意大利著名服裝產品POLO先生的三種國際化經營模式。
1,國際著名的雙十策略:a,每個型號每家店限購10件。
b、每十天,每個店都會更新所有樣品(VIP除外)。
2.以舊換新。任何地方的經銷商都可以信賴!關註任何品牌的成衣換取意大利知名品牌MR.POLO的當季成衣出售。
3、擁有服裝行業三大頂級運營平臺:
EPR平臺:建立全國零售終端電商平臺,商品配送流量按小時計算,監控每件服裝全國銷量,進行快速業務流轉。第壹時間,每壹個小時的高速/高銷量都在各個零售店的服裝配送中,包括那些不順利的。
GRP平臺:擁有快速供應鏈體系,每周有數十款暢銷成衣全新上市,每月有近百款全新上市。
JIT平臺:在歐美/日本/韓國/香港有幾十個‘服裝研究中心’;第壹時間提供世界最新面料、最新款式;OEM廠商有幾百家,第壹時間的快速訂單追蹤系統讓妳永遠比競爭對手早壹點上市,賣的好壹點…
示例比較:
項目國內常規品牌
運作方式:“先付款,後賣貨”經銷商需要巨額資金運作。
庫存比例:門店零售的同時,大量資金沈澱進庫存,65,438+000%換貨風險極大。國內有三個封閉的消貨基地,幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店內樣品:由於訂貨會的限制,店內只出售訂貨會中的少量樣品。“暢銷款沒有訂到,大量庫存款都訂到了。”經核實,服裝行業的幾百個訂單都可以轉到店裏銷售。同期,公司每10天就會有20多款新品上市,保證經銷門店的商品高速流通(調配),讓門店總能組合出暢銷商品的整盤。
資金投入周轉率:每年只有60%的資金因大量庫存積壓而難以周轉2-3次。因為公司資本是循環的,沒有庫存壓力,在65,438+000%的情況下,資金流動了65,438+00-65,438+02倍,創造了3-5倍以上的資本增長率。
品牌賣點:千篇壹律,沒有突出點,國際知名的雙十品牌1,而且每個型號每家店限量十件。2.每十天,每個店都會更新樣品(VIP除外)。
商品暢銷率:靠視覺和賭博心態,達到訂貨會上商品的命中率。基於ERP平臺,以小時為單位監控每件服裝的銷售狀態,從而在全國範圍內調配貨物,保證終端零售店的最佳日銷售業績。面對80%的暢銷車型,從而達到
操作支持
(廣告支持):導購培訓、廣告及道具補貼的系統導購培訓(展示、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店運營流程):廣告(每日男士休閑時尚雜誌、Dm直銷系統);廣告及道具補貼:24銷售客服中心。
“馬克·保羅”項目的國際標準模式
運作方式:“10萬元經營壹個國際品牌”,賣完服裝再付款——只需要10萬元流動資金。所以原來常規模式投入的資金可以同時開多家店。
庫存比例:100%換貨,國內有三個封閉的消貨基地,幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
門店風格:幾百個訂單可以轉到門店銷售。同期,公司每10天就會有20多款新品上市,保證經銷門店的商品高速流通(調配),讓門店總能組合出暢銷商品的整盤。
資金投入周轉率:由於公司資金每年都在循環,沒有庫存壓力,資金在100%的情況下流動10-12倍,創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點:國際知名的雙十品牌1,每個型號每家店限量10件。2.每十天,每個店都會更新樣品(VIP除外)。
商品銷售率:24小時營業流量中心。基於ERP平臺,以小時為單位監控每件服裝的銷售狀態,從而在全國範圍內調配貨物,保證終端零售店的最佳日銷售業績。面對80%的暢銷車型,從而達到
操作支持
(廣告支持):系統化導購培訓(陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、門店運營流程):廣告(每日男士休閑時尚雜誌、Dm直銷系統);廣告及道具補貼:24銷售客服中心。
(每個城市只能有壹家經銷商參與。相關信息請提前聯系。)壹個全新的服裝行業概念,在東北三省、山東、北京、上海等省市已經存在。
省級代理已確認,不接受上述省級代理申請。請理解。各個城市的招商工作正在進行中。
機會來了。抓住機會,生活從此改變。