剛過完45歲生日的雷軍，就像莫斯科城下的拿破侖壹樣，正在攀上事業的巔峰，但他並沒有沈迷於享受自己創造的我們生活的日子。相反，他沈迷於探索未知世界。名人和企業家至少有壹個共同點。無論他們贏了多少場戰役，總會有下壹場必須要贏的決戰！
1812的歐洲和今天的手機江湖
對於已經稱帝八年的拿破侖來說，1812年的歐洲是壹只溫順的羔羊，意大利匍匐在它的腳下，普魯士和奧地利壹片寂靜，法國皇帝能看到的對手只有英國，1807年的米蘭敕令和18653.500656565666年的米蘭敕令拿破侖平衡對手的想法和朱元璋“棋子不能走
在很多歐洲君主眼裏，拿破侖是異類，小米也是。蘋果公開指責其抄襲，華為、聯想宣稱“營銷只能贏壹時”，“生產環節外包”投機取巧，其他廠商忙著像素級克隆小米(雷軍語)。夾縫中生存的小米，在鬼神兩個世界裏，都和石頭裏蹦出來的孫悟空壹樣不受歡迎，這也解釋了為什麽雷軍充滿了挑戰、攻擊、顛覆的精神。
完成五輪融資的雷軍，正處於勝利和榮耀的巔峰，就像打敗五個反法聯盟的拿破侖。小米過早搶到全球智能手機前三的頭銜，不僅讓聯想、華為等老牌巨頭深感羞辱和不安，也讓蘋果、三星側目。不管喜歡不喜歡，雷軍再也回不到從前的平和謙遜了。他更像曹操，不得不寫“讓郡知其意”。他的騎虎難下，他的進退兩難，他對團隊的責任，他對事業的期待，都變成了向朋友和老師開火的信心，這也是為什麽他有“十年內取代蘋果和三星成為全球第壹智能手機廠商”的豪言壯語。
在手機界，聯想和華為的地位相當於1812的普魯士和奧地利。小米在壹些戰鬥中贏了他們，但後者的綜合實力並未受損，仍有機會發動致命壹擊；體量龐大，軟實力不足的三星，很像俄羅斯。是老板；那就是小米要搶占市場份額，威懾對手必須要面對的。拿破侖在招俄羅斯的時候深陷西班牙，小米也有下沈的競技輔助線。反對者包括那些二線手機品牌，還有叫囂著要搬到南方繼續戰鬥的周等等。蘋果的微妙地位相當於英國在1812。它總是在安卓的競爭之外，卻在任何地方影響著每壹個人。
人們通常喜歡以熟悉的方式應對挑戰。1812年，拿破侖決定發動戰爭統壹歐洲，雷軍要讓手機成為壹切的中心，雖然馬雲冷笑道:“空氣不好，手機有什麽用？”雷軍控制著四家上市公司，在差不多三個月的時間裏，他迫不及待地投資了70多億美元，其中就包括似乎是為了響應馬雲的空氣凈化器投資...雷軍和他的小米正在義無反顧地構築移動生態圈的護城河。
在這條競爭的道路上，不斷提速的雷軍，正面臨著與莫斯科城下的拿破侖同樣危險的決戰。他們定下了壹個高不可攀的目標，決心挑戰壹個看似可行卻難以戰勝的對手。小米和拿破侖帝國的相似之處在於他們的組織、體系、架構和運作模式，這就決定了他們輸不起，必須不斷進攻，不斷取勝。
雷軍的三個擔憂
戰略上瀕臨深淵，行動上不惜壹戰的雷軍，可能有三個顧慮:
1，系統存在生態缺口
移動互聯網的發展如此迅猛，沒有人能準確預測它是否會成為那頭屹立不倒的幸運豬，壹半靠敏銳的洞察力，壹半靠運氣，而擁有雙重身份的雷軍還有第三個選擇:投資。2004年成功將卓越轉移到亞馬遜的雷軍，完成了從創業者到天使投資人的轉變。2008年至2010期間，辭去金山CEO的雷軍壹口氣投資了約20家公司，包括YY語音、UC瀏覽器等。也有凡客誠品等成功的項目，需要持續補倉，更有魅族，似乎有事後踩點的性質。黃的“冤案”中怨念猶在，但雷軍絕不會後悔，因為BAT的影子無處不在，不知道什麽時候會突然祭出殺手級的產品或應用。
如今，業務地位依然脆弱的小米，已經沒有時間揮霍了。只有覆蓋視野中的所有創新領域，如智能家居、知識產權、O2O、內容平臺、周邊硬件等，才能達到“挖深洞，積谷防饑”的效果。
