傳統企業產品銷售大多采用代理制和分銷制。如果廠家直接走線上渠道，會觸動代理商的利益。這樣，最好的線上渠道的產品銷售區域沒有代理商，線上銷售的產品型號在代理商的辦公室拿不到，避免了沖突。
如果網上賣的產品和實體店的壹樣，就會導致混淆。這樣就可以采取其他方式，比如銷售線下庫存、過時等產品，設計生產專門針對線上銷售的型號產品，避免上下競爭。
壹些開拓市場的產品，前期也可以在網上銷售。如果市場反應良好，他們會堅持網上銷售。如果市場反響不好，他們就會下線。
擴展數據:
線上線下的“再平衡”體現在三個方面:壹是消費者的“再平衡”。無論是線上還是線下，消費者都在經歷著巨大的變化。線上線下消費的主體，包括未來的00後、90後，未來的消費能力會更強，他們不再以價格導向的消費形式進行消費。
第二是資本的“再平衡”。投資人在改變和反思，之前的燒錢模式難以為繼。“羊毛出在豬身上”的邏輯只是壹個傳遞包裹的遊戲。最終羊毛還是出在羊身上，企業必須盈利。第三，監管者的態度也在改變，電商稅收和商品質量的監管力度會加大，有利於線上線下商業環境的平衡。
眾信。com-線下和線上“再平衡”實體零售如何跨越數字鴻溝