論文:中小企業管理中存在的問題及對策。

您好，提供壹篇關於中小企業管理中存在的問題及對策的論文，供您參考。中小企業管理中存在的問題及對策摘要:改革開放30年來，我國中小企業發展迅速，成為推動我國經濟增長的重要力量。但是，目前中小企業的發展存在很多問題，尤其是企業管理方面的問題，如不解決，勢必影響其長遠發展。本文簡要分析了我國中小企業面臨的問題，並提出了相應的對策。關鍵詞:中小企業，管理，問題，對策1。前言目前，我國中小企業已經超過10萬家，占全國企業總數的99%。工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%，提供的就業崗位達到全國城鎮就業總量的75%，充分體現了。隨著我國市場化程度的不斷提高，中小企業不僅是擴大就業機會、增加財政收入、繁榮市場的短期政策選擇，也是建立和完善社會主義市場經濟體制、實現國民經濟可持續發展的長遠需要。但是，中小企業由於自身的特點，在與大企業的市場競爭中往往處於劣勢，效益明顯低於大企業。再加上中國市場化程度的提高和入世後新的市場環境，中小企業面臨著許多新的挑戰。本文在分析我國中小企業管理創新基本內容的基礎上，提出了中小企業管理創新的思路和方法。2.當前我國中小企業管理中存在的問題2.1民營企業家的文化素質參差不齊。隨著中國經濟的快速發展，許多人都參與到建立私營企業的過程中，其中壹些人受過高等教育，但大多數人仍然具有低或中等教育水平。這種文化素質的差異導致壹些中小企業的企業家在做出影響企業命運的重大決策時目光短淺，從而導致企業陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發展，民營企業家的受教育程度基本在提高，但文化素質因素導致的管理問題也對中小企業的發展有很大影響。2.2任人唯親現象普遍存在於壹些民營中小企業管理者的親友中。任人唯親的現象時有發生，企業是靠親情、親情等社會規範和道德規範來維持的。此外，由於企業的封閉性和不規範性，企業引進人力資源具有排他性，不利於從外部吸引優秀人才。2.3采用“家族式”管理模式，壹些中小企業不依靠健全的機制來管人，而是依靠經營者的主觀經驗，通過簡單的信任和親情來約束人。用人情代替制度，必然導致管理不規範，造成巨大的經濟損失和親情喪失。出現這種情況的原因，壹是部分企業根本沒有制度意識，認為“法治”不如“人治”；二是即使有制度，也不夠完整、細致、嚴謹，企業制度缺乏創新；三是即使有好的制度，也不註重制度的執行和管理，走過場，搞形式；第四，平時對下屬發誓。壹旦有親戚朋友熟人參與，我就會情緒化，獎懲不均，執法不嚴，使制度成為壹紙空文。2.4管理過程中放權太少的民營中小企業壹般規模較小，投資相對較少，所以特別重視管理費用。壹般來說，企業成立時間不長，組織架構相對精簡，降低了成本但也產生了很多問題。第壹，企業領導(創始人)過問和幹預工作中的每壹個細節。從企業整體來看，無可厚非，但仔細分析有很多弊端。首先，它分散了企業領導者的精力，使他們無法做出更好的決策；其次，影響下屬的工作積極性，容易讓下屬產生惰性和不信任感，無法形成企業的向心力。二是在“壹人多崗”的情況下，下屬員工需要承擔多份工作，有時甚至跨部門工作，導致員工沒有時間應對。這不僅不利於員工的發展，也不利於整個企業的運營，會出現忙不過來的現象。而且超負荷的工作量也容易引起員工的抵觸情緒，最終不利於企業的長遠發展。2.5企業資金不足，經營外部條件差。資金短缺是我國民營中小企業普遍存在的問題。第壹個原因是家族性質決定了家族企業股權結構的單壹性，純粹的家族所有制限制了對社會資本的吸收和利用。家族式企業往往有“肥水不流外人田”的傳統觀念，不願意讓社會資本投資企業，極大地限制了企業的進壹步發展。其次，因為信用擔保體系不健全。民營中小企業很難獲得銀行貸款，即使獲得壹些，也還是杯水車薪。第三，民營中小企業缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護，沒有完善的社會化服務體系，嚴重限制了民營中小企業的發展。2.6組織結構松散，適應性差。我們國家很多中小企業人浮於事，人浮於事。企業組織不能隨著內部條件和外部環境的變化而變化，適應性差，僵化老化。企業各個部門各自為政，各自為政。這樣的組織無法實現企業既定的目標。因此，改變中小企業的管理方式以擺脫低水平的管理現狀勢在必行。