舒適、方便、和諧、健康的居住生活空間；有利於打造壹個配套齊全的生活社區；有利於開發者投資虧損的合理彌補，本小區的公建規劃擬集中在西、南向鄰街位置，分別配套商業購物、休閑娛樂、酒店餐飲等服務設施。另外結合環境設計整合學校已有的文體、休閑、廣場、綠地設置。
1．體育康樂設施集中於小區東側
小區體育康樂設施定位於與學校已建設施***享的原則。在小區東側規劃道路與學校體育場、 廣場、花園溝通。
2．日常生活配套設施集中於小區西、南鄰街區域
小區的各種日常生活配套，如商業購物、儲蓄所、郵政、電信集中於規劃的商業門面之中。通過各區域商業門面規範化、市場化運作，既可方便小區業主，又不影響小區恬靜的生活環境。
第四節 項目景觀規劃
本項目景觀設計遵循利用與改造相結合的原則。有景用景，用景改景，無景造景，天然與人工結合，達到調整空氣、降低噪聲、美化環境的作用。
1．小區景觀軸線與花園組成團設計。
小區布置住宅群和多個不同風格、不同特色小型花園組團，並與小區東側學校已建大型綠化廣場、休閑場所***同構成小區景觀整體。使業主擁有豐富的休閑、觀賞、娛樂、遊玩空間。特別是在南入口的景觀規劃上，力求恬靜、大氣，層次分明的整體視覺沖擊效果。
2．小區景觀、綠化的空間層次設計
從本小區西側已有大型景觀的基礎上，穿插小型花園與建築的有機整合，保持現有地貌所形成的自然空間層次。人工景觀以及綠化的重點將放在路旁、樓旁並註重層次處理。
3．小區景觀綠化的植物品種層次設計
利用草地、花卉、灌木、喬木、喜陽植物以及現有植被的合理布局來點綴小區的多彩層次色調。配以園林綠化草坪燈，射燈以及臨桐梓坡路標誌性建築物外立面亮化、藝術路燈等，給人以色彩層次的動靜變化效果。
第五節 項目建築風格及立面設計
風格是壹個建築的個性或獨特表征,是建築藝術和審美價值的直接體現。本小區項目的建築風格遵循與概念---和諧健康的定位相吻合；與小區的環境、地形相吻合；與教師公寓這壹特殊群體定位相吻合。采用簡潔、明快、樸實、大方的建築風格。
1、 建築外觀、立面
建築外觀，立面遵循簡潔、明快、質樸穩重的風格，采用大面積墻面外挑陽臺、平窗設計，並與學校已建建築的風格相呼應。
2、 建築色彩
以采用較清淡明快的漿黃調和色為主基調，配以白、淺灰、淡漿黃等較鮮艷的色調。間綴其建築隱於碧綠之間，營造輕快、清新、典雅的氣氛。
3、 墻體材料及表面質感
考慮到地區雨水較多，而且酸堿度較高的特點，外墻材料選用防酸堿腐蝕、防老化的耐久材料，在質感上兼顧厚重的文化品位。
第六節 項目的戶型設計
根據本項目市場調研及規劃設計需要，結合本小區消費群體生活習慣、審美價值和社會層次的特點，力求在戶型的空間配置、戶型差異性和戶型布局方面滿足其個性化要求，確保戶型的均好性。
1．戶型的空間配置
本小區住宅的空間配置基本按8個空間格局進行設計，即：臥室、客廳、餐廳、衛生間、陽臺、書房和儲藏室（或保姆間）。為展示主人的社會地位、個人風格和鑒賞水平，將在客廳和主臥做壹些局部優化，滿足其對禮儀空間和私密空間的要求，特別是主臥設計將著重睡區、坐區、衛生區、壁櫃區的合理分配。
2．戶型差異性調整
因住宅樓棟的區位以及住宅面積和景觀朝向不同，勢必導致戶型的差異性。為盡可能降低戶型的差異性，滿足各層次業主的心理需求和心理平衡，將根據戶型差異因素的不同分別以局部的優化予以彌補，確保戶型的均好性。
3．戶型的布局
戶型是消費者最為關註的重要因素。根據市場調研，消費者評價戶型最重要的因素依次為：布局、朝向。而在布局上，消費者認為客廳、主臥、餐廳最為重要。鑒於本小區系以小高層結構為主的住宅類別，在戶型布局上堅持以下原則：
·主臥、客廳、次臥朝南設計。
·盡量做到客廳和餐廳的分區。
·臥室門朝向避免與其他房間相對。
·滿足客廳、餐廳、主臥、次臥、衛生間的通風采光要求。
第七節 項目道路、車位規劃
為方便小區人員出入和確保安全、快捷，根據項目規劃要求以及本地塊四面環路，北向、東向和西向各設入口的實際情況，規劃增設小區機動車入口，盡可能滿足人車分流。
1．小區道路設計
