首先我們要明確什麽是渠道，我的定義是所有能帶來用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團購、微商、應用商店、蘋果商城等等，線下的商超、地推、便利店、無人店等等。
能帶來用戶的地方有很多，正規的、偏門的雜七雜八。我之前做的壹款產品在推廣時，第壹批用戶來自百度貼吧，對我來講，百度貼吧就是壹個渠道，要不要作為重點去運營，就看投入產出比了。
我們要有個認知，渠道的數量絕對超出我們的想象，拿電商產品來講，有的公司以為上了淘寶、京東就完事了，妳看看別人做的好的公司，像完美日記，光是品宣中曝光的重點維護渠道就有12個，更不要說那些排不上號，但也有在運營的海量小渠道。量這東西，多多益善，沒有哪個公司會嫌用戶多，怎麽獲得大量的用戶呢？多鋪渠道。
二、如何玩轉渠道
玩轉渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做遊戲運營時，天天和渠道打交道，對渠道的理解會比較深刻。現在做toc產品的推廣，核心思路是壹樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看重壹點：產品的吸金能力。
玩轉渠道原則壹：壹個不漏，全覆蓋。
覆蓋渠道的過程是挺辛苦的，這個過程就像種樹。前期的確很辛苦，壹旦樹木長起來，後期的維護就省心多了。企業往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到後面的甜頭，所以壹直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯誤的看法。
還是拿電商來說，如果產品出來了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、當當、亞馬遜、1號店、唯品會、聚美優品、拼多多、網易嚴選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠，因為記憶和篇幅有限，這裏簡單給大家羅列了11個渠道，仔細去找至少可以找到100個以上渠道。
玩轉渠道原則二：適合自己的才是最好的
為什麽要覆蓋到所有渠道，因為妳看上的渠道，別人不壹定看得上妳。相反，妳瞧不起的小渠道，很有可能給妳帶來驚喜。做渠道就是這樣，每個商家都盯著天貓，那天貓的價格自然水漲船高，小渠道呢，量級少，關註的企業也少，競爭反而沒那麽激烈。
我們做運營推廣，講究的是結果，過程什麽不重要。老板讓妳每個月帶來20萬付費用戶，心裏盤算了壹下，天貓不待見咱吶，2萬付費用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒人關心妳這用戶是從哪個渠道來的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬用戶，老板也覺得很香。
在企業還沒有實力時，不如多關註中小渠道。有個麥片產品，上線了壹個三線分銷渠道，當天銷售額200萬，對小企業來講，是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置，上來就要壹步到位，可能會跌的很慘。
玩轉渠道原則三：合理的組織架構，讓渠道價值最大化
全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運營團隊來支撐。有的公司單單壹個天貓渠道，就需要好幾個人來維護，如果上百個渠道，那公司豈不是要幾百號人了，人力成本會很高。