比如跨界音樂(在歐美音樂圈，跨界比跨界音樂更正式)。比如妳用流行音樂的表達方式去詮釋古典音樂，或者用古典音樂的表達方式去詮釋流行音樂，或者創作壹些融合了古典和流行音樂的歌曲，會比流行音樂更內斂，更活潑。
比如跨界營銷。隨著市場競爭的日益加劇，企業或品牌的“屬性”很難清晰界定，而跨界營銷對於壹個品牌最大的好處就是讓原本不相關的元素相互滲透、相互交融，讓營銷在更多原本不相關的渠道享受到它的資源，共同發展1+65438+。2市場，收入翻倍。經典作品包括阿瑪尼和三星合作推出限量版手機，上市就缺貨。因此，跨境合作潛力巨大。
那麽，跨界的難點在哪裏？
古人雲:“形而上者為器，形而下者為道。”跨界者最明顯的成就是在設計領域。設計本來就是跨學科或者跨領域的，而現代設計越來越具有文化意義，美學，文學，工程學。望天，無數當代設計大師——原研哉、深澤直人、鄭都在建築、室內設計、產品、平面等領域探索、思考、發現、整合、構思行動方案，不斷產生震撼人心的經典。
我們可以從他的設計靈感來源來說明品味穿越的作用:“我早年做建築師的時候，不僅關註建築的結構，甚至還想象房間壁紙的顏色。我意識到音樂、建築、繪畫等。只是設計的壹個方面。只有掌握了這些方面，才能讓我們的手握成拳，才能讓我們的設計有力量。”
跨界需要越來越多的網絡知識結構，跨度越大，跨界合作的成果就越大，新事物的生命力和競爭力就越強——這就是跨界哲學。如果是線性思維，或者知識結構單壹，那麽現代音樂無法融合古典音樂；阿瑪尼的時裝設計師和三星的工業設計師，只能在圈子裏玩自己的遊戲，“單打獨鬥”。
或者說的通俗壹點，跨界就像不同家庭、不同地域、不同種族的孩子出生。血緣關系過於密切，雖然同村不同姓，但很多近親結婚，造成很多殘疾；血緣越遠，孩子越聰明，甚至成仙。當然，如果人類和外星人可以跨國培養的話，他們將會是《阿凡達》的納威人——高大、淳樸、勇敢、忠誠——而這些優秀的品質和基因幾乎都被人類丟失了。
細究起來，跨界合作其實並不是什麽新鮮事。它已經存在很久了。比如英聯邦法律體系中12成員的陪審團制度，都是臨時聘請的，都是外行，但需要的是外行，而不是技術(法律)，從公民和社會的基本認識來判斷有罪或無罪。這不就是追求跨界合作，跨界成果嗎？如果單靠律師和法律職能就能處理壹切，為什麽每個教會都要雇傭12個陪審團成員呢？此外，有時他們會冒壹定的風險。
跨界和轉型不壹樣。比如美國前總統裏根，從演員到總統，是轉型，不是跨界合作。如果他是演員，同時嫁給了政治，那肯定是越界。按照這個要求，李寧從運動員到公司老板的轉變不是跨界，而是轉型。
嚴格來說，阿迪達斯聘請有“黑色魔術師”之稱的世界頂級設計師山本耀司擔任創意總監，推出簡潔而極具設計感的Y-3高端時尚運動品牌，並不算跨界，因為山本耀司本來就是壹個服裝設計師，只是從時尚中融入了運動，並沒有阿瑪尼和三星的跨界合作那麽大。從這個角度來說，跨界音樂也有這個問題，所以壹直很難對跨界音樂有壹個準確的定義。為了突破小小的跨界難題，瑞典名片之壹的Absolut不再局限於包裝設計，而是聘請了來自世界各地不同行業、文化、地域、種族的設計師，跨界設計不同風格、品味的包裝設計，從而誕生了無數令世界震驚和驚嘆的絕世經典。
今天，跨界已經成為國際潮流的詞匯，從而指導著跨界合作的不斷拓展和深化，從傳統到現代，從東方到西方；從硬件到軟件，從有形到無形，跨界借鑒他人，凝聚成自己的獨特優勢，其殺傷力確實是無敵的，因此，其走勢猶如浩浩蕩蕩之勢，如影隨形必繁榮昌盛。
現在，如果能把跨界作為壹門學科來研究，把跨界合作作為壹門技術來實踐，收獲和快樂會成倍增加。