小區道路采取曲直風格並與小區景觀軸線相結合的設計原則，力求實現移步換景、方便、安全。小區主幹道分別伸向四個區位組團並與綠化組團串連。次幹道分別進入各住宅小路和小區步行系統，形成小區主、次、宅間、步行的道路網絡。小區道路采用水泥路面、麻石路緣石。
2．小區車位設計
按照市規劃局有關住宅小區車位規劃設計要求，結合本小區業主收入水平，小區車位按住宅套數1：0.5—0.6比例配置。設計地下室停車位。
第八節 住宅交房標準及配套
本小區室內配套設施的配置，參照建設部有關國家康居示範工程建設室內配套設施的規定，結合本項目定位，設計室內配套為：
1．結構：多層為外混內框現澆板，小高層為異形框架柱結構，外墻為實心紅磚；
2．外墻：外墻磚；
3．門窗：入戶防盜門、外窗為鋁合金白玻璃窗；
4．地面：水泥砂漿地面拉毛；
5．內墻及天棚：混合砂漿抹灰打底；
6．公***部位：壹樓門廳、電梯前室、樓梯間等公***部位，水泥砂漿地面罩耐磨漆，888墻面，電梯前室地面及電梯門套貼石材，照明、消防設施到位；
7．給水：PP-R管材，IC卡計費；
8．廚房：管線明裝預埋，上、下水管道安裝到位堵頭；
9．衛生間：公***衛生間設蹲式大便器壹個，其他管線明裝預埋，上、下水管道安裝到位堵頭；
10．排水管：U－PVC管材；
電路：按規範要求設空調回路、插座回路、照明回路至相應位置，IC卡計費系統；
11．弱電：設分戶門禁對講，電話、有線電視、寬帶網安裝到位；
12．天燃氣：天然氣管道敷設至廚房，IC卡計費；
13．變配電：雙電源供電，每戶8KVA設計；
14．供水：多層及小高層低區用水由市政管網直供（有待管網水壓調查），小高層高區用水設變頻管網疊壓供水系統；
15．供熱系統：設鍋爐房，PE熱水管道敷設至廚房、衛生間；
16．電梯：小高層設中外合資品牌電梯；
17．電話：2個點，客廳、主臥；
18．電視：2個點，客廳、主臥；
19．安防系統：電子巡更、出入口電動門、保安崗亭、車庫IC卡安防系統等；
第三章 項目營銷方案
為了履行讓利業主的承諾，在實施項目營銷策劃過程中，保證自有資金到位和合理銀行貸款額度的同時，采取預收定金和按工程進度支付購房款的低成本、多渠道融資方式，達到控制和降低開發成本，真正讓利業主的目的。現就項目各戶型價格調整方法、項目宣傳推介和定金及購房款交納方案策劃如下:
第壹節 項目營銷原則
根據本項目的開發特點，結合目前市場需求狀況，對住宅銷售，車位銷售和商鋪銷售分別采取不同的營銷原則。
1．住宅銷售
針對本小區的定向開發模式，開發商向委托單位提供各戶型的編號、戶型類別、銷售面積、銷售單價、銷售總價等資料，由委托單位按規定自行分配。
2．車位銷售
本項目車位銷售將采取優先內部認購結合社會發售的方式。
3．商鋪銷售
本項目的商鋪銷售將采取引進小區必備的服務性功能，定向、定經營項目的銷售方式，向社會發售。
第二節 項目價格定位
1、住宅價格定位。
本項目住宅價格是根據市場行情和開發商低收益的承諾，設定均價為小高層2300元/ m2，高層2500元/ m2 。水平、垂直差價的調整是根據各戶型的層高，區位、景觀、朝向的權重比例運用因素成對比較法評估確定。
住宅價格定位及調價壹覽表
樓型結構 銷售均價 基準層 垂 直 差 價 水 平 差 價
調 增 調 減 調 增 調 減
小高層 2200元/m2 6．7 8．9．10．11、12層3—5% 1．2．3．4．5層3—5% 6—20% 6—20%
高層 2500元/m2 8．9 10．11．12．13．14．15．16．17層3—5％ 1．2．3．4．5．67層3—5％ 6—20％ 6—20％
2．地下停車場價格定位
地下停車位價格定位系根據建安成本和參照市場行情，運用成本法和市場因素修正法評估確定，暫定地下停車位銷售價格為60000元/ 個。
3．商鋪價格定位
商鋪價格主要采取市場因素修正法確定，價格暫定每平方建築面積價格為6000元。
第三節 項目營銷計劃
1． 項目營銷計劃安排
序號 工作內容 工作成果 時間安排
1 項目推介活動策劃活動 展板、模型、購房流程 10.20—11.20
