生產經理工作總結1壹、產量和產量。
過去X月到X月，由於訂單不穩定，人員不穩定，人才大量流失。但是從X月開始，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力，招聘了很多新員工。* * *車間裏有五六批新員工進入各個生產崗位。在這樣的壓力下，我和車間管理層堅決進行了崗前崗後的各種培訓，保證了新員工順利進入崗位角色。
第二，產品質量
在完成上述產出的同時，我們的生產部也非常重視產品質量，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用生產部會議、生產線會議和生產流程，及時向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第壹質檢員。根據操作人員的流動情況，及時對新員工進行現場操作實踐，確保每個新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要生產部門的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。
第三，人事管理
由於公司生產任務的急劇增加和產品型號的多樣化，公司招聘了大量新員工。* * *有很多批次的新員工進入車間各個生產崗位，人員流動量很大，給生產的各個環節的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產部堅定的對每個崗位進行簡單的培訓，保證新員工順利進入崗位角色，這樣在每個延伸的正確引導下，
第四，安全生產
壹年來，基於行業的特殊性，我們生產部將安全生產納入日常管理，可以經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，發現問題及時處理。但xx年xx月xx日，仍發生了壹起沖壓車間員工xxx違反操作規程造成的惡性人身傷害事故。鑒於此類事件，生產部對所有操作人員進行了更頻繁的安全警示教育。對壹些可能造成人身傷害或設備、模具損壞的人和事進行了嚴厲的處罰和批評警告。
雖然生產部門做了大量的工作，取得了壹定的成績，但仍然存在許多問題，主要表現在以下三個方面:
1，生產現場管理
各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中的各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次產品沒有固定位置管理。另外，環境衛生、設備衛生、人員衛生都很差，操作人員甚至每條線都有加長換料換規格的清場意識很弱。
2.人事管理
由於生產部門的員工大多是外來務工人員，普遍文化素質較低，工作態度散漫，生產管理人員在具體管理上不嚴，導致他們責任心、團隊合作和服從意識不強，缺乏質量和成本觀念，不能愛護公司財產，節約各種精力。這方面我們正在著手整改教育，制定詳細的規章制度和各方面的培訓計劃。我們會對操作人員的離職率和生產效率進行詳細的分析，配合質量部門對生產過程和客戶反饋的不良信息進行分析，對有問題的員工進行針對性的培訓和教育，然後進行壹系列的檢查和監督，建立健全相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的整體素質，以適應企業未來發展的要求。
3、生產現場設備維護
去年，每條生產線的原材料損失巨大，原因有二:
1.壹半以上的物資損失是由於現場設備性能不穩定，在設備出現故障時不能及時得到很好的維修和保養；
2.現場管理人員管理不嚴，員工缺乏質量和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新壹年的每壹天，團結協作，克服缺點，著力提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，做好安全生產工作，為公司發展盡最大努力！
生產經理工作總結2壹、全年工作情況
(壹)目標明確，責任到人，有計劃、有組織地抓好建設和生產。
20xx年對我來說是不平凡的壹年，也是這些年來我在生產組織上最困難的壹年。由於施工面積大、工期緊、場地小、地方關系難以協調等諸多不利因素的影響，xxxx同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲不出，始終制約著生產的全面開展。面對困難，壹方面要分析生產形勢，采取積極措施，協調各方關系，千方百計挖掘和調動壹切力量，確保施工生產順利進行，圓滿完成各項施工生產任務。
1，加強生產準備的充分性。針對本工程點多面廣、戰線長、施工難度大的特點，強調施工前的組織準備、材料準備、設備和施工工具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動。組織技術、物資、預算部門及時敲定施工方案，明確工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定基礎。
