以前，由於各種條件的限制，花店業之間壹直處於各自封閉的狀態。“網上花店”的出現，使傳統的花店業感到了壹絲欣喜與仿徨。喜的是：“網上花店”的出現給“花店”走出封閉帶來了機遇，並使我們獲得了許多額外的收益，人們的消費方式正隨著互聯網時代的來臨，而悄悄到發生著改變。憂的是：雖然許多花店企業已經在和網上花店的合作中獲得了良好收益（在有些花店，來自“網上花店”的業務幾乎占到了其整體業務的50%以上）。但各種媒體不時有關電子商務不好消息的報道，又使這些花店感到了壹絲仿徨。其實，我們應該看到，從電話、傳真到今天的網絡，每壹項新技術的應用，都引發了壹場生產力的革命，給人類帶來了方便和快捷。電子商務和花卉業同是近來發展迅速的產業，兩者都為彼此提供了很多發展機會：花店業的迅猛發展，為“網上花店”有效開展業務提供了機會和可能。同樣，網上花店的興起亦為傳統的花店業註入了新的活力——讓我們來深入的了解壹下“網上花店”：——網上花店是97年以後在國內發展起來的新興的從事鮮花速遞的電子商務企業。從國內的第壹家網上花店——“虹橋鮮花禮品連鎖機構”的出現到現在，網上花店隨著互聯網的普及，及電子商務的高速發展，贏得了高額的利潤和發展空間。在電子商務日益受到質疑的今天，網上花店的“壹帆風順”，及健康發展，幾乎成了電子商務“冬天裏的壹把火”。網上花店是迄今為止處於盈利狀態的少數的電子商務內容之壹。在美國，1-800花屋作為全美，以及全球最大的“網上花店”的成功，向人們展示了“網上花店”的美好前景。在我國，雖然經常可以看到電子商務企業不景氣的報道，但“網上花店”卻在“電子商務的壹個壹個冬天中”，迎來了“壹個壹個春天”。在這裏我們不得不提到：網上花店行業的領頭羊——虹橋鮮花禮品連鎖機構。虹橋鮮花是迄今為止國內最成功的網上花店企業。成功和失敗的經驗歷史告訴我們，電子商務的發展必須緊密的與傳統產業相結合。在4年多的時間裏，虹橋鮮花網不斷捕捉商業機遇，他們在開展鮮花禮品配送的同時，緊緊抓住了國內花店業“尚處於調整轉型時期”的這壹現實，以切實提高與之合作的花店的利潤水平，及競爭力為目的，走出了壹條與傳統花店業***贏的道路。在客戶中獲得了良好的口碑。同時，為國內“網上花店”業樹立了典範。那麽“網上花店”到底和我們“傳統的花店業”是怎樣的關系呢？“網上花店”到底給我們帶來了什麽呢？——隨著人們近年來，我國花卉業迅猛發展，國內花店目前已達1.7萬多家，比98年增長了3.7%。作為花卉業重要流通環節的花店業,在整個花卉業體系中開始扮演愈來愈重要的角色.——自從十多年前，花店業的興起到現在，花店業容易進入的行業特點使壹些人盲目介入，以致於在某些地區，花店開的過多過爛，相互之間的低水平無序競爭，導致花店之間競爭的核心轉化為“價格因素”。為花店業在當地的健康發展帶來了諸多障礙。 糾其原因：現在我國的花卉生產缺乏足夠的商業化運作機制，由於對消費市場信息來源把握的局限性，造成壹方面部分產品生產過剩，而壹個性化商品或服務又供不應求，沒有足夠多樣化的產品或服務方式供選擇，使零售商過於集中在單壹化產品或服務模式的領域內，是出現在當前花店業中的主要問題。那我們怎樣改變這種現狀呢？——通過我們大量的實踐，及研究分析：除了引進先進的花店經營理念外，建立“整合的網絡模型”，實行化零為整的戰略來實現資源的合理配置，看來是壹條切實可行的途徑。通過化零為整的戰略，不僅花店業將擺脫封閉的經營體系，使個性化消費和服務模式成為可能，而且還可以提供給生產商及時，準確的消費市場信息。從而對花卉生產起到壹定的引導作用，而且隨著整個網絡體系的健全和發展，在整合的產業鏈條中，花店業可以以壹個強大的姿態重新介入花卉業流通環節，大大加速商品及服務方式向消費能力的轉換，提高單店的利潤水平，減少整個流通環節的資源浪費。在服務質量，服務範圍和服務價格方面全方位的超越現有的行業水平，形成集團競爭力。另外，化零為整的戰略意義，不僅在於傳統的花店業的整合，而且還有傳統的插花學校，花卉生產企業，及相關資源市場的整合。從這個意義上講，整合後的體系維護者還可以提供整個組織內，及組織外的信息流和關系流，全面促進組織內的產業升級。——在為“整合體系的維護”方面，虹橋是國內做得比較紮實的“網上花店”，也是其不斷發展的主要動力。 我們看到，與傳統花店業的整合已經越來越引起個方面的關註：虹橋鮮花網全球花店聯盟的推出，中花協“花店業分會”的創立，莎啦啦特許加盟店的計劃…… 其實不管是哪個組織，哪種形式的整合，能切實使花店受益，盡快提高整個行業的利潤水平才是最關鍵的。