2 項目推介 制定交款流程及標準 11.21—11.30
3 交納第壹次購房款 提供各戶型資料，按基數交納 12．1—12.15
4 交納第二次購房款 交至總房價的60% 工程完成到正負壹周內
5 交納第三次購房款 交總房價的100% 工程完成到封頂壹周內
2.項目推介活動計劃安排
序 號 項 目 內 容(時 間)
1 目的 宣傳項目設計理念,介紹小區布局,建築風格,環境交通、停車、公建配套狀況、介紹小區各類戶型、通告購房認購和交費流程。
2 地點 學校
3 時間 11.21—11.30
4 展廳布置 11.10—11.20
5 舉展人員 2—3名專業營銷人員全程講解
6 布展內容 展板:小區平面圖、鳥瞰圖、立面圖、組團圖、公建設施圖、戶型圖、購房交款流程模型：小區模型、戶型模型
3．項目三次購房款交納標準
本住宅小區業主簽定房屋認購書後，按規定交納第壹次預付款，在辦理第二次購房款時（達到總房價的60%，包括第壹次交納金額），如業主資金緊張，可委托開發商辦理個人消費貸款。具體操作辦法為：以業主所有的房屋產權證作抵押，統壹在商業銀行辦理個人消費貸款。辦理貸款的手續費（評估費按評估金額5‰、保險費、抵押登記費2‰、工本費10元、銀行資料費200元）和貸款利息由業主承擔。
①第壹次交納預付款標準（方案確定營銷推介後壹周內）
戶 型 戶 數 規定的住宅面積（m2） 交納基數（萬元） 金額(萬元)
三室二廳 210 120—130 7 1470
四室二廳 180 1401—50 8 1440
四室二廳 150 160—170 9 1350
四室二廳 60 180以上 10 600
合 計 4860
②第二次購房款交納標準（工程完成±0壹周內）
戶 型 建築面積 交納比例 交納依據（計算式） 備 註
三室二廳 房屋銷售面積 60%（包括第壹次交納的金額） 交納金額=[銷售面積×價格]×60%-預交金額
四室二廳
五室二廳
③第三次購房款交納標準（主體工程封頂壹周內）
戶 型 建築面積 交納比例 交納依據（計算式） 備 註
三室二廳 房屋銷售面積 100%(包括第壹、二次交納的金額) 本次交納金額=[銷售面積×價格]×40%
四室二廳
五室二廳
第四章 項目物業管理方案
物業管理是房地產項目運作的重要壹環。人們既要樓盤的品質，更需要樓盤的配套服務。由於小區所具有的特殊性，物業管理更為重要。根據國家有關小區物業管理條例，小區物業管理方案分交付前和交付後兩個階段策劃。
1．小區交付前物業管理方案
① 確定物業管理模式和組織架構，報政府有關部門審定備案。
② 制定物業管理工作程序和員工培訓。
③ 參與工程驗收，提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
④ 協助小區業主辦理天然氣、電話、電視以及寬帶網絡的開通手續。具體開通收費情況如下：
業務種類 初裝費 使用費 備 註
天然氣 2280元/戶 使用費統壹規定
電話 300元/戶 使用費統壹規定
電視 300元/戶 使用費統壹規定
寬帶網 免 800元/戶·年 聯網方式不同的有所變化
2．小區交付後物業管理方案
① 根據國務院2003年5月28日頒發的《物業管理條例》之規定，在由業主大會選聘物業管理企業之前，由開發商負責小區的物業管理，同時著手開展業主大會的選舉工作，在完成業主大會選舉後，原聘物業管理公司交業主大會審定。
② 房屋建築的***同部位、公***設備設施、附屬建築物、構築物、配套建築設施的維修、養護、管理。
③ 公***綠地、環境衛生、建築小品、環衛設施的養護、維護、管理。
④ 治安消防、車輛停放、房屋裝修、人員出入的管理。
⑤ 小區水電費、然氣使用費、寬帶網絡使用費、有線電視收視費的代收代交，報刊雜誌郵件的分發。
⑥ 按照xxxxxxx住宅物業管理收費辦法，暫定本小區物業管理收費和集中供暖、供熱水收費標準為：
收費項目 小高層 高層 單位 備註
物業管理費 1.0 1．2 元/月·m2 價格均須市物價局審批.水電費在市價基礎上加公用及損耗攤銷.
