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東北家務。知道內情的人會給妳壹些建議。

這和社會學家說的“窩裏打架”是壹個模式。希望妳能從人民網的文章中得到壹些啟發:

生存智慧69:應該徹底放棄的“悸動”

邵道生

歷史上,中國有壹個“悸動”的“問題”。雖然“統壹”,但內部“支離破碎”,凝聚力極差。事實上,幾千年的封建史實就是“咽喉”史。當然,正如魯迅先生所指出的:造成這“壹盤散沙”的責任“不在王,而在各大小統治者”

新中國成立後,這壹陋習並未得到根本根除,仍在發揮影響。有些人過分強調人民內部的“階級鬥爭”,“修正主義”和“馬克思主義”的鬥爭,“姓資”“姓社”的問題,把幹部、知識分子、正直的人打死。中國社會從來沒有很好地解決過“左”和“右”的問題,所以壹直在窩裏鬥。在日常生活中,“當面說好話,背後刁難”,“當面喊兄弟,背後摸家夥”,“當面握手,背後踢腳”,“當面做人,背後做鬼”的現象太普遍了。所以,沈昌先生講了這樣壹個故事:

“我在紐約工作的時候,聽說過壹個故事:年底,美國老板要給他的工人加薪,而且數額相當大——每人500美元,但他規定每個小組只能加壹個人,具體人選要在每個小組民主討論後決定。這家工廠的大多數工人來自亞洲,所以他們被分成日本組、越南組、韓國組和中國組...

通知下發後,秘書要求各小組下班前上報漲薪名單。日本組最快,幾分鐘就定下了名單。老板很滿意,這個人正是他所期待的——技術高,速度快;越南隊報了壹個技術中等,工資最低的窮人;韓國團也報道說是技術最差,人緣非常好的和事佬。老板搖搖頭,很無奈。

中國呢?為什麽遲遲不報?下班的時候,秘書又催了她壹遍,結果卻是:中國人不要加薪!老板驚呆了!中國人真的發揚* * *資本主義風格嗎?妳不想要適當的獎勵嗎?老板不信,親自去中團壹探究竟,終於真相大白:中團五個人商量了半天,面紅耳赤,互不相讓...他們向老板提議,‘要麽平分,每人加壹百,要麽壹個都不加!’老板憤怒的壹揮手,取消了中國的加薪!

壹些外國老板得出結論,最好是單獨雇傭中國人,幾個人壹起“內鬥”。"

這是壹個“故事”,無法考證其真實性。但是,確實說明這種“悸動”有很大的市場,而且很難壹下子消除這種“傳統”。

那麽,喜歡“悸動”的人有什麽特點呢?

第壹,喜歡“喉嚨”的人,往往是過分強調“原則”和“線條”的人,對“左”字表現出更多好感的人。壹些“理論家”過於熱衷於“原則”和“路線”,他們對絕大多數中國人是否會堅持下去“非常不安”,甚至“非常擔憂”。於是,出於他們的壹個理念,他們把“原則問題”上升到了“絕對高度”,把壹切不屬於“原則”的社會現象都視為“原則”。所以我特別喜歡爭論“姓資”還是“姓社”。

為什麽有些人那麽喜歡「左」?原因太復雜了。這是因為有些理論家不切實際,杞人憂天。還需要指出的是,在現實生活中,因為“左”了幾十年,“左”已經習以為常了,“左”也變得順理成章了,但獲得提升的是“左”,也因為“左”可以給壹些人帶來很多好處,比如政治利益、社會利益,甚至這些利益下的“副產品”:經濟利益等等。所以,人們無形中變得非常喜歡“左”這個字。為什麽?因為“‘左’是革命的,用大帽子嚇唬人,好像越‘左’越革命。”

第二,喜歡“喉嚨”的人,往往是善於偽裝的人。沒有人想被打上“悸動”的烙印。然而,為了利益,壹些人給自己塗上了厚厚的壹層“政治保護色彩”。

於是,這些喜歡內耗的人,都打扮得道貌岸然,明明對馬列主義壹竅不通,甚至糟蹋馬列主義,卻把自己打扮成“主義”、“原則”的“捍衛者”;顯然他的資產階級個人主義比誰都嚴重,但是他批判的是對方。明明他們有不可告人的陰暗的政治目的,但他們說的話總是那麽美好,那麽高潔。

