這麽多年過去了，中國的房地產商業模式有值得借鑒的地方。先說國內最常見的八種房地產商業模式。
沃爾瑪模式。典型的凡客模式，在不同城市的郊區大規模復制，產品單壹，目標客戶精準，在體制上采取了總部強控，計劃“郊區開店”。這種模式的經濟增長非常快。萬科今年的營業額估計超過40億，將打破過去5年房地產公司最高銷售額不超過30億的記錄。
百貨商店模式。目前華潤置地是壹個模式，就是在同壹個區域，同時做各種產品，產品多樣化，比如百貨、商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓的高中低檔產品。百貨模式多見於城建系統轉型的開發公司和國內綜合性大型國有開發公司。
精品模式。這是萬通地產致力追求的模式。它只經營高端市場的精品店，賣奔馳和寶馬。每輛車價格高，總業務量絕不低。萬通今年銷售額將超過20億元，主要以高端產品為主。
2.土地開發模式
陸家嘴模式。即壹個公司整體主要經營土地，通過規劃，結合開發，成片出售，主要集金融、貿易、商業等業態於壹體。陸家嘴每年的營業額其實很少，但是利潤很高，主要是土地出讓收入很大。
天津開發區模式。也就是工業用地的開發模式，因為經營的土地主要是工業區，城市功能較差，所以工業區地價的升值幅度和收益比陸家嘴差很多，但這種模式也是國內唯壹，甚至是主要，靠工業區土地經營賺錢的企業。
3.混合發展模式
垂直重疊混合發展模式。也就是傳統開發公司采取的模式，從拿地到物業管理垂直重疊，就是所有環節都要妳自己做，職能不夠專業，公司內部管理相互重疊。在廣東，甚至有不少企業有自己的設計院、建材公司、建築公司。
交叉混合開發模式。典型案例是珠江投資和和盛創展，使得土地的取得和房屋的開發以及房屋的合理分割。珠江投資大面積土地，和盛創投只做房子。這樣，他們也是壹個老板。他們在北京上海廣東都有很多發展，去年銷售額將近30億。
按照第壹種混合模式，壹個65438+萬平米的項目大概需要三到五年才能完成，超過三十億平米的項目需要五到七年才能完成。因為妳是垂直混合，所以從拿地開始就要完成。合資、投資珠江的方式使得每家公司的財務周期縮短至三年左右，公司在經濟周期波動中具有更好的韌性。
4.物業管理模式
專業物業管理。比如壹些物業管理公司，和沃爾瑪戰略合作，給它，和沃爾瑪合作全國開店，成為專業物業，收取租金回報。專業的物業管理是壹種有趣的方式，特點是客戶穩定，但資本回報率不是很高。
出租物業管理。例如，香港置地擁有香港中環42%的物業，年租金為5億美元。所以香港置地在當地開發新項目差不多美金，主要靠出租運營，每年保持穩定的租金收入。
開發與出租混合經營。典型的例子是長江實業和新鴻基地產。新鴻基地產的收入1/3來自租金收入，其余為開發收入。在北京南區較為活躍的香港新世界，開發和出租運營是壹起進行的。
在香港上市的嘉裏公司租金收入甚至超過開發收入，所以股價走勢也不錯。臺灣省遠雄公司也采用這種模式，相當壹部分收入通過租賃獲得，少量開發作為產業支撐。
5.房地產服務模式
中介經紀與評估。是壹種更常見的形式。
物業管理。我們現在理解的物業管理的概念，大多是狹義的。美國公司實際上是把它作為壹個資源支撐體系，把物業管理拓展成壹個大產業，包括軍營管理、工廠物流系統管理、醫院病房管理、像天津開發區的行政樓管理。
房屋定制服務。比如日本的大和公司對定制房屋收取服務費，美國的科爾公司通過項目管理和項目經營獲得大量的服務收入。
6.房地產金融投資模型
目前美國的REIT模式，也就是房地產投資信托模式，通過信托讓大眾分散的資金聚集成壹個公司，最後通過稅收優惠促進民間投資的參與，然後拿到錢投資到長期物業，從而獲得穩定的收益。
7.猴子家庭模型
主要是四通五端，第壹壹直是二手房中介業務，對應線下端，為客戶買賣房屋。同時提供評估、有證抵押等商業貸款服務。第二個方向是壹手房領域。主要是壹手房的廣告銷售，代售壹手房，自媒體的地產文章拓展。對應的微信端和網頁端。第三個方向是* * *在短租中享受經濟業務，對應的是ios和Android。第四個方向是杠桿並購，對應前三個方向去弱去強，從中獲利。
8.各種金融模型
本質上不是在玩地產，完全是在玩金融。從系統論的角度來看，它是壹個高杠桿的金融體系，是不斷增長的。杠桿400倍的最高公司。
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