香奈兒前全球CEO莫琳，管理這家世界頂級公司，應該是幸運的；她該有多優秀才能走到這個位置。
如果妳在網上搜壹下，相信妳會有點失望，因為妳很難找到關於她的家庭、感情、事業的消息。由於香奈兒的戰略管理和神秘性，作為全球首席執行官的莫琳很少出席公開場合。我們在網上能找到的她的照片不超過五張，簡直太低調了。
幸運的是，莫琳在離職後出版了她的自傳《深度思考》，這本書可以帶領我們回到她的職業道路，體驗她從普通職員到香奈兒全球總裁的所有經歷。在書中，莫林告訴我們，人們在職場中要回答兩個問題:我的獨特優勢是什麽？我想在工作中實現什麽？這兩個問題的答案將決定我們事業的高度。
作為壹個職場新人，莫林和大多數人壹樣，不知道自己想做什麽。因為熱愛法國，美國人Maureen在朋友的推薦下去了巴黎歐萊雅。
歐萊雅成立後不久，Maureen成為了壹名品牌經理，負責向首席執行官提交提案。喜歡這個城市，喜歡這個公司，喜歡這份工作，身居高位，壹切都是那麽令人滿意。每個人都會選擇努力，但莫琳選擇了離開。
任何人做這個決定都不容易。
第壹件事發生在“天然”產品推廣期間。Maureen想向200名銷售代表介紹產品。她剛上臺，提醒就壞了。這時，兩個技術人員過來幫忙。當他們跪在平臺旁邊研究電路時，觀眾(主要是男性)哄堂大笑。在他們看來，技師不是在修理，而是彎下腰去看莫琳的裙子。這讓莫琳感到莫大的恥辱。
Maureen覺得公司裏的同事只關註女性的外貌而不是能力。之後，莫琳試圖隱藏自己的身體吸引力，試圖讓它被忽視，同時更加努力。她希望別人能看到她的專業能力。
然而，事情並沒有這麽簡單。莫琳又壹次因為外貌而被男同事冒犯。
這壹次，莫琳不得不問她想要什麽。她清楚地意識到，她需要在壹個重視美的環境中工作，她也需要人們尊重她，重視她做大事的能力。而歐萊雅不能給她這些。思前想後，莫琳果斷辭職。
離開歐萊雅後，莫琳回到了美國。她的第二份工作是在Gap公司實習。
壹天，銷售經理達蒙給莫琳打電話，問她佩斯麗的背包在哪裏。這是莫林老板的工作。她在休產假。莫琳搜索了每件貨物的位置報告，但壹無所獲。經理發現後，把莫琳臭罵了壹頓。
莫琳很委屈，打電話給媽媽哭訴:“領導什麽都沒解釋，就是想讓我知道壹切。這真的令人沮喪。”母親為莫琳感到難過，建議她另找工作。
莫琳發現，雖然她不喜歡達蒙的方式，但達蒙準確地指出了她需要學習的內容。她知道自己很喜歡銷售。如果她留下來，將來很可能會和設計師合作，為店鋪選擇款式和顏色。她甚至可以去香港找衣料，決定在哪裏穿衣服。這些都是她需要的。
那壹刻，莫琳放下了委屈，她選擇了留下來，為自己的理想努力。
在接下來的六年裏，莫琳在職場上有了壹個大的飛躍，她成為了蓋普老海軍分部的副總裁。
莫琳在職場上大踏步前進，很容易讓人誤解她有什麽獨特的優勢。
其實不是的。莫林性格內向，在耶魯大學主修文學。她的第壹份工作是銷售。同樣的崗位，她的同事大多畢業於商學院，他們能夠熟練運用各種市場調研和評估模型，了解用戶需求。
性格內向，職業不正確，Maureen似乎很難在職場中脫穎而出。
然而，莫琳不會看不起自己。莫琳說:我所學到的壹切，哪怕是最小的細節，都可以建立我的能力和信心，讓我在必要的時候可以爭取自己的權利，做出非常規的選擇。
剛到蓋普的時候，Maureen主要負責整理襪子，皮帶，圍巾。壹年半後，莫琳被提升為助理商人。莫琳知道，如果她不想永遠整理樣品櫃，就必須關註商機。
Maureen從進配飾部的第壹天起就喜歡看各種各樣的腰帶。她會把腰帶放在指尖，感受它的質感。她會把皮帶放在鼻子下聞，感受它獨特的氣味。很快，Maureen註意到車間裏的潮流引領者在穿牛仔褲時會用皮帶來提升造型。
妳的機會來了！
