專業化經營戰略也叫“小而精，小而專”。經營戰略是根據中小企業規模小、資源有限等特點制定的戰略。中小企業實力較弱。實施這壹戰略，不僅可以在狹窄的產品線和市場上擴大批量、提高質量、贏得競爭優勢，還可以為大企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展道路。美國國家罐頭公司是壹個采用這種戰略取得成功的小企業。在美國罐頭制造大公司紛紛轉行的形勢下，公司反其道而行之，走上了職業化管理的道路。他們出售不相關的企業，專門從事罐頭食品生產。十年間，他們的資產從6543.8+0.8億美元增長到6543.8+0億美元。因此，中小企業應堅持“有所為先有所不為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，將有限的資源、資金和力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上。
二、市場填充策略
按照“人無我有，人無我有，人無我有，人無我有”的原則，中小企業通過找到市場的所有缺口，依靠自身靈活快速反應的特點，有可能取得成功。比如傳統工藝和家電、家用五金產品等方面不適合規模化生產，中小企業可以采取尋找市場缺口的策略來占領市場。中小企業利用順水推舟的靈活機制實施這壹策略，可以在前進中拉大差距，在撤退中快速撤離。上世紀90年代初，魔方風靡全球，中國壹家企業很快研發出來，並立即生產出來投放市場，受到消費者的歡迎。當制造商的數量增加時，他們會立即停止生產。半年後，當生產魔方的企業產品積壓時，企業已經轉產。中小企業在采用市場缺口策略時，需要建立高效靈敏的信息系統，準確及時地捕捉和分析市場信息，從而做出正確的市場進退選擇。
三、品牌經營策略
所謂名牌經營戰略，是指以創名牌為導向，促進企業生產經營活動的壹種戰略。目前，市場競爭已經進入品牌競爭時代，中小企業要想在日益激烈的市場競爭中占據壹席之地，不斷尋求發展，建立自己的品牌非常重要。中小企業通過品牌經營戰略，有助於鞏固已占領的市場，培育無形資產，提高知名度。對於中小企業來說，創名牌絕非遙不可及。認為名牌戰略只是大企業策劃的，是沒有根據的。事實上，很多大企業在小企業的時候就已經建立了知名品牌。中小企業要樹立名牌思想，樹立名牌戰略意識。
第四，生存互補戰略
這是基於中小企業實力弱、產品單壹的特點而制定的商業戰略規劃。大企業要獲得規模效益，必須擺脫“大而全”的生產體系約束，轉向社會化分工合作。這增加了大企業對中小企業的依賴，也為中小企業的生存和發展提供了長期的基礎，所以這種相互依賴被稱為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時，可以接受壹個或幾個大企業的長期固定訂單，與大企業建立緊密的分工合作關系。例如，日本松下電器公司有1200多家中小企業，其所需零部件的70% ~ 80%由中小企業提供。因此，中小企業的發展在很大程度上取決於發展與大中型企業之間的相互依賴和關系。
動詞 （verb的縮寫）聯合作戰戰略
由於中小企業“小”的特點，往往決定了其生產方向不是獨立完成壹個完整的產品，而是通過與其他企業的合作來實施聯合經營戰略。中小企業通過聯合經營策略，在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，可以創造壹定的規模優勢和市場品牌優勢，謀求生存和發展。聯合管理策略包括兩種類型:松散聯合和緊密聯合。松散聯盟是指企業之間僅限於生產合作或專業化分工的聯盟。采用這種聯盟的中小企業之間的關系相對自由，但由於相互之間沒有約束力，競爭力不強。緊密聯盟是指中小企業之間或中小企業與大企業之間除生產合作外，還在資本和銷售方面的聯盟。中小企業選擇什麽樣的聯合模式，要看具體情況，不能壹概而論。
六、特許經營策略
中小企業利用大企業在特定範圍內提供的產品、服務或品牌的經營權，並以壹定比例的營業收入或利潤作為加盟費交給大企業為條件，可以在指定區域內享有壹定的壟斷權和獨立經營權。第二次世界大戰後，特許經營取得了驚人的發展，並迅速蔓延到商業、服務業，尤其是快餐業。目前，特許經營戰略已經成為大企業和中小企業之間的壹種主要形式。特許經營最大的優勢是將靈活性和規模經營統壹起來，將中小企業的優勢與大企業的專業能力和資源結合起來。中小企業可以通過特許經營戰略與大企業共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而大大降低經營的戰略風險。