結構簡單，指揮統壹；
明確的職責和權限。& lt/ol & gt；缺點:
如果組織很大，壹個人很難承擔所有的管理職能；
不同部門之間的協調性很差。& lt/ol & gt；適用範圍:適合銷量大，決策信息少的人。矩陣類型:優點:
靈活性和適應性強；
各部門協調得很好，可以互相支持。& lt/ol & gt；缺點:
通常形成穩定性差的臨時群體；
雙重領導，如果有分歧，就可能使工作難以展開。& lt/ol & gt；適用範圍:適合同時承接多個項目。項目類型:優勢:
團隊適應能力強，創新性高；
項目組織之間缺乏信息交流。& lt/ol & gt；缺點:
項目資源無法共享，成本高；
缺乏清晰度。& lt/ol & gt；適用範圍:適用於同時進行多個項目，但不生產標準產品。