2.加強生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量大，始終堅持生產例會制度，組織各班組每周五下午17: 00召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃和任務書，抓落實，提出要求，解決實際問題，及時確定各班組各階段生產組織的關鍵環節。多次組織現場協調會，幫助班組科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和計劃，確保今年各班組主要節點生產任務的完成。
3.加強生產計劃的嚴肅性。主要圍繞生產計劃的實施和考核，加強對生產會確定的各項目階段性工期的監督，采取非常規措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段性目標，明確主攻方向，突出重點，壹項壹項劃分，以X模型的建立為契機，推動整個項目有序協調推進。
4、加強文明有序施工管理。工地的文明管理成了我這壹年職業生涯中的噩夢。因為前期工期要求緊，2月底成立項目部，3月3日開始X樓開挖。項目部沒有自己的辦公室，項目前期文明工地標準化管理壹塌糊塗。開挖開始後，主車庫X樓同時施工，現場沒有施工場地，材料隨意堆放，加上現場消石灰。現場整天塵土飛揚，能見度極低。正所謂壹步慢，步步慢，後期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越亂，直接導致個人業績連續八個月在整個項目檢查中排名第壹，感覺很丟人。實踐證明，抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。通過在遺址管理上的不懈努力，後期主體封頂，材料外運，加大遺址整理力度，遺址得到了很大的改善。
5、前方指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第壹手資料，與項目部同事壹起深入施工現場，進壹步加強監督檢查。提高了工作效率，有效促進了各班組的施工進度。
(二)加強安全管理，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強施工現場的監督檢查，堅持不懈，警鐘長鳴；加強對施工人員、操作人員和司機的安全教育，強化全體員工的安全意識；認真落實安全生產責任制，確保清華憶江南五期項目部安全管理工作的順利進行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為壹名項目生產負責人，我深刻認識到誠信的重要性，時刻自律，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、廉潔自律，讓自己壹塵不染。
三、確定xxxx的生產目標，與時俱進，打造合格項目。
回顧xxxx，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但是，無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的xxxx需要更好的把握。20xx年將加強管理，在現場安全和文明管理方面下大力氣，確保清華憶江南五期工程全面竣工交付業主。
四、總結經驗，加強學習，努力做壹名合格的生產經理。
為適應新形勢、新任務、新工作的要求，應積極加強業務知識和理論的學習，不斷充實和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同誌的長處，彌補自己的不足，努力做合格的企業管理者。
以上是我20xx年的主要作品。由於水平有限，工作中難免會有不足之處，懇請領導同誌批評指正。在新的壹年裏，我將正視困難，團結同誌，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理再上新臺階。
生產經理工作總結3壹、生產管理
在生產過程中，很多材料都是公司自己提供的。為了保證生產出真正合格的產品，從而滿足公司的需要，我們的生產部門對生產過程有著非常嚴格的監督和要求。生產中各工序都有專門的質檢員。質量檢查員在生產過程中檢查產品質量。如果不合格品達到5%，會制定相應的處罰措施，甚至工資直接掛鉤，以保證我們生產部門的產品符合要求，避免因疏忽造成過多的不良品。
對於生產部全體成員，為了加強員工對質量優劣的認識，我部每個月都會制定產品質量的標準，並總結壹年來產品質量不佳的情況，在部門組人員的齊心協力下尋求解決辦法，完成任務，保證生產出合格的產品。
對於在生產過程中玩忽職守的，我部采取第壹次嚴重警告，第二次嚴重處分，第三次直接辭退不悔改。我必須保證這樣的刺不會影響到其他員工的工作，這樣才能避免工作中出現問題，這樣大家才能做好工作。每天的工作都是按照正常的工作環節完成，每天的任務也是按照工作要求偶爾看壹下，不至於讓部門員工吃虧。功必有賞，罰必有罰，做到公平公正。
作為生產經理，我也需要知道當我不能生產的時候，工作中會發生什麽。我會通過和員工的交談和工作，發現工作中的問題，及時解決，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供更好的環境。我應該在我的位置上考慮我自己的責任。為了避免深入基層了解我工作的具體情況，了解我工作的具體原因，我會提高我的工作效率。
壹個部門不是靠壹個人，而是靠集體。只有充分發揮集體的力量，才能迸發出更耀眼的光彩，實現自身的價值。作為組長，我所做的就是帶領大家走上正軌，做好方向調整和修改。這是我想做的。
第二，培養人才
