保管原則
1.保持航道。為了方便貨物進出倉庫和在倉庫內輕松移動，基本條件是保持貨物朝向通道。2.盡可能堆高，提高存儲效率。為了有效利用倉庫中的物品，應該盡可能堆得高壹些。為了防止損壞和確保安全，應盡可能使用腳手架等儲存設備。3.根據出庫頻率選擇庫位。出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流動性差的物品放在離出入口稍遠的地方；季節性物品根據其季節特點擺放。4.同壹個品種放在同壹個地方。為了提高操作效率和存儲效率，相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度，直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。5.根據貨物的重量安排存放位置。整理地方的時候，重的物品放下面，輕的物品放架子上面。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率，保證安全的重要原則。6.根據形狀安排收納方式。根據貨物的形狀保存貨物也很重要。例如，標準化的貨物應該放在貨盤或貨架上。7.根據先進先出的原則。最需要保留的壹點是容易變質、破損、腐敗的物品；對於功能容易退化和老化的物品，應根據先進先出的原則，盡可能加快周轉。由於商品的多樣化和個性化，使用壽命短的原則非常重要。
主要活動
企業倉儲活動的類型企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或利用合同倉儲為庫存物資和商品準備倉儲空間。1)自有倉庫倉儲，相對於公有* * *倉儲，企業可以更大程度的控制倉儲，在管理上有更多的靈活性。2)租賃公共倉庫存放。企業通常會租賃提供倉儲業務服務的公共倉庫。3)合同倉儲。合同倉儲公司可以提供專業、高效、經濟、準確的配送服務。企業自建倉庫還是租用公共倉庫，還是采用合同倉庫，需要考慮以下因素:總營業額；所需的穩定性；市場密度。倉儲壹般業務流程1)簽訂倉儲合同。2)貨物驗收。3)辦理入庫手續。4)貨物儲存。5)貨物倉儲管理的內容1)訂貨和發貨。2)采購和交付時的檢驗。3)倉庫內的儲存和裝卸作業。4)現場管理。5)備貨操作。產品在倉儲中的組合、適當積載、流通包裝、分組等活動，是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而減少運輸費用的支出。合理、準確的倉儲活動會減少貨物的更換和流動，減少作業次數，采用機械化、自動化的倉儲作業，有助於降低倉儲作業成本。優秀的倉儲管理可以有效的保管和維護商品，精確控制數量，從而大大降低倉儲的風險。倉庫管理的分工及具體細節:(電子產品加工廠倉庫)1。收貨組:本區塊人員主要負責清點入庫箱數，檢查外包裝是否破損(如發現外包裝破損，立即通知IQA部門檢查外包裝內產品是否破損，如有破損，立即退回發貨公司，如無破損，可由IQA部門在外箱上蓋章)。以上全部檢查確認後，就可以收貨了。從倉庫收貨後，收貨組的人員還會清點每個箱子裏面的小包裹(在箱子數量少的情況下)。如果箱數較多，則按比較量的30%計算。以上所有步驟完成後，將通知IQA進貨檢驗部門，由該部門進行檢驗。下面就具體說說它的工作步驟。二、IQA，來料檢驗部:他們主要是在公司要求供應商做這種材料是什麽規格的時候，根據壹個規格單(員工作業指導書，壹般每個公司都叫SIC)來檢查是否符合公司的要求。如果不符合要求，它將聯系供應商並要求更換。所有來料都OK，然後傳給下壹組，發放組。(IQA不屬於倉庫，屬於品質管理部門，只是程序的需要，所以放在倉庫的這部分，不歸倉庫管轄。)三、經銷群:壹般電子產品加工廠分為:1。電子元器件倉庫:需要空調，主要存放電容、電阻、BGA、ic等壹系列昂貴的需要溫度和濕度的電子材料。2.組裝包裝用物料倉庫:主要存放壹些大件物料，如電子產品的金屬外殼、螺絲、大件電源線、運往客戶的外包裝紙箱等。後來如果有客戶下單，那麽公司的生產管理會計算出每種產品需要的物料，每種物料需要幾份配送單到配送團隊手裏，然後按照上面的數量配送到生產線上進行生產。生產線完工後，成品會入庫，由成品組人員接收。第四，成品組:他們主要負責接收生產線上的成品庫存和出貨給客戶的產品庫存。簡而言之，要做好倉庫管理，我認為最主要的是做到賬、貨、卡壹致，也就是說賬代表著壹個管理公司日常貨物進出的系統軟件(比如SAP企業賬務管理軟件)；東西都是倉庫裏的材料和成品；卡片是壹種填寫在表格上的卡片，代表每種材料和成品每天進出的數量。所以三者要壹致，否則就說明出問題了。材料和成品也必須有先進先出的交付原則。是指先收集的物料必須送到生產線上進行生產，而那些物料可以根據物料外包裝上貼的月標簽來認定為最早的物料。成品也是如此。生產線上最早的成品在有發貨單的情況下先發貨。
物流是壹項包括運輸、搬運、儲存、保管、包裝、裝卸、配送加工和物流信息處理等基本功能的活動。它是為滿足社會需求而從供給方流向接受方的活動，是壹種經濟活動。