技術賺大錢，也是加班抓出來的。技術是互聯網行業最難的碼農。妳知道什麽是碼農嗎？不懂就去百度！不要給我們講技術。我們只有壹個原因，就是不想工作了，想轉行。凡是能說不想做技術朋友的，都已經下定決心轉行了。
很多技術人員寧願降薪也不願意這麽累，累的技術沒有前途。妳想成為技術專家嗎？那妳想的太簡單了。這個崗位看似技術性很強，但其實大部分都是重復性高、壓力大的工作，而且就算妳成了專家，也是天天寫代碼，寫的更多。做專家和不做專家有什麽區別？然後妳會說妳的技術做不了管理？那我只能呵呵了，技術做管理，管理什麽？我給妳壹個組長。為什麽不繼續寫代碼？妳問我怎麽知道的，我以前是組長。做項目經理怎麽樣？呵呵，怎麽會有那麽多項目經理給妳做呢？技術層面的管理難度很大！是互聯網職位最低的職位，也是互聯網公司人數最多的職位！這麽多人給妳換工作太難了！
在我之前的公司，很多技能跳槽了。我的壹個同事30多歲了，不想當技術員。他成了我們公司第壹個吃螃蟹的人。他選擇工作流程是因為他們的親戚做的。他走的時候留了壹句話，告訴妳，我再做技術，我就吃屎。過了不到兩個月，我們聯系他，他又做技術，問他為什麽，甲醛中毒，真的受不了那個味道！還不如吃屎，哈哈哈。做什麽行業都難。隔行如隔山！如果妳想轉彎，妳需要小心。
有同事轉行做財務，幾天之內，辛辛苦苦在技術上賺的幾十萬就沒了。買房首付沒了，底褲卻沒了。無壹例外，都失敗了。因為我對外面的行業壹無所知！理想很豐滿，現實很骨感！
這兩年我認識的技術朋友只有壹個成功轉行的。前幾年在甲方公司見過他，他頭腦很靈活。今年他直接回家合夥養豬。這位同事很了不起，很有遠見。他只是在今年豬肉價格飆升的時候做了投資，賺了壹筆。這是我見過的唯壹壹個從技術轉變到實現人生價值的人。不怕苦不怕累，就不可能成功。成功真的驗證了那句話，站在風口上，豬都能飛。但這樣的人已經不能用轉行來形容了。壹般人真的很難做到。他們需要機會和勇氣。
按行業來說，有幾千萬個行業。但是根據我的經驗，銀行之間轉賬是極其困難的。如果沒人拿壹個，事實證明很難成功。想真正成功轉行，就得提前做好準備。如果不準備貿然轉行，是不理智的。大多數人都以失敗告終。賠了夫人又折兵，這是現實！
網上說的什麽根據自己的性格選擇職業，根據自己的能力選擇職業，根據自己的愛好認識自己和轉行？這些教條的理論聽起來很有道理。但說真的，沒有行業經驗和充分的準備，毛什麽都不是！跳進水裏淹死了。就算妳再了解自己，妳也根本不了解這個行業！不要聽這些心靈雞湯的道理！
那妳就不能轉了？壹定要聽點建議嗎？當然可以轉，需要掌握方法，沒有方法是不行的！聽別人危言聳聽的言論更是雪上加霜。那些都沒用。只有轉行的方法才有用，正確的方法壹定會轉行成功。
我回想起很多朋友其實都是技術內化成功的，現在做技術內化還是有很大機會的。互聯網上不是所有的崗位都像技術壹樣加班。其實經過多年的工作，我發現適合技術內化的崗位是產品經理，技術的死敵。這個職位可以說和技術關系最大。也是技術不喜歡的崗位，但是這個崗位有壹個最大的優勢，真的比技術輕松很多。其實互聯網工作裏就藏著這麽壹份輕松的工作。我們沒有改變世界的夢想，但是我們有壹個輕松工作的夢想，而且也很貼切。要是我們能調到這個位置就好了。
有考慮過要不要轉行做運營，但是運營工資太低，不好做。主業沒有前途。基本上和技術是壹樣的。幾年後，我會轉到其他崗位。銷售這個崗位不適合我換，做技術背景的幹銷售問題很大。我不太會忽悠人，比較直爽。而且風吹日曬也不適合我這種喜歡安靜的人。
我多年的經驗告訴我，向內轉是唯壹可靠的辦法！但是，妳要看裏面的方向，不要調到壹個讓妳痛苦的位置。
