1，物質激勵和精神激勵。雖然他們的目標是壹樣的，但他們的目標是不同的。
前者作用於人的生理，滿足人的物質需求，後者作用於人的心理，滿足人的精神需求。隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們的精神和情感需求越來越迫切。比如，期待被愛，被尊重，被認可，被表揚，被理解。
2.正激勵和負激勵。所謂正向激勵，就是在壹個人的行為符合組織需要的時候，通過獎勵來鼓勵這個人的行為，從而達到維持和發展這種行為的目的。所謂負激勵，是指當壹個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁來抑制，以達到減少或消除這種行為的目的。
作為兩種不同類型的激勵，正向激勵和負向激勵的目的是強化人們的行為，但區別在於它們的取向相反。正向激勵起正向強化作用，是對行為的肯定；消極動機起負強化作用，是對行為的否定。
3.內部和外部激勵。所謂內部動機是指由內部報酬引起的、源於員工內心的動機，所謂外部動機是指由外部報酬引起的、與任務本身沒有直接關系的動機。
內部薪酬是指工作任務本身的刺激，即在工作過程中獲得的滿足感，與工作任務同步。追求成長、鍛煉自己、獲得認可、自我實現、樂此不疲等內在獎勵所引發的內在激勵會產生持久的效果。
額外報酬是指工作任務完成後或工作場所之外獲得的滿足感，與工作任務不同步。
4.體驗獎勵。給員工創造性的激勵。不需要付出很高的成本，就能滿足員工期待的壹些獨特體驗，不僅能激勵和鼓舞員工，還能讓員工重新調整自己的狀態。