壹個部門想要發展好，人才很重要。人才可以通過兩個渠道獲得，壹是通過招聘，二是通過內部挖掘和培養。從外部招聘壹個優秀的員工，成本很高，對我們公司的忠誠度不夠，不是最有效的方式。為了提高工作效率，我們部門準備了針對性的解決方案。對於不同階段員工的不同培訓，比如培訓新員工的基本操作，我們會給在公司工作多年的老人更多的培訓空間，讓他們更好的成長。
回顧過去的工作經歷，對未來的工作有了更大的把握。我相信我以後會做得更好，把我們的生產部門做大做強。
生產經理工作總結4壹、工作回顧
1.產品產量:在過去的壹年裏，面對三四個產品型號的多樣性、小批量、技術不穩定和不完善，生產部進行了試驗和探索。
到xx、xx、xx、XX、XX、XX、20xx年底，結構產品20%為40KKPCS，完成三層或四層結構產品3KKPCS。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我部合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期，為以後公司產品的多元化奠定了基礎。
2.產品質量:在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層產品入庫良品率達到了xx%，三、四層產品入庫良品率達到了xx%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.設備管理:在過去的壹年裏，所有的設備都比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期檢查和維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
4.人員管理:每年的年初和年末，都是人員變動、生產線員工極不穩定的時候，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但在壓力下，這個部門仍然堅持對新員工進行崗前和在職培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓以及車間班長的全力支持。
5.安全生產:壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二，存在的不足及對策
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工態度淡漠。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，落實產品質量責任制有很大關系。缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們壹件壹件的檢查和沒有質量控制的檢查下，有時候會出現真空地帶，課間誰也不管誰。而且有時候生產現場執行不到位；缺少生產質量記錄是指:由於我們所有部門的計件工作，瞬間增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品過程的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
員工的精神面貌和緊張感是欠缺的。在這方面，我們正在計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理。
因為我們之前沒有對材料消耗和成本進行評估，當飛行的正常成本增加時，比如工具損耗率、材料使用質量超標、員工組裝保管不當等，都會導致浪費。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，員工的節約意識和主人翁意識將逐步提高。
三、從公司整體來說，有幾點建議。
建立健全工作質量責任制。對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，每壹級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
第四，自我總結
20xx年即將結束，20xx的工作也即將結束。在這壹年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。基本完成今年的工作，經過兩年的生產管理。
通過對這些項目的管理，熟悉了公司的操作流程，掌握了公司制度的操作流程，為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
雖然2020年有所收獲，但自身的不足也暴露無疑:
1，雖然年輕，精力充沛，但是經驗不足，在處理突發事件和壹些新問題上有很大的欠缺。
2.我跟不上客戶對訂單的運營需求，還缺乏與他們溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響工作的有效性。
3.制作進度無法完全掌控，導致延遲和推遲想象的情況屢見不鮮。
生產經理的工作總結5 1。綜合建設能力有所提高。