我仔細研究後發現，互聯網公司有兩個崗位，壹個是綜合崗位，壹個是專業崗位。專業崗位就像我們做技術的，每天和電腦打交道，每天默默無聞，寫壹行行代碼，壹個個修正bug。這種工作消耗精力很大，加班很嚴重。如果想轉行到專業崗位，不管是不是互聯網職業，都不會很容易。因為職業的屬性決定了這個行業的難度。就像妳刷壹面墻，要反復修，壹面墻要刷好幾遍才能把壞的部分修好。這是專業崗位的必然屬性:重復性和能量消耗。所以，無論妳從技術轉到哪個專業崗位，無論妳在哪個行業，結果只有壹個，從狼窩到虎窩。轉就等於白轉了，最後還是那麽疲憊，那麽累。
還有綜合類的職位，比如產品經理，CEO。別想了，CEO。技術是無法成功轉化的。但是產品經理可以調動。為什麽綜合崗位比專業崗位容易？有沒有發現產品經理每天都在加班？不要！他們只是用技術加班加點！畫了原型，寫了文檔之後，他們很長壹段時間什麽都不做。雖然工資比技能低，但是這個崗位太輕松了。雖然會在評審會上被否決，但是評審會之後就沒什麽事情可做了。我也發現這個位置真的很好。經過幾年的輾轉反側，我發現可以嘗試調動這個崗位。但是在我轉崗之前，我得仔細看看這個職位是做什麽的。雖然我每天都在糾結產品，但是我真的不知道到底該做哪壹個。
壹般來說，他們每天都是畫原型，寫文檔，和技術做的差不多。原型沒那麽簡單，畫個大概的圖，然後交給UI設計個保真圖交給技術。這個工作更像技術，但比技術簡單多了。他們使用的工具是AXURE。我看壹看並不難。很簡單。網上也有很多視頻和教程。相對容易，比學習代碼容易得多。
但他們也會撰寫珠三角的文件，即給予我們技術的文件，以及BRD等文件。這壹切對我來說都是小菜壹碟。我肯定比他們寫的好。邏輯是我們在技術上的優勢，產品經理在這方面不如我們。文檔和原型是他們做的主要事情，我試著去學也是比較簡單的。
還有做需求分析的技術。這壹塊好像沒那麽簡單。和技術的相關性不算太大，但也比技術容易壹點，因為沒有專門分析。有壹個方法論。在此之前，我們公司的產品經理告訴我，他是從產品筆記中培養出來的，好像很厲害。至於怎麽訓練，我就不知道了。我問他，他說想學的話，其實也有人人都是產品經理之類的網站。我附上它們供妳參考。有很多產品經理分享，類似壹些技術論壇，討論做產品的方法，分享壹些文章。好像我看了之後，對我來說價值不大。其實主要是因為這個網站的知識太分散了。什麽都有，適合工作的都可以。但如果我想轉行，我不適合看這類文章。我覺得做參考是可以的。
產品手冊據說是專門做產品經理培訓的，在業內很有名氣。我看了壹下，它真的很有名。在我看來，要想轉行，必須經過培訓。畢竟隔行如隔山，轉行不容易。根據我以前朋友的經驗，沒有專業的系統是不可能的。特別是這個需求分析只是產品經理的壹部分。
還有做用戶體驗的技術，這其實也是產品經理的技能之壹。這個也是需要學習的。相比技術，用戶體驗也很有意思。其實更接近研究人員，比技術研究代碼有趣多了，還需要懂點心理學。產品經理的用戶體驗有五個層次:策略層、範圍層、框架層、結構層和性能層。具體的我就不說了。是對用戶體驗不可或缺的五步學習，其實很系統。也可以在網上找資料，主要是因為沒有實踐經驗的非常少見，不能只靠資料轉行。
有競爭力的產品分析也是產品經理需要做的。競爭產品分析沒那麽難。其實只要學會用戶體驗，競爭性的產品分析基本都可以做。實事求是地說，寫壹份有競爭力的產品分析報告是很有必要的。主要是研究競品，簡而言之就是如何復制競品的功能，為什麽要復制。但是這個專業度不低。因為要結合具體需求來做。
前後臺都需要知道，這也是產品經理必備的能力，因為他不僅要和前端溝通，還要和後端溝通，這是必須要掌握的。但是我們以前的產品經理，前後都很好，原型畫的很好。工資比我高。我也經常和他交流，我們也是好朋友。他介紹我參加培訓後也很容易就轉到產品經理了。
