“管理”有著非常廣泛而深刻的內涵，這兩個字包含了很多東西。個人總結以下幾點:1。管理意識，顧名思義，就是我們每個人都要有管理意識，要管理就要管理。只要是思維正常的人都會有這種意識，家庭需要管理和匹配，個人的學習和發展需要管理和規劃，等等；尤其是業務人員(主管和員工)的管理意識更強。在壹個中大型企業，員工來自五湖四海，為了壹個共同的企業宏偉目標和價值觀聚集在這裏。我們必須考慮如何團結這些人，整合公司資源，不斷發展壯大。其中，管理是基礎，管理是保障。2.管理理論的理論其實是壹種文化，壹種知識，壹種大家都知道的東西。包括編碼知識，即這種理論或知識可以轉化為文字、圖案或符號；還有非編碼的知識或者理論，就是這類知識更深入的交流和實踐。管理理論也是如此。有些企業，從上到下，大家都在說管理，都在討論管理。可以說每個人都已經擁有和掌握了壹定的管理理論和知識。但是，為什麽有些人，尤其是高管，能夠把“管理”說得頭頭是道？為什麽？其中最主要的原因是大部分高管都是風雨兼程過來的，他們的管理知識更多的是“非編碼知識”，更多的是經驗判斷，然後將已有的經驗知識轉化為文字和語言，這樣就可以教給大家了。但是在轉化的過程中，存在壹個轉化的比例和被教者的接受程度的問題。所以這也是為什麽大部分主管的管理理論和知識都比基層員工強的原因。為此，公司需要給更多員工壹個鍛煉和學習的機會。3.管理技術是什麽？技術是方法，是技能，是工具，是標準。管理技術是指在具體管理活動中使用的所有管理方法、技能、工具和標準。可見，管理技術與管理理論或知識有壹定的相似或相通之處。方法需要不斷探索；技巧需要在實際管理過程中不斷總結；管理工具在壹定程度上可以理解為工資福利待遇的規章制度；管理標準呢？企業管理中需要對不同的員工進行衡量。這是標準，對所有員工都是統壹壹致的。在壹些公司，很難嚴格執行標準。總之，管理技術實際上是壹種方式，壹種載體，只有通過這種方式和載體，才能把被管理者管理好。可見，管理的方法、技巧、工具、標準是非常重要的，尤其是在企業中。4.管理能力是修養，是素質，是道德，是思想。管理能力是指管理者運用管理理論和技術的素養和素質。這種修養和素質是多方面的，有的來自性格，有的來自道德修養，等等。我個人認為，只有具備壹定的管理意識，才能具備壹定的管理知識和技術。我的意識越強，我的知識和技術就越高。而管理意識、理論、技術與管理能力並不正相關。因為有的人管理意識很強，管理理論很多，管理技能足夠，但是管理能力不強。帶不好壹個團隊，管理不好壹個企業。深層次原因是自身修養不足、素質低下、品德不當、人格有缺陷。而這些問題，即使有再多的意識和理論，也是無法挽回的。另壹方面，有些人學歷不高，也就是說前期沒有積累足夠的管理理論，但這些人善於思考，勤於總結，結果管理能力很好。這是因為這些人管理意識非常強，管理素養和素質很高。所以，做企業，首先要做人！那怎麽才能管理好呢？根據以上分析，我們每個人首先要增強管理意識，提高個人修養和品德，加強素質提升和鍛煉；其次，要逐步學習管理理論和知識，不斷總結學習到的管理理論和知識，並與實際工作有效結合，摸索出高效的管理方法和技巧。在學好用好管理的基礎上，利用公司現有的評價體系(系統)進行精準評價。這樣通過大家的能力，可以快速實現公司的廣闊前景。