在國有企業改革中，破產重整是壹項非常復雜的系統工程，既是宏觀經濟結構調整的重大舉措，也是職工利益的再分配。它不僅是關系到企業改革、生存和發展的重大戰略問題，而且關系到企業和社會穩定的大局。作為原幹絨廠和天茂廠的領導和決策者，陳婷深感肩上的責任重大。他通過認真學習領會國家有關政策精神，與廣大職工反復討論，提出了“妥善安置破產職工，盡可能為重組中的新企業創造發展空間”的主導思想，堅持“先重組，後破產；先開渠，再放水；“先規劃，後實施”的政策，開創了天水市國有大中型企業破產重整的先河，歷時149天，成為甘肅省第壹家終結法律程序、實施重整的企業，實現了“時間最短、成本最低、震動最小、效果最好”的目標，使4000多名職工的企業在職工重大利益調整中實現了平穩破產、平穩過渡、平穩分流。方幹集團公司破產重整為天水市和甘肅省國有企業深化改革和破產重整提供了成功經驗，產生了深遠影響。得到了省市相關領導的肯定和好評。
註重創新發展，提高核心競爭力。2006年是陳婷在毛紡織行業工作的第40個年頭。作為甘肅省毛紡織行業為數不多的企業領導者，他深知創新對壹個企業生存和發展的重要性。2006年，在陳婷的帶領下，企業大力全面改造提升傳統產業，並註重新產品的開發。僅雪萊羊毛衫就開發了羊絨純羊絨產品、羊絨混紡產品、生物羔羊羊絨產品三大系列120多個新品、新色，深受消費者青睞，為雪萊品牌重塑奠定了良好基礎。在不斷提高羊毛衫產品質量，實施規模化經營的同時，陳婷大膽決策，投資300萬元與南京多元公司合作，利用洗毛汙水生產技術含量高、附加值高的羊毛脂生化產品。2006年，陳婷還積極尋找企業的發展空間，促成了子公司雪萊公司與新疆天山毛紡織有限公司的全面合作，使產品檔次迅速提升，員工得到培訓，管理水平不斷提高。部分產品還被授予省優產品稱號，企業進入天水市“50強10戶”行列。
堅持“以人為本”，努力追求社會責任。作為企業領導者，陳婷不僅認真履行自己的領導和經營決策職能，而且自覺承擔社會責任。才能吸引更多員工就業，才能肩負起安置員工、穩定大局的重任。陳婷成立了壹家物業管理公司，與外國企業包商集團聯合經營壹家大型商業超市，為員工提供了更多的就業機會。通過努力，目前企業已提供就業崗位1000余人，妥善安置3075人，妥善安置700余名職工的實際困難。整體安置率為98%，未發生壹起集群上訪事件。截至2006年底，方幹公司已支付員工工資及生活費3500萬元，繳納社會保險13萬元，為13萬余名員工辦理大病醫療保險，支付原國有企業未發工資360多萬元，醫療費用16萬元。向特困職工發放生活補助6萬余元，支付離退休職工身份置換款11萬元，為職工新建集資建房近2萬平方米。企業重組後，已投入300多萬元對三廠水電暖氣設施進行了分離改造，積極開展廠區和社區建設，明顯改善了職工的工作和生活環境。2006年，天茂廠16.06畝土地和幹榮二廠13.4畝土地被市級機關出讓。除主業轉型升級外，企業獲得的轉讓費大部分用於職工安置，其中職工身份置換729.5萬元，職工養老、醫療、失業保險434萬元，待退休職工生活費654.38+0.2萬元。目前，甘肅馮春集團有限公司已承擔近1.80萬離退休、提前退休、退職職工及遺孀子女的基本生活，每年繳納養老保險費約380萬元。同時，在千方百計保證職工工資和家屬生活費不拖欠的同時，2006年，70%的幹部職工增加了工資收入。
陳婷還采取前瞻性和對社會負責的態度，以實際行動保護環境，兼顧企業和社會利益。投資300多萬元建設紅梅毛紡公司(甘絨廠第壹分廠)汙水處理工程，投資654.38+0.2萬元與甘肅省機械工業學校聯合創辦馮春技工學校，2006年招收新生469人。
隨著企業的影響力越來越大，陳婷本人也成為各省市乃至中國頗具影響力的公眾人物。2006年9月，企業被天水市委、市政府評為天水市發展非公有制經濟優秀企業。2006年6月至2006年2月，企業獲得甘肅省紡織行業先進集體榮譽稱號，陳婷個人獲得甘肅省紡織行業優秀企業家榮譽稱號。2006年6月6日，在北京人民大會堂，陳婷作為全國紡織系統甘肅省唯壹的勞動模範，受到黨和國家領導人的表彰。