自我單位成立以來，大型儲罐的安裝壹直是我單位研發的主要方向。20XX年，在完成四川石化公司原油儲存項目移交準備工作的同時，開辟新的領域，中標毛15-1輸油註水水質站項目，於1年9月開工。目前大部分工程已經完成，涉及的專業有工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設備、水暖等。，彌補了我單位長期儲罐施工單壹工作面的不足，大大提高了我單位的施工管理能力、組織協調能力、專業技術水平，為我單位今後的發展奠定了堅實的基礎。
二是工程質量有所提升。
今年我們毛15-1輸油註水水質站工程被指定為樣板工程，受到公司領導等各方的高度重視。為了打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進行了教育，大家的認識得到了提高。從項目壹開始，我們就非常重視質量。我們知道質量是企業生存發展的關鍵，質量問題必須整改，要全力做到高標準、嚴要求，不留死角、不留隱患。通過我們的共同努力，我們已經成功地生產了壹批模板，包括主要砌體模板，室內和室外抹灰模板，設備基礎模板等。，管道焊接合格率達97%以上。
第三，吃苦耐勞、不怕苦的精神得到了鍛煉。
毛15-1輸油及註水站工程，由於施工地點偏遠，交通不便。我們的大型設備進場很不方便。四合壹設備和九合壹設備拖運過程中，趕上了大雨。拖運車輛進入臨時施工通道後，由於道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部，決心不畏艱難困苦，調用大型推土機在前面推土開道，並對拖運車輛進行牽引，前拉後推，最終成功將設備拉入現場。
由於起步晚，工作量大，為了保證工程順利生產，只能進行冬季施工。周年冬季氣候非常寒冷，戶外作業非常困難。我們全體成員沒有被困難嚇倒，而是早起晚睡，加班加點，以極大的熱情化解感冒，以鐵人精神激勵自己。
四是安全文明施工取得新成效
隨著HSE理念的引入和深化，我們本著以人為本的原則，不斷優化施工現場的安全文明管理體系，努力做到嚴格管理，杜絕延誤。我們知道，安全生產不是壹個人或幾個人的事，而是工地上每個人的事。平時定期組織員工進行安全文明教育，加強思想認識，不斷完善員工生活設施，做到住宿條件舒適美觀，飲食健康合理。壹年來，在我項目部全體員工的不懈努力下，我們沒有發生壹起安全事故，樹立了良好的企業形象。
上述成績的取得離不開公司領導的大力支持和全體員工的共同努力。在上級領導的指導下，今年我們主要抓了以下幾項工作:
1，重視教育培訓
培訓操作隊伍，包括職業技能培訓和安全文明教育。組織技師的專業知識學習，組織每壹位達到年齡限制的技師報名參加相應的資格考試，收集和傳閱學習資料。
2、抓好施工準備工作
由於今年工地比較分散，人員配備比較緊張。為了保證項目開工後各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配。在施工設備的準備上，施工中使用的工裝及相關設施在施工前全部準備就緒，保證了施工開始時的正常施工。
3.抓好各現場施工過程的施工管理和控制，每天召開班組生產會，明確各班組每天的施工任務和總體時間進度要求，把責任落實到班組和個人，讓大家在施工中知道每天要做什麽，要完成的工作量。管理人員每天了解施工現場的施工動態，及時調整現場施工的人員力量和設備力量。關鍵環節和交叉段施工有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調整上，要保證不耽誤施工，每道工序完成後及時調整操作人員。根據不同工種，及時發現壹些工作量大、作業面廣的施工區域，保證現場人員滿負荷工作，多方面開花，有效利用現場閑散人員，保證進度按計劃進行，體現從管理上進步的理念。
4、抓質量控制
質量是企業生存和發展的關鍵。在施工過程中，我們重點關註以下幾個方面:
加強原材料、外購件和設備的進貨檢驗。材料進場後，材料工程師和現場質檢員將對材料進行外觀檢查，並記錄檢查和質量證明文件。不合格的材料嚴禁進入現場。同時對現場測量儀器進行檢定，檢定情況也有專門記錄。未經檢定的計量器具不得發放。
註重事後控制，更註重事前預防。質量控制是質檢員的重要職責，但事前預防措施更為重要。因此，在每道工序前，技術員和質檢員應根據施工工藝和圖紙的要求，制定出工程實物的質量標準和操作方法，並向操作人員進行技術和質量交底，提前做好預防工作。更加註重檢查和改進。在施工過程中，現場質檢員應詳細記錄現場檢查情況，發現問題立即查找原因，進行整改，質量責任到人，並在當天的生產會上對發現的問題進行總結，避免今後出現類似問題。
5、抓好資源成本控制
任何企業都是以利潤為導向的，要想創造更多的效益，就必須開源節流。今年，我們第11項目部響應公司號召，從每壹滴水、每壹度電、每壹根焊條做起，大力倡導節約，杜絕浪費。
雖然取得了壹些成績，但工作中還存在壹些不足，如思想工作做得不深入細致，工作作風簡單粗暴，有時管理不嚴格，與個別管理者素質水平的要求還有壹定差距，需要在工作中不斷成熟，這就要求我們在今後的工作中逐步提高。
在今後的工作中，要加強管理人員的責任心，加強施工過程的控制，積極配合施工各方，派專人維護施工現場的安全文明施工設施，加強自檢和檢查制度，學習借鑒其他單位的先進管理經驗和施工技術，充實本項目部的管理水平，提高自身素質。 完善技術人員培訓體系，努力圓滿完成合同目標，向公司領導交上壹份滿意的答卷。 另外，還要做好20XX年保定原油輸入泵站項目建設的準備工作，分別從人員、設備、夾具等方面明確責任人、場地、管理人員的學習取證、運維人員的培訓。