商業地產學萬達，做人要學王健林！
王健林先生是專業人士，萬達集團是王健林先生創立的中國著名房地產企業。研究萬達商業地產的發展路徑，我們就會明白——
什麽是戰略？什麽是戰術？
什麽叫靜如處子？什麽像兔子壹樣移動？
什麽是組織執行力？什麽是企業文化？
……
壹直以來，萬達商業地產的發展都被蒙上了壹層神秘的面紗。壹方面在全國各地不斷攻城掠地。城市主幹道上“壹個萬達廣場，壹個城市中心”的廣告，表明了這個企業的全國性存在。另壹方面，人們壹直無法想象這是壹家什麽樣的企業，為什麽能在18個月建成當地開發商8年都建不起來的大型購物中心，並能保證購物中心從拿地起18個月就能竣工開業，從而實現購物中心的可持續經營，走向成功。
這是壹家什麽樣的企業？他們運行的是什麽樣的可怕的商業模式？
對此，我更大程度上理解為戰爭。
壹個孤獨的將軍帶領著壹群並不特別的士兵。在各派勢力主導、混戰壹片的中國房地產市場，它指向了壹條並不寬廣的道路。將軍說:“往這個方向走，就上天堂了。”但將軍的話在當時並沒有引起很大的反響，侍應生們都無動於衷，不為所動。然後，將軍帶領他的士兵開始了孤獨的長征，壹路披荊斬棘，克服常人難以想象的困難。這段時間，很多原來的官員都已經功成名就，紛紛升了軍銜，封爵，但將軍還在旅途中，身心俱疲。誰也沒想到的是，將軍的決定是16年證明的正確決定。因為當中國房地產從最初的混亂狀態發展到今天的激烈競爭和利益邊緣化，將軍的壹路征服享受了中國城市化發展的最大成果，壹條原本並不寬廣的道路隨著時代的發展被證明是中國房地產真正的黃金之路！
這位將軍就是王健林先生。
他帶領的團隊是萬達集團。
他指的路是商業地產。
所以，商業地產要向萬達學習，生活中要向王健林學習！
如何打造百年企業？
在中國，無數企業提出了打造百年企業的口號，但我認為絕大多數企業都是在說夢話。他們既沒有能力也沒有文化去實現這樣的願景。他們所擁有的只是他們似乎有很多錢。錢多了是不是就能建百年企業？我的答案是否定的，在短時間內，巨額的財富積累也可以在短時間內消失，因為在短時間內，巨額的財富積累證明妳是壹個機會主義者，機會主義者是偶然的。沒有人能成為永遠的機會主義贏家，永遠的贏家只能靠企業的實力和文化。
萬達和萬科是可以比較的，因為萬達是中國商業地產的龍頭，萬科是中國住宅地產的龍頭。萬達的創始人是王健林，萬科的創始人是王石。
王石是中國地產界曝光率最高的名人，這與萬科住宅地產銷售額連續多年位居中國第壹有關。但是，就性格分析而言，我認為王石就像壹個唱歌的詩人。他聰明，豁達，善用人，但說到底他只是今天萬科的壹個符號，壹個形象代言人。如果我們分析中國古代的人物，王石有壹種中國古代士大夫的情懷。以“窮則獨善其身，達則兼濟天下”為座右銘，時而指點江山，時而縱情山野，在中國房地產的發展中留下了他的個人印記。
但是，王健林是軍人。他不像王石那樣灑脫。他執行目標、任務和獲勝的使命。所以從性格上分析，王健林高瞻遠矚，鍥而不舍，始終保持對球隊的控制力和領導力，直到取得勝利。王健林將軍，從容淡定，以“讓龍城飛起來，卻不教呼瑪過背陰山”的使命和胸懷，開創了中國地產的新格局，令人敬佩！
比較王健林和王石，從企業家的角度，我覺得王健林更值得學習。
萬達集團也提出了“百年企業”的口號。相比國內很多提出“百年企業”口號的企業，我認為萬達集團的“百年企業”目標更可信，或者說更有可能實現，因為:
萬達集團是壹個有夢想，有使命感的企業。從歷史上看，金錢的多少並不能造就壹個基業長青的企業，但夢想和使命感可以造就壹個基業長青的企業；
萬達集團是壹個有戰略目標和良好執行能力的企業。大多數企業都過於追求短期經營目標，忽視了企業長期發展規劃。萬達集團過去的發展歷程告訴我們，他們能夠在戰略目標和執行能力之間取得很好的平衡。
所謂百年企業，不僅僅是壹句口號。“古之成大事者，不但是有才，而且有持之以恒的意誌。”如果妳的野心不強，妳就會陷在庸俗之中，默默的被愛情捆綁，永遠的蜷縮在平庸之中，必然走向庸俗！“——對於現實中的中國企業來說，太多的企業把短期逐利作為唯壹目標。在我看來，評價壹個百年企業，壹個優秀的企業家，最高標準應該是使命的實現——企業價值和社會價值的實現。目標的實現其實比賺多少錢更重要。
工業的大慶，農業的大寨，商業地產的萬達！
中國人民歷來是壹個善於學習的民族。從孔子的“學而時習之，不亦樂乎”到近代的“師夷長技以制夷”，再到近代中國“師從實業，師從農業”的出現，我們壹直在不斷地學習，學習先進的經驗，學以致用。
那麽，我們借鑒萬達的經驗是為了什麽？
雖然這本書是對萬達發展道路和商業模式的深入分析，但從另壹個角度來看，我覺得這本書不完全是壹本專業書，也是壹本勵誌書，對當代的創業者或者想成為創業者的群體有所啟發。萬達的商業地產發展告訴我們，要想實現壹個目標，就要有壹個長遠的規劃，然後堅定地去做。不管這條路有多坎坷，都不要放棄信念。即使妳壹個人在這條路上，也不要感到孤獨，不要害怕，因為只要妳的選擇是對的，即使舉目無親，也能到達勝利的彼岸。
國外借的勵誌書太多了，但是他們的成長方式離我們很遠，但是萬達就在妳身邊，王健林就是活生生的偶像。他不僅是商人、企業家，還是全國政協常委、全國工商聯副主席。他真的是壹個勵誌偶像。
向萬達學習，向王健林學習——這樣壹種現象的出現，也能讓我們反思華麗而短視的企業發展模式，認識到什麽是企業發展的根本？
江南春與余...他們是企業家嗎？不可否認，他們從企業上市套現中賺了不少錢，但是他們的企業呢，他們的企業文化呢，他們的心裏還有夢想嗎，他們的腦子裏有火花嗎？如果心裏沒有火花，沒有激情，沒有夢想，那我覺得他們的創業角色其實是“死”的。在這個層面上，我不認為他們是企業家，我認為他們只是商人。
所謂商人，就是以賺錢為唯壹目的。就像賣菜的，2塊錢批發賣壹斤菜，4塊錢賣壹斤，賣出去，賺錢，完成交易，然後就可以回家了。回國後還是菜農。
但是，企業家要有夢想，要有責任感，要有使命感，就像萬達的發展軌跡對中國城市發展所做的貢獻，過去是成功的，將來也會繼續發展。王健林不僅想賺錢，更想讓自己的夢想不滅，讓這個企業的發展更加熠熠生輝，在中國經濟發展和社會進步的過程中留下他們的印記和貢獻。
這就是我認為商人和企業家的區別。
向萬達學習，向王健林學習，其實是這本書想要達到的壹個勵誌導向。這可能是我個人的想法，很多人不認可。然而，我認為越來越多的人會接受我的觀點。
以上觀點是我朋友鼓勵的。
作者:段紅斌