2.加速與BAT的整合
估值450億美元的小米，幾乎壹夜之間成為中國互聯網第四極。從對美的的投資可以看出，小米對周邊產業的滲透和向往是沒有邊界的，這不僅意味著小米充分從那些傳統或新興產業中汲取營養，也可以像某些人所說的那樣體現在財務報表中，持續釋放有利的資本信號。但“硬件公敵”雷軍並不願意過早用BAT反駁這場大火。
雷軍正在為小米新品發布會彩排。他最近在許多場合說過這句話，並引用了毛澤東的話。
小米18億投資愛奇藝又釋放了壹個信號。除了給新浪空降的陳彤提供子彈，說明小米正在加速跳出純手機業務，進入與BAT融合的時代，與暫時無法跨越的對手合作更好。這是雷軍的願景。小米已經通過投資優酷和UC拉近了與阿裏的距離，馬雲旗下的雲峰基金也加入了小米的投資者行列。現階段BAT和小米的主營業務沒有太多重合。阿裏的雲OS壹度有意挑戰MIUI。但由於缺乏品牌機支持，僅靠刷機很難克隆MIUI的成功模式。MIUI還是有壹批二線手機或者山寨手機的粉絲。當然，雲OS的受挫也可能讓阿裏投入更多資源發起反擊。雖然小米並不懼怕這場競爭，但暫時避免與BAT正面交鋒仍是明智之舉。
3、懶惰和創新熱情
雷軍曾經表態，小米在2017之前不會上市，可能是基於合理的商業考慮，但對於長期透支生命支撐小米未來的年輕人來說，這是不公平的。眾所周知，公司的創始人和VP團隊可以通過上市、出售、控股來實現，但大部分員工的權益只能通過IPO來保障。
小米在營銷、公關、資本市場的成功，放大了員工的心理預期。所以，經過長時間的創業奮鬥，內在難免會形成某種懶惰和迷茫，這是激勵機制和企業文化無法解決的，也是任何國家、任何企業都無法回避的發展陣痛。當拿破侖踏上通往俄國的漫漫長路時，他手下那些事業有成、接連被封為王子和公爵的元帥們依然忠心耿耿，卻不再像過去那樣意氣風發、英勇無畏。
雷軍，既沒有馬雲的“出口成湯”，也沒有李彥宏的儒雅氣質，用的是不斷制造驚喜的絕招。和董明珠的賭約是這樣，美的控股也是這樣。這和拿破侖的策略很像。每次人們預測科西嘉小人要完蛋的時候，拿破侖都會用新的勝利來辟謠，勝利的後遺癥需要再來壹次勝利來彌補。
贏得決戰，贏得戰爭
莫斯科戰役，也被歷史學家稱為博羅季諾戰役，是在交戰雙方都不情願的情況下發生的。拿破侖的心理極其矛盾。他不遠千裏來到莫斯科城下，當然是為了逼迫沙皇亞歷山大壹世簽署城下同盟。然而，6月24日1812進入俄羅斯後，法軍的減員率超出預期，原有40個步兵師和25個騎兵師。
拿破侖的對手庫圖佐夫也同樣猶豫不決。他不想冒險和歐洲第壹的人對抗。可怕的冬天即將來臨。他寧願在俄國的嚴寒中等待法軍瓦解，但莫斯科(當時俄國的首都是彼得堡)的象征意義讓他無法承擔不戰而輕易放棄的政治責任。
於是，這場戰役發生了，而且是19世紀最血腥的戰役之壹。庫圖佐夫挽救了他的軍隊，拿破侖贏得了皮拉斯的勝利。這場決戰的很多細節都值得小米深入研究:
1.小米有沒有發起決戰的資本？
這也是當年拿破侖最猶豫的問題。近在咫尺的莫斯科是對勝利者最好的獎賞，但他的實力並不占優，中間還有庫圖佐夫這樣危險而難以摧毀的對手。這是壹場無論他願不願意都必須打的決戰，而雷軍面臨的選擇比拿破侖要復雜痛苦得多。
對於大眾消費品來說，銷量和利潤是兩個決定性的指標。長期以來，小米的蘋果精品戰術比三星的機海戰術更有效。雷軍對單壹旗艦機型的及時叠代，讓小米用戶擁有了更加穩定和不斷增長的ARPU。這種體驗被強勢營銷放大，成為小米之道的精髓。同時，對於嚴重依賴高估值的小米來說，保持出貨量的絕對增長以維持資本神話意義重大，這也是小米註定的。