第五章 項目開發建設方案
1．項目建設方式
擇優選擇2家以上施工單位分片分段施工，聘請工程監理對整個小區施工建設實施全程監理，成立項目工程建設指揮部全程控制項目的工期、成本、質量，確保項目如期完成。
2．項目建設進度
本項目計劃從二○○五年三月開始進行前期準備，在完成土地過戶後18個月內完成全部工程建設。
項目開發建設進度安排分前期準備和後期施工、營銷。前期準備包括項目開發管理計劃和設計報建的前期準備，在具備施工條件後施工建設分施工準備、工程發包、設備材料選型、施工及管理、營銷驗收和交付使用。
第六章 項目投資成本及資金籌措投入
第壹節 項目投資估算
項目投資總計191,379,063.12元，平均造價1,658元/㎡。項目總投資估算情況如下：
1、 總投資估算表
單位：萬元
№ 項目 數量 單位 平均單價 金額
1 征地費用 252.00 26,840,000.00
2 建安費 106560 ㎡ 1100.00 117,216,000.00
3 配套費 106560 ㎡ 120.00 12,787,200.00
4 地下車位建安費 10500 ㎡ 1400.00 14,700,000.00
5-1 報建費（住宅） 98560 ㎡ 135.00 13,305,600.00
5-2 報建費（住宅） 8000 ㎡ 180.00 1,440,000.00
小計 186,288,200.00
6 財務費用 1 年 5,091,063.12 5,091,063.12
計 191,379,263.12
2、指標說明
① 土地征用費中出讓金按現行改制企業優惠政策進行框算。
② 小區地下車庫建安費用未納入平均造價。
第二節 資金籌措及投資計劃
本項目投資總額為176,679,063.12元，開發總建築面積106560m2。由於本項目系定向開發和銷售，因此，在投資經營方面主要采取投資的多元組合模式，通過控制和降低開發成本，達到真正讓利於業主的目的。為確保項目園滿完成，開發商在保證自有資金到位和銀行貸款的同時，須采取預收定金和按工程進度交付購房款的低成本、多渠道的融資方式。
1．本項目的開發資金來源及投入計劃。
①企業自籌 5000 萬元
②項目建設期收入再投入 14360 萬元
資金來源計劃使用表
序號 項目 前期 土地征用及建設期 竣工後期 合 計
2005年以前 05.11.1-06.3.30 06.4.1-06.12.31 06.8.1-06.12.31
1 企業自籌 960 3000 1040 5000
2 項目收入再投入 4860 7200 2300 14360
3 銀行貸款
4 總投資 960 7860 8240 2300 19360
從項目總投資和項目資金來源數據分析，可完全保證項目的按期完成。
第七章 項目銷售收入估算及指標分析
第壹節 項目銷售收入估算及損益
1、項目銷售收入估算表
項 目 可銷售面積(m2) 銷售單價（元/㎡） 銷售收入(萬元)
住宅 88060 2300 202,538,000.00
商業門面 8000 5000 40,000,000.00
地下車位 300(位) 60000 （位/元） 18,000,000.00
合 計 260,538,000.00
第二節 項目損益表與靜態分析
1、 銷售稅金及附加，房產交易稅壹覽表
房型 稅收及費用項目 金額
住宅 營業稅及附加/房產稅/土地增值稅/銷售費等 11,342,128.00
商業門面 營業稅及附加/房產稅/土地增值稅/銷售費等 2,240,000.00
車位 營業稅及附加/房產稅/土地增值稅/銷售費等 1,008,000.00
總 計 14,590,128.00
2、 銷售利潤表
房型 銷售金額 投資成本 稅金 稅後利潤 74,916,686.88 稅後利潤50,194,180.21