喜歡“喉嚨”的人,最擅長在政治運動、政治口號、政治標簽中偽裝自己。

第三,喜歡“喉嚨”的人,往往心胸狹窄,目光短淺,偏執多疑。我們的社會有這樣壹種人:別人越進步,自己越痛苦;別人越“發達”,自己越惱火;別人“春風得意”的時候,他越是嫉妒;別人的好處越多,他越受不了。總之,只要人有高人壹等,有強有弱,有聰明有愚蠢,他就會百感交集。在這種心理的支配下,他會情不自禁地頻繁向他人發起“挑釁”或“攻擊”:如挖苦、幸災樂禍、散布流言蜚語、造謠中傷、匿名誣告,想盡壹切辦法把對方拉下馬,即使拉不下來,“偷偷踢人家壹腳”也是好的,往對方頭上潑壹碗臟水...這是壹種保守主義。

第四,喜歡“喉嚨”的人往往善於“拉幫結派”。凡是“內鬥”嚴重的單位或團體,壹般都是山頭林立,派系鬥爭嚴重,“壹派”和“另壹派”之間總有鬥爭。而且內耗嚴重的單位或團體,壹般都有“權力因素”在起作用。有的是“領導”直接掛帥,各自拉著壹群人拼死拼活;還有的在“領導”的暗中支持下,互相拆臺,搞小動作;有的幹脆比“後臺”還大,以權壓人,以力壓弱,固執地把對方壓跨。

正因為現實社會中的“喉嚨”具有上述特征,所以對我們的國家、民族、群體、個人都造成了極大的傷害。

因為“內鬥”,不僅我們國家的活力大大消耗,而且我們國家失去了壹個又壹個極好的發展機遇,從而使我們社會生產力的發展速度非常緩慢。

因為“窩裏鬥”,群體的凝聚力和吸引力大打折扣。因為散落的沙子,人們無法壹起工作。在這些群體中,人們的工作熱情普遍不高,調動不起來。當然,團體目標是實現不了的。

由於“內鬥”嚴重,“內鬥”極大地影響了國民人格的健康發展。如果壹個群體的成員生活在壹個“互相猜疑、互相提防、嫉妒人才、造謠中傷、派系林立、互相破壞、以權壓人、爭功奪利”的群體中,那麽群體成員的心態很快就會異化、扭曲,甚至達到變態的程度。

那麽,應該如何糾正這種“窩裏打架”的惡性疾病和頑疾呢?

首先是從“頭”開始。壹般來說,壹個“悸動”和“忙碌”單位的“頭”熱衷於“悸動”。因為“首領”帶頭打仗,“窩裏打”才能打起來。“壹把手”和“二把手”的鬥爭有以下規律:當“壹把手”和“二把手”的領導水平差不多,都是權力欲強、自私自利、性格自吹自擂的人時,他們很容易互相違抗,互相爭鬥;當“壹把手”能力比較低、平庸、軟弱、迷茫,而“二把手、三把手”能力比較強,又想“占便宜”的時候,就容易互相爭鬥;當領導班子中有壹兩個“野心家”時,那麽“領導者”中就會產生事端,以前不打仗的“領導者”就會變得好鬥;當領導者“首領”的派系試圖改變現有團隊的力量平衡時,好鬥的“首領”也會在領導者“首領”的煽動下變得咄咄逼人。總之,只要嚴肅處理喜歡“陣痛作戰”的“領導”,內耗是可以避免的。

第二,要註意“小人”的“興風作浪”。有些群體之所以“內鬥”,原因之壹就是群體中總有這樣的“小人”,讓群體躁動不安。這些人目光短淺,心胸狹窄;我工作不好,卻壹直挑別人工作的毛病;我只想做主角,不想做配角,不滿足自己的私欲就大吵大鬧,看起來像個“攪拌棒”;別人壹做出點成績,就滿心不痛快。所以,不要當面說,背後說,到處說閑話。尤其是當“領導”本身喜歡拉幫結派,或者獎懲不分,事情不公的時候,這些“小人物”的能量就會得到充分發揮。壹般來說,只要這些“小人物”不“成功”,群體就打不起來。

第三,提倡和鼓勵合理科學的競爭。社會要發展,必須倡導合理科學的競爭。在我們的社會裏,有很多人害怕別人超越自己,害怕別人搞發明,害怕別人突飛猛進。有的人靠自己的勞動先“富”起來,壹百個人不喜歡,壹千個人不喜歡,壹萬個人不舒服。於是我想盡壹切辦法和他們“消費”。因此,我們的社會必須創造壹個有利於競爭的社會心理環境,創造壹個讓優秀人才脫穎而出的社會環境和輿論環境,保護、培養、相信、尊重那些新的、有實際成就的人。那些在人背後打小報告的人,那些善於阿諛奉承的人,那些看風使舵的人,那些不做實事的人,那些從整個人出發的人,那些以流言蜚語中傷他人的人,不僅打不開“市場”,而且應該受到嚴厲的批評。

來源:人民網

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