管理模式是企業管理中使用的壹種方法，有以下幾種類型:
1.家庭管理模式這種管理模式
利用家族血緣關系的壹個很重要的功能，即凝聚力功能，就是試圖通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然壹個企業在創業時期確實起到了很好的作用，但是這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。但是當企業發展到壹定程度，尤其是企業發展成大企業，這種家族式的企業管理模式很快就會出現問題。因為這種管理模式所使用的家庭血緣關系中的內聚功能會被其內聚功能轉化為內耗功能，所以這種管理模式應該被其他管理模式所取代。中國的家庭友好型企業管理模式，在初創期對企業有幾乎99%的正面影響，而當企業跨越初創期，其對企業的負面作用幾乎是99%。這種管理模式之所以存在，只是因為我國的信用體系和法律制度還很不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人，所以不得不采用這種親情化的管理模式。
2.友好管理模式
這種管理模式在企業初創期也有積極意義。這種模式在錢少的時候，也就是哥們可以並且願意為朋友做任何力所能及的事情的時候，是很有凝聚力的。但當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度後，朋友之間的情誼就會淡化，所以如果企業不隨著發展盡快調整這種管理模式，必然導致企業的迅速衰落甚至破產。中國有壹家民營企業叫萬通，最開始是五個誌同道合的人創辦的友誼企業。那時候大家都可以吃老本了，創業者完全可以無視金錢。但是，當萬通拿到第壹筆大利潤的時候，五個人開始有了摩擦。當時萬通比較大的股東是馮侖，他想繼續堅持這種管理模式，讓企業發展起來。他組織企業創始人讀水滸傳，讓大家吸取解散和分割的教訓，但問題最後沒有解決，幾個人只好解散企業，放棄這種友好的管理模式。後來萬通因為創業者自己創業，孵化了幾家企業。
3.溫馨管理模式
這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。有些人在企業管理中總喜歡講溫情和良心。他們認為如果壹個人對被管理者體貼，被管理者壹定會得到很好的回報，那就是努力工作，這樣企業才會發展得更好。可見，招標管理模式其實是想用友情中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益的關系中，所謂的良心是很難講清楚的。按照經濟學的理論，良心實際上是壹種以人類善良的形式回報經濟利益的倫理的、規範的方式。所以，如果泛泛而談良心和人性，不觸及利益關系和利益互惠，被管理的其實很難做好，最終企業也是不好的。管理不僅僅是溫情，首先是利益關系的界定。有的人天生熱心腸，利益關系的界定往往心軟。但企業管理中對利益關系的定義是“無情”的，不可能在某個時候用“手不熱”“心不狠”來定義利益關系。只有在各種利益關系面前“堅定不移”的人，尤其是在界定利益關系上能“拉下臉”的人，才能成為職業經理人。舉個例子，如果有人被裁了就哭，壹個人作為管理者無原則的對被裁者心慈手軟，同情他，讓他去上班，那麽這個人可能根本就成不了職業經理人。
4.隨機管理模式
現實中體現為兩種形式:壹種是私營企業中的威權管理。之所以把威權管理視為隨機化管理，是因為私企中有些企業家是獨裁的。他說了算，他可以隨時改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，所以這種管理屬於隨機管理。另壹種形式是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以隨意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。由此可見，這種管理模式要麽表現為私企獨裁，要麽表現為政府對國企的過度行政幹預。現在很多民營企業的倒閉，就是這種隨機化管理模式實施的必然結果。因為企業家的話是錯的，別人無法開口糾正。即使創業者的決策是錯誤的，別人也無法改變。最終，企業只能消亡。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。不恰當地“軟化”它是不容易的。畢竟管理的主要對象是人，不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。這樣做可能更好。這恐怕是中國近十年來在企業管理模式選擇上得出的* * *認知結論。
有哪些管理模式？
1.家族管理模式:通過家族血緣關系的凝聚作用實現對企業的管理。
2.友誼管理模式:企業的管理是通過朋友之間友誼的凝聚來實現的。
3.溫馨管理模式:強調管理應該是壹種更加調動人性內在作用，更加強調人情的管理模式。
4.隨機化管理模式:表現為兩種形式。壹種是威權管理，壹種是政府幹預企業去向的管理。
5.制度化管理模式:指按照壹定的既定規則推進企業管理。