Maureen找到了壹種特殊顏色的銅綠色腰帶，但是很貴。莫林決定冒險壹試。她覺得通過改變腰帶的外觀和樣式，腰帶可以以更高的價格大量出售，因此成本是可以承受的。
幸運的是，這款腰帶的首批訂單非常火爆。這次銷售事件證明了莫琳的眼光和實力，因為她喚醒了壹個“睡美人”。
從普通員工到領導崗位，莫琳敏銳的觀察力和優秀的審美起到了非常重要的作用。
莫林發現了自己的優勢。雖然內向，但她有敏銳的觀察力，堪比照相機。雖然她在大學學的是文學，但她培養了良好的審美，對美有著超乎尋常的直覺。在以後的工作中，莫琳將自己的優勢發揮到了極致，因此她的才華得到了極大的認可。
只要壹個人最優秀的品質足夠好，有壹些不完美和缺陷，那又怎麽樣？
如果莫琳的觀察力和審美力讓她脫穎而出，走上管理崗位。然後，莫琳的第二種能力讓莫琳在管理崗位上走得更遠。
在蓋璞，最讓莫琳頭疼的是“米奇會議”，因為在會議上，CEO米奇會決定莫琳和其他經理提交的產品組合和購買計劃能否通過。
作為女裝牛仔褲部門的營銷經理，Maureen準備訂購大量的管道牛仔褲作為主要產品。但米奇認為，經典牛仔褲的銷量是煙管牛仔褲的6倍，應該大量購買經典牛仔褲。Maureen並不相信，並壹直在解釋她為什麽選擇管道牛仔褲。
最後，米奇沖著莫琳吼道:我不會在這裏和妳爭論，因為妳不會聽我的。
米奇離開後，莫琳開始擔心自己是否會被解雇。不久，米奇打來電話:莫琳，妳很有品位，很有潛力，妳會成為壹名優秀的商人。然而，妳需要學會傾聽。在整個會議中，妳試圖證明妳是對的，但妳不聽我的建議。
那壹刻，莫琳明白了，如果她想在事業和生活上取得進步，就必須練習傾聽技巧。從那以後，莫琳不再把米奇的質疑和批評視為必要的折磨，而是向他學習的機會。
作為壹家與時俱進的公司，Gap渴望培養新壹代的領導者成為分公司總裁，而Maureen有幸被選為候選人之壹。
為了找出候選人在領導力方面的不足，莫琳必須接受對公司的360度評估，這意味著所有與莫琳互動的人，包括下屬、上級和同事，都要提供對莫琳的評價。這是殘酷的，因為莫琳的弱點會暴露出來；這也非常有效，可以幫助Maureen看到她可以改進的地方。
於是，Maureen團隊的成員對她有些看法:Maureen壹直在把自己推向成功，設定高標準，給自己和團隊都帶來了壓力。團隊成員希望Maureen註意他們的意見，這樣Maureen會更受喜歡。
莫琳意識到，全心全意地行動很好，這是她性格中積極的壹面，但也有消極的壹面，那就是很容易忽略別人的感受。
在接下來的幾年裏，莫琳學會了傾聽她的下屬，通過提問來激勵他們，並讓他們找到自己的解決方案。當下屬獲得更多自主權時，他們會更加努力工作，表現得更好。
傾聽不壹定能贏得對話，但能贏得盟友。
莫林因此成為了壹個更強有力的領導者。這種領導力讓Maureen與眾不同，她最終被任命為香蕉* * *和中國區總裁。
我們不壹定要成為我們自己，但是我們可以充分利用自己原有的特質來發揮自己獨特的影響力。
Maureen是壹個內向的人，她通過傾聽而不是說話來發展自己的領導力。她通過聽取領導建議，提高了個人能力。她通過聽取下屬意見和采納建議，調動了團隊成員的內驅力。
有的人壹年從別人那裏獲得十年的經驗；有的人用壹年的工作經歷換來十年。什麽樣的人才能在職場上走得更遠？當然是前者。深度思考讓我們看到，莫琳的成功在於她是壹個會思考的人。莫琳不斷問自己，我想要實現什麽。我有什麽優勢？最終，她過上了自己想要的生活。
最後，我想送妳壹句莫林的話:很多人完全明白自己是誰，明白自己能為這個世界貢獻什麽，但他們壓抑了這些理解，喜歡在別人設定的框框裏行動。而我選擇表達自己真實的聲音，分享自己。我希望妳也能這樣。