該產品已經基本普及，並開始在市場上顯示出飽和，這表明該產品已經進入成熟階段。1.特色產品銷量和利潤達到頂峰，銷售增速緩慢穩定，企業內部生產管理趨於完善，機械和勞動力得到優化利用，產品成本最小化，產品供需達到平衡，甚至供大於求，市場進入飽和狀態，競爭最激烈。企業為了競爭，投入大量推廣費用；到了這個階段，後期銷量和利潤開始下滑。2.策略(1)產品改革策略。也就是對產品進行壹些改進，使其在功能、規格、包裝、款式、用途等方面發生變化，從而吸引新的消費者或增加現有客戶的使用，達到延長產品成熟度的目的。(2)市場改革策略。也就是開發新市場，尋求新客戶。通常有三種方式:壹是開發產品新用途，尋求新用戶；二是刺激老用戶，增加重復購買；三是重新定位產品，尋求新買家。(3)營銷組合改革策略。這是指使用定價、渠道、促銷組合和其他方式來延長產品的成熟度。產品經理可以通過改變營銷組合中的壹個或幾個因素來擴大產品銷售，例如，降低價格來吸引競爭對手的顧客和購買者；采用更有效的廣告形式，開展多樣化的業務推廣活動，如有獎銷售、銷售競賽等；也可以采取改變分銷渠道、擴大附加福利、增加服務項目等策略。營銷組合之所以必須不斷調整，是因為它們很容易被競爭對手模仿(尤其是在降價和提供額外服務方面)，從而使企業失去競爭優勢。