住宅及公寓 202,538,000.00 191,739,263.00 11,342,128.00
商業門面 40,000,000.00 2,240,000.00
車位 18,000,000.00 1,008,000.00
合計 260,538,000.00 191,739,263.00 14,590,128.00 54,208,609.00
第八章 不確定性分析
由於系定向銷售，銷售時間短，資金回收快。總建設時間為壹年，從投資建設到全部入住***計12個月時間。因此，投資回收期不超過1年。
1、 從銷售收入、建設成本、銷售稅金及附加數據上可以得出該項目的投資效益（稅後利潤）為54,208,609.00元。
2、 因素敏感性分析匯總表
方 案 基本數據 成本+5％ 成本-5％ 收入+5％ 收入-5％
銷售收入 260,538,000 260,538,000 260,538,000 273,564,900 247,511,100
成本 191,379,263 200,948,226 181,810,300 191,379,263 191,379,263
銷售稅金 14,590,128 14,590,128 14,590,128 15,320,128 13,860,128
稅後利潤 54,208,609 44,999,646 64,137,572 66,865,509 42,271,709
自有資金回報率 108.42% 89.99% 128.28% 133.73% 84.54%
第九章 項目風險預測及規避
1、政策法規風險
本項目開發的土地權屬和定向開發系政策法規影響程度較大的兩個因素。因此，在處理過程中，要註重把握政策依據。開發商須按有關規定盡快取得該幅土地使用的權屬。與此同時，在定向開發上要註重與學校的銜接，及時溝通、交流。另外，對本項目的報建、用地、預售等環節做好申請和核批工作，以盡快取得各項審批手續，不影響項目的開發建設和銷售。要充分利用政策法規，及時化解風險。
2、工期、質量風險
在本區域開發房地產項目，雖然具有諸多有利條件，但市場可變因素多，所以應盡早推向市場，搶占市場。要確保工程質量，爭創優良工程。
3、銷售風險
房地產項目的風險主要來源於房屋銷售和成本控制。雖然，該項目是定向銷售，同時中南大學湘雅醫學院已有900多戶需搬遷到河西居住，該項目還不能完全滿足其需要。但從理論上來講必須按慣例考慮空房率，以5%進行風險預測，在規定的銷售期限內，可能減少銷售收入近1000萬元，投資回收期限將延長，總體經營效益將隨利息成本增加而相應減少。
目前，該區域已有較多的房地產樓盤都開發有商業鋪面，樓盤銷售競爭較激烈。項目的成敗與否，商業鋪面的銷售是關鍵。因此要有壹套較成熟的整體營銷戰略，做好形象宣傳，提升項目的價值。
第十章 結論
通過對項目的分析可見，“華雅翠園”的開發項目是可行的，並將帶來良好的經濟和社會效益。
1、本項目建設滿足房地產開發的基本要素。壹方面是地段因素，配套設施因素，水、電、通訊、道路、交通等方面條件較好；另壹方面隨著城市經濟、政治、文化重心向河西的轉移，特別是市委、市政府周邊的發展，未來發展空間巨大。
2、本項目順應改革和發展的潮流。高校後勤社會化改革勢必帶來後勤社會化的投入。確立高校區的戰略思想，必將加快高校的發展。壹方面隨著高校教職員工收入的提高，勢必帶來更大的消費，特別是由於學校的西遷，大批教職員工希望在河西房產價格相對低於河東的情況下，在河西購置房產，而原來在河東已有的房產可進入市場；另壹方面可以解決上下班不便的問題。
3、項目的投資效益明顯。
本項目財務效益較好。通過敏感性分析，可知項目抗風險能力較強。即使在較為不利的環境下，也能獲得較好的經濟回報。
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