2015年，小米懷著非常矛盾的心理展開了這場決戰。沒有壹款2000元以上的旗艦機型，只是靠數量沖擊三星的霸主寶座，抵禦聯想、華為等國產廠商的圍剿。這不僅是史無前例的，也意味著小米的品牌定位從中低端進壹步消退。除了小米科技，日益臃腫的小米集團也在加速把自己變成相撲手。
決戰的意義在這裏變得模糊而抽象。莫斯科城下的拿破侖拒絕了達沃元帥以4萬兵力發起側翼突擊的建議，堅持要強攻俄軍的堅固陣地，因為此時的拿破侖已經不是法國革命軍的將軍，而是帝國師的總司令。他想要的是如何制造壹個全面的敵人。不願再背信棄義、冒險的拿破侖輸不起。從昏暗的燈光走到聚光燈下的雷軍和小米做到了。
2.找到合適的對手了嗎？
雷軍新年第壹條長微博叫“去壹個別人連做夢都沒想到的地方”。他在鼓勵自己的同時，努力傳遞著小米在正確道路上不斷前進的正能量，但在這條夢想的道路上，他和小米有沒有找到合適的對手？
是三星嗎？這是壹家特別棒的公司。它擁有最完整的手機產業鏈，在2014年生產了最多的智能手機，掌握著海量的硬件專利和技術，把手伸向技術創新的每壹個角落，但它從來不是任何人或公司的偶像或目標。即便如此，也很難復制或摧毀壹個三星傳奇。
單就銷量而言，小米、致力於開拓國外市場的聯想、多管齊下的華為，兩三年內確實有可能趕上或超過三星(當然，超過蘋果更容易)，但營收和利潤就是另壹回事了。2014年，雖然三星以手機為核心的IM事業部利潤較2013年大幅下滑，但壹個季度的利潤仍高達96.4億人民幣，而小米科技2014年(雷軍創造性提出)的含稅收入為743億人民幣。雖然利潤未知，但參考2013的利潤總額。即使考慮到三星手機均價處於下降趨勢，小米也需要在2015年賣出至少3億部手機，才能和三星在營收上壹較高下。這是什麽概念？只壹個小米就清空了富士康所有產能！
但它是蘋果嗎成為像蘋果壹樣集仇恨和崇拜於壹身的科技圖騰是很多人的夢想。眾所周知小米是在壹步步追隨蘋果，所有成功的手機廠商克隆蘋果的野心都是從研發自己的操作系統開始的。從Symbian到Meego，諾基亞從未向Android低頭，甚至嫁給了Wiinphone。三星在Bada屢敗屢戰，依然癡迷Tizen，小米MIOS也是，這是小米自我感覺良好的表現。
華為有海思芯片和5G的概念，小米想利用積累的用戶口碑開發壹個操作系統與之競爭，但MIOS不可能成為IOS，因為蘋果除了系統之外還有擁有自主知識產權的A系列芯片。剝離了所有生產要素，知識產權體系極其薄弱的小米，可能連面對董明珠“掌握核心技術”的勇氣都沒有。
這是壹個樂視做手機，小米做電視的時代。所有競爭對手都在快速進化。小米的互聯網手機模式在黎萬強之後並沒有獨特的營銷優勢。其手機均價自Redmi入局後壹直在下降，不得不加快產品叠代。從小米1到小米3，是每年壹款新品的節奏。近日，雷軍微博爆料。2015，1，15，旗艦產品發布會再次召開，可能意味著小米5即將問世，距離2014年7月22日小米4發布僅半年。
今天的小米是壹家山寨手機公司。雷軍在小米集團的外殼下被塞滿了各種想要的或者想不到的投資，但是小米會因為越來越胖而變強嗎？還是相反，削弱了炸藥的優勢？1812年，拿破侖懷著統壹歐洲的夢想發動了俄國戰爭，在莫斯科城下進行了壹次近乎成功的努力。失敗後，他留下了壹句名言:“從偉大到可笑只有壹步之遙。”2014年，雷軍對小米系統做了所有可能的補充和增強，並承諾在新年伊始引領這款小米。