意大利著名服裝產品POLO先生的三種國際化經營模式。
1，國際著名的雙十策略:a，每個型號每家店限購10件。
b、每十天，每個店都會更新所有樣品(VIP除外)。
2.以舊換新。任何地方的經銷商都可以信賴！關註任何品牌的成衣換取意大利知名品牌MR.POLO的當季成衣出售。
3、擁有服裝行業三大頂級運營平臺:
EPR平臺:建立全國零售終端電商平臺，商品配送流量按小時計算，監控每件服裝全國銷量，進行快速業務流轉。第壹時間，每壹個小時的高速/高銷量都在各個零售店的服裝配送中，包括那些不順利的。
GRP平臺:擁有快速供應鏈體系，每周有數十款暢銷成衣全新上市，每月有近百款全新上市。
JIT平臺:在歐美/日本/韓國/香港有幾十個‘服裝研究中心’；第壹時間提供世界最新面料、最新款式；OEM廠商有幾百家，第壹時間的快速訂單追蹤系統讓妳永遠比競爭對手早壹點上市，賣的好壹點…
示例比較:
項目國內常規品牌
運作方式:“先付款，後賣貨”經銷商需要巨額資金運作。
庫存比例:門店零售的同時，大量資金沈澱進庫存，65，438+000%換貨風險極大。國內有三個封閉的消貨基地，幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店內樣品:由於訂貨會的限制，店內只出售訂貨會中的少量樣品。“暢銷款沒有訂到，大量庫存款都訂到了。”經核實，服裝行業的幾百個訂單都可以轉到店裏銷售。同期，公司每10天就會有20多款新品上市，保證經銷門店的商品高速流通(調配)，讓門店總能組合出暢銷商品的整盤。
資金投入周轉率:每年只有60%的資金因大量庫存積壓而難以周轉2-3次。因為公司資本是循環的，沒有庫存壓力，在65，438+000%的情況下，資金流動了65，438+00-65，438+02倍，創造了3-5倍以上的資本增長率。
品牌賣點:千篇壹律，沒有突出點，國際知名的雙十品牌1，而且每個型號每家店限量十件。2.每十天，每個店都會更新樣品(VIP除外)。
商品暢銷率:靠視覺和賭博心態，達到訂貨會上商品的命中率。基於ERP平臺，以小時為單位監控每件服裝的銷售狀態，從而在全國範圍內調配貨物，保證終端零售店的最佳日銷售業績。面對80%的暢銷車型，從而達到
操作支持
(廣告支持):導購培訓、廣告及道具補貼的系統導購培訓(展示、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店運營流程):廣告(每日男士休閑時尚雜誌、Dm直銷系統)；廣告及道具補貼:24銷售客服中心。
“馬克·保羅”項目的國際標準模式
運作方式:“10萬元經營壹個國際品牌”，賣完服裝再付款——只需要10萬元流動資金。所以原來常規模式投入的資金可以同時開多家店。
庫存比例:100%換貨，國內有三個封閉的消貨基地，幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
門店風格:幾百個訂單可以轉到門店銷售。同期，公司每10天就會有20多款新品上市，保證經銷門店的商品高速流通(調配)，讓門店總能組合出暢銷商品的整盤。
資金投入周轉率:由於公司資金每年都在循環，沒有庫存壓力，資金在100%的情況下流動10-12倍，創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點:國際知名的雙十品牌1，每個型號每家店限量10件。2.每十天，每個店都會更新樣品(VIP除外)。
商品銷售率:24小時營業流量中心。基於ERP平臺，以小時為單位監控每件服裝的銷售狀態，從而在全國範圍內調配貨物，保證終端零售店的最佳日銷售業績。面對80%的暢銷車型，從而達到
操作支持
(廣告支持):系統化導購培訓(陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、門店運營流程):廣告(每日男士休閑時尚雜誌、Dm直銷系統)；廣告及道具補貼:24銷售客服中心。
(每個城市只能有壹家經銷商參與。相關信息請提前聯系。)壹個全新的服裝行業概念，在東北三省、山東、北京、上海等省市已經存在。
省級代理已確認，不接受上述省級代理申請。請理解。各個城市的招商工作正在進行中。
機會來了。抓住機會，生活從此改變。