6.系統化管理模式:通過建立戰略願景管理、職責分工、薪酬設計、績效管理、招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃七大系統來完成管理。
管理模式:
真正的現代化管理要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下構建的管理行為系統結構，由管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序組成。創業管理模式是與人類第二次創業時期對稱的，以知識管理為主導，以機會管理為核心的管理模式。
有哪些管理模式？
1，分散管理
分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把確定的工作委托給下屬，讓他們有壹定的判斷力，獨立處理工作範圍，同時承擔壹部分責任，從而提高下屬的意願和效率。因為參與責任提高積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
漫步式管理是指最高領導人不把自己埋在辦公室裏，而是讓下屬盡可能經常地看到他——就像在企業裏“漫步”壹樣。企業領導人直接知道員工有什麽問題，業務流程在哪裏停滯不前。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。目標管理中的給定目標。像目標管理壹樣，有更多的工作意願和參與責任。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。比如銷售額增長15%。各部門下屬要* * *確定實現這個目標應該達到的目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。像分權管理和例外管理:提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，促進團隊精神。
擴展數據:
分類
1，傳統/層級模式側重於組織內部管理制度和管理技術的改進和完善，強調組織內部正式或非正式群體的構建，旨在提高組織的效率，對員工實施平等管理。
2.在系統模式下，管理的重心轉移到關註組織的整體性和目標性，強調人與人、人與部門、部門與部門之間的整體協調，對員工實施協同互動管理。
3.人本管理模式強調以人為中心，強調個人在組織中的作用。管理的中心任務是圍繞如何調動員工的積極性來管理和開發人力資源，目的是使組織更具活力，對員工實行民主開放的管理。
五種管理模式是什麽？
這五種管理模式是:
1，抽屜管理
首先是抽屜管理。抽屜管理是壹個通俗生動的管理術語，在現代管理中也稱為“工作分析”。它的主要意思是說，每個經理的辦公桌抽屜裏都應該有壹份明確的工作說明書。
壹些經濟發達國家的大中型企業非常重視抽屜管理和工作分類。這個規範包含兩層意思。第壹，每個人的義務、責任、權利和利益必須平均分配，權利和責任都不能偏廢。
第二，明確大家所從事的主要專業業務、分工協作、橫向縱向聯合事項，從而達到理順企業管理關系的目的。
2、積分系統管理
積分制管理是指將積分制應用於管理，用積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後將各種福利待遇與積分掛鉤，從而達到激勵員工，調動員工積極性的目的。
積分制管理可以使企業具有強大的凝聚力，在積分的文化氛圍中，通過個人的心理感受，使員工對自己的工作產生自豪感和使命感。最後，員工會把自己的思想、情緒、行為與企業的運營聯系起來。
3、壹分鐘管理
壹分鐘管理是目前最流行的管理方法之壹。它簡單實用，已成為世界500強企業的實踐指導原則，在管理中發揮著重要作用。
壹分鐘管理法的具體內容是:壹分鐘目標，壹分鐘表揚，壹分鐘懲罰。壹分鐘目標，讓每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標。
壹分鐘表揚促使每壹個員工更加努力，使行為朝著完美的方向發展；壹分鐘懲罰可以讓做錯事的員工接受批評，但不要超過壹分鐘。
管理者只需要每天花壹分鐘在時鐘上關註自己管理的人，就能起到立竿見影的效果，大大縮短企業的管理流程。
4.格式突破管理
所謂破格管理，是指以能力和績效來決定員工的去留。
在許多企業的管理中，創新的目的最終將通過人事管理的改革來實現。因此，世界上所有發達企業都會根據企業內部競爭形勢的變化，積極實施人事管理制度改革，以激發員工的創造力。
5.行走管理
行走管理是壹種新的管理模式。它的管理模式也很簡單，就是老板不能只把自己埋在辦公室或者在外面應酬，而應該經常到車間、工廠或者員工辦公室走壹走，以獲得在員工面前露臉的機會。
這樣既能增進與員工的感情，又能檢查員工在工作中存在的問題，讓他們走壹走。
企業家是壹個企業的靈魂，他們往往主導著企業的事務，制約和引導著企業的發展，只有思維優秀的企業家才能最終經營好企業。