使用調研也是要做的，用戶調研是產品經理必須要做的。其實就技術而言，至少50%的產品是相通的，50%是不可行的。用戶研究是學習的壹部分。用戶調研也很有意思，就像市場調研壹樣，但是這個崗位其實就是壹個市場，用戶對於以後自己創業還是有很多好處的。
綜合崗位有素質要求，轉行的小夥伴需要註意。壹般對溝通的要求很高，這是技術的軟肋，但也是有好處的，因為產品經理通常會和技術溝通。所以掌握壹定的專業術語基本上是必須的。在這方面，技術絕對占優勢。我不擔心這個，只要溝通正常就好。壹般這方面的培訓都會是專門的培訓，比如以企業培訓為主的機構，我前面提到過，品筆記也對這方面比較感興趣。
還有就是邏輯能力，這是技術到產品轉化的最大優勢。很多產品經理連代碼都看不懂，更別說邏輯了。而且現在很多公司都需要有技術背景的產品經理，方便與技術溝通，這也是技術向產品轉化的最大優勢。所以這個不用擔心。
學習能力，產品經理需要這種能力，就學習能力而言，技術學習能力並不比產品經理差。產品經理的學習能力主要是針對業務的學習能力，不需要很深，畫原型，寫文檔就基本可以滿足。畢竟互聯網工作是需要學習的，這個職業的發展變化是非常快的。這個不用擔心。工作中確實需要隨時學習。我建議如果學習的話參加壹些培訓。轉行的速度比較快。畢竟在大城市壹天是很貴的。
今年10月份也轉行了，培訓也通過了。當然，如果妳認為可以的話，妳可以自學，但是我認為這是浪費時間。自學壹年不壹定有用。很抱歉今年搶了產品經理的飯碗！我覺得其實是最簡單的產品切換方式。也是最正確的方式，最正確的方向。比如換產品，技術三年多就能換，產品的職業周期比技術長很多。像壹個四十多歲的產品經理，很多人綜合職業比較培訓綜合能力。其實年齡越大，對綜合能力的要求越高。即使以後開店，也需要處理綜合性的東西，在產品經理的崗位上能得到很好的體驗。很多產品經理也在創業，但我覺得成功率比科技創業高。因為創業是綜合性的，當妳三十多歲的時候，妳就會知道綜合性的職業最適合，專業性的職業最難。換工作也是必須的！
我總結了轉崗需要遵守的原則:
第壹:不要調到不熟悉的崗位。
不熟悉的崗位再好也不適合。如果想在壹個行業不痛不癢，至少需要三年的實際工作經驗。冒險換這種位置，不管是出於愛好、興趣還是自身定位，都是不靠譜的。沒有哪個職業是這麽好做的。沒有什麽職業會給妳帶來快樂，只要妳不討厭它。就技術而言，還有幾個職位看起來不錯？其實不容易知道，直到自己真正去做。
第二:選擇行業內的工作調動。
這是壹個優勢。互聯網是壹個非常大的產業。職業越相關，越容易改變和入門。互聯網職業有很多，不僅僅是技術，還有產品經理，但是從技術到產品的轉變是壹個非常接近和現實的途徑。
第三:不要相信別人說的話。
轉行就像小馬過河。松鼠說水深，老牛說水淺。妳不能用別人的成敗經驗來給自己定位。這是壹個極大的錯誤，妳必須永遠找不到壹個案例。案例危害最大，別人的案例很少有適合妳的。妳要和他越相似，妳就越容易轉變。
轉行是每壹項技術的終極。年紀越大，越累，越看不到未來，越消耗精力，卻長不大。越來越多的新兵可以加班，妳不能加班。這是最痛苦的事。早點轉行沒有錯。這是我的轉行經歷。說實話，我轉行是因為之前公司產品經理介紹我參加培訓。剛開始我還挺抵觸的，但是如果想轉行，就必須付出壹些。什麽都不給是不可能的。至少現在我對自己的工作很滿意，不像以前做技術那麽累了。這個壓力比做技術簡單多了，基本上不用每天敲代碼，不用想各種復雜的問題。相比較而言，產品經理更像壹個管理者。反正我覺得比做技術強多了。