創業是創業者和商業夥伴通過努力，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。以下是我為您收集的蔬菜經銷公司的成功案例，僅供參考，歡迎您閱讀。
14年底開始策劃，15元旦後註冊公司，15年中期正式上線。目前有1.3萬用戶，也就是說我們已經在服務幾萬個家庭了。當然這只是上海的壹個區域，因為人力資源的原因還沒有全覆蓋。春節過後我會努力的。)
和所有O2O創業者壹樣，推廣、物流、盈利模式、用戶體驗滿意度(包括產品質量、物流速度、售後服務)、融資支持都要考慮進去，每壹項都可以決定企業的生死。
推廣:線上推廣，線下推廣，口碑營銷。
物流:這是個問題。以前都是商家自己發貨，但是因為商家有時候可能會疏忽耽誤發貨，引起投訴，所以我們會在春節後去公司進貨，但是風險和成本也增加了，比如雞蛋破了，活蝦變獅子蝦(但是隨著實驗獲得的經驗，我們會逐步解決這些問題。)
盈利模式:結算費，單筆提成，可能會被金牌商家效仿。
顧客滿意度:商品的質量，因為線上到線下商家都是實體，所以之前對商品的投訴不多，但是還是存在的，所以春節後我們就落地了買家。
我覺得是JD.COM的發貨速度讓我從來沒有用過天貓，落地壹個買家後發貨速度會大大提高。
關於售後，因為我們是新創業公司，客服除了睡覺就是工作~
融資支持:我們不是第壹個試水蔬菜O2O的創業者。之前有壹些看似不錯的同行在資金鏈斷裂中虧損。燒錢之後死掉不可憐嗎？因此，成功的融資是必要的。
延伸閱讀:分享從農婦到蔬菜配送公司老板的創業故事
村姑去了湖北最大的蔬菜經銷公司老板桂蘭娥，東西湖區農婦8年。她不僅自己走出了耕地，還帶出了壹批剩余勞動力。
在接受桂蘭采訪時，她說:“農民走出耕地是為了顯示他們的人生價值。政府和社會力量只是外力，關鍵還是要靠自己。”
成立了郎蔬菜配送公司，目前有16輛大貨車送菜，員工30多人，平均每天7次賣菜。五萬公斤。最近，她新建了壹個幾千平方米的蔬菜加工倉庫。
蘭桂娥出生在壹個貧窮的農民家庭。1984年，為了給兩個弟弟提供教育，17歲的她高中輟學回家幫媽媽在集市上賣菜。她經常根據前壹天的銷售情況調整蔬菜的品種，然後在晚上將儲存的蔬菜降價出售，以減少損失，實現購買新鮮蔬菜。業務靈活，誠實守信。市場附近的小餐館都委托蘭桂娥送菜，成了常客。
1998，鐘白倉庫組織唐家墩店。采購部負責人聽說蘭桂娥有配送蔬菜的經驗，邀請他加入蔬菜供應商。
“超市取代農貿市場是大勢所趨。給超市送菜比去菜市場賣菜更有前途。”當年6月28日，鐘白倉庫唐家墩店開業了。淩晨3點，蘭桂娥和丈夫把莧菜、黃瓜、西紅柿等100斤新鮮蔬菜送到了店裏，和超市做了第壹筆生意。
從65438到0999，鐘白倉儲生鮮區提出了“綠色、環保、健康”的經營理念。蘭桂娥當即花了十幾萬買了五臺農藥殘留檢測儀，每天早上給蔬菜取樣。6年來，有關部門對超市蔬菜進行了無數次突擊檢查，蘭桂娥送來的蔬菜沒有壹次農藥超標的事故。
隨著越來越多的倉儲分公司在鐘白開業，桂蘭鵝的交付量也在穩步增長，從最初的每天65，438+000公斤，在幾年內增加到數萬公斤。蔬菜運送工具逐漸升級:腳踏三輪車-三輪摩托車-迷妳面包車-大貨車。
2001，蘭桂娥購買了東西湖區某5000畝蔬菜基地的銷售代理權，主要經營基地生產的“壹般”無公害蔬菜。為了保證質量，她投資數萬元，自建蔬菜農藥殘留檢測室，嚴格自檢。蘭桂娥說，有了基地，貨源有保障；由於簽訂了長期合同，蔬菜價格穩定；做品牌蔬菜的代理，才能贏得消費者的信任。
現在，蘭桂娥還建有家樂福、吳尚招商、徐東平價等超市。
建立長期合作關系。菜肴的分發也在增加。下壹步，她計劃在東西湖區征用20畝土地，建設大型蔬菜配送中心和冷庫，購置更多配送車輛，把郎公司打造成全國最大的蔬菜配送公司。
離開後，蘭桂娥鼓勵有誌於創業的武漢農村青年:“天高任鳥飛。腳踏實地，苦練內功，看準市場方向就大膽去做。”
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