壹、工程概況:工程名稱:xxxxxx醫院工程區域:昆明建設單位:xxxx有限公司設計單位:xxxx設計研究院有限公司勘察單位:xxxx工程勘察有限公司監理單位:xxx建設監理有限公司施工單位:xxx建築工程有限公司1。建築概況該項目位於昆明xxx，總用地面積為畝，凈用地面積為畝。* * *樓，總居住面積xx㎡(其中地上建築面積XXxxx㎡，地下建築面積xxx㎡)，地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。二、網格化管理的意義和目標1。網格化管理意義1.1為確保工程現場的安全質量，完善工程質量安全責任保證體系，落實安全質量責任，防止重大安全事故的發生，特大型工程推行網格化管理。1.2項目網格化管理是指依托統壹的項目管理平臺，按照壹定標準將管理區域劃分為單元網格，通過加強對單元內項目、場所、人員的巡查，建立主動發現、及時處置與監督處置相配合的動態項目管理方式。1.3根據上述要求，結合本工程實際情況，在總承包統壹管理的基礎上，按照施工階段和施工內容將管理區域劃分為單元網格。通過制定強有力的管理措施，對各區域實行網格化管理，及時發現和處理施工過程中發生的各類事件。通過提前識別施工現場的危險源，制定控制管理措施，盡可能降低事故率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷，達到預期的管理效果。2.網格化管理目標2.1安全目標確保施工生產重大事故“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產保證體系認證；事故傷害率應控制在0.15%以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管道、設備、食物中毒等重大事故；三。網格化管理組織架構及職責1。網格化管理組織架構圖網格化管理領導小組網格化管理工作組走訪5人(壹天兩次)2。網格化管理領導機構(領導小組)2.1領導小組成員說明:組長為監理單位總監理工程師；副組長由總包負責人和監理工程師擔任；小組成員是總承包商和分包商的主要負責人。2.2組長:xxx副組長:xxxxxx組員:xxxxxx2.3職責:2.3.1網格化管理重大事項的議事、決策和綜合協調。2.3.2定期(每周)聽取工程網格化管理的匯報，為網格化管理提供領導支持。3.網格化管理組織(工作組)3.1工作組成員描述:組長為總承包單位生產經理；副組長是各分包商的生產經理；小組成員是總承包商和所有分包商的安全官員。3.2組長:xxx副組長:xxx組員:xxxxxxxxx3.3職責:3.3.1組長和副組長負責網格管理的整體協調和運行。3.3.2定期組織網格化管理工作會議，加強信息溝通，書面記錄會議內容，形成會議紀要。3.3.2.1.定期(每周壹次)向網格化管理領導小組匯報。3.3.3組員職責:3.3.3.1。負責網格化管理的統壹規劃和管理，建設網格化管理信息平臺。3.3.3.2 .落實各管理區域的人員安排，明確崗位職責。3.3.3.3負責制定網格化管理和運行規則，每月進行現場網格化管理有效性檢查，評估網格化管理運行情況並提出建議。3.3.3.4負責網格化管理的數據收集和管理，以及網格化管理團隊的相關培訓和考核。3.3.4同時，工作組部分成員對網格管理人員的工作進行監督檢查，負責對小區網格的日常檢查，排查小區內的安全隱患。4.網格管理人員4.1.1現場管理人員是總承包商和各分包商的監護人。4.1.2組長:xxx副組長:xxx組員:XXXXXXXX 4.2職責4.2.1主管負責牢房網格的日常監管，做到有人在牢房工作時，必須到崗，每天做好監控記錄。4.2.2監控人員發現問題應及時處理，並在監控記錄上留下痕跡，確保整改前後情況關閉。處置結果和無法處置的情況應當及時向工作組報告。4.網格管理操作1。目前施工進度:2。施工場地的分區。目前施工隊伍4人。動態管理措施4.1項目網格化管理必須貫穿項目從開工到竣工的全過程。4.2隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等專業分包商陸續進場，分包商必須及時納入網格化管理體系。4.3總、分包單位的責任人員應層層落實，明確崗位職責，條塊管理。5.信息反饋和處置機制5.1總承包商負責收集和匯總電網運行情況。5.2建立信息溝通機制，做好網格化管理運行記錄和檔案，特別是記錄不良事件的發現、處置和取消過程，必要時保存影像資料。5.3建立良好的信息互動* * *共享系統。對現場能及時處置的，網格管理人員要及時處置，並記錄在案；對於現場不能及時處置的，網格管理人員必須第壹時間向工作組和領導小組報告，由工作組組織及時處置。5.4本項目安全保證體系的建立和實施，旨在通過體系提供的結構化、系統化的運行機制，基於策劃(P)、實施(D)、檢查(C)、改進(A)的動態循環過程，對在建項目施工活動中可能對安全和環境產生負面影響的各種危害和環境因素進行有效的自我控制，使項目結構實現並系統控制自身的安全績效水平，從而實現持續改進。6.安全管理措施6.1把安全生產作為標準化管理的重點，嚴格執行現場標準化管理規定及相關措施。施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律、施工高處作業安全技術措施、施工機械安全使用技術規範、施工現場臨時用電安全技術規範、施工現場普通腳手架安全技術規範、施工現場防火規定、施工現場機械設備安全管理規定、施工現場電氣管理規定等相關規定，做到“安全第壹，預防為主”。6.2建立安全生產保證體系，明確管理人員的安全生產責任制，並由項目經理進行書面交底。6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立“時刻不忘關註安全，對安全管理充滿信心”的理念，對施工現場發現的隱患立即整改，對違章行為立即制止，確保項目安全目標的實現。6.4所有參加施工的操作人員必須經過安全技術操作培訓。操作人員有權拒絕違反安全規定的指令，禁止酒後工作。6.5每周組織各部門和分包商對安全設施進行檢查，發現隱患及時整改。6.6在關鍵部位、作業點、危險區域和通道口，應根據情況懸掛安全宣傳標語和警示標誌。6.7市建委和勞動局要求持證上崗的人員必須持證上崗。6.8嚴禁場外人員進入施工區域。6.9對專業分包商的強有力管理措施6.9.1將分包商納入安全管理體系，在簽訂合同時簽訂安全生產協議和現場違章經濟處罰規定。6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協議，落實防火責任。6.9.3審查分包商的安全生產保證體系。6.9.4對分包商配備的安全人員數量和分包商的到達實行每日點名考核制度。6.9.5分包單位如需使用安全設施，總承包單位應辦理書面交接手續，進行安全交底，落實責任主體，總承包單位應在此過程中加強監督管理。6.9.6嚴格控制分包單位的動火作業，由總包出具動火作業證明，並及時將每日動火區域上墻，加強過程中的監控。6.9.7分包商應組織上道工序分包商在進行下道工序作業時及時交接作業面，並明確責任主體。7.網格管理人員配置7.1結構施工階段7.2裝修施工階段將在後續施工階段進行細化和補充。五、檢查考核措施1。檢查員必須每天做檢查記錄，每天向工作組匯報工作。2.工作組每周向網格化管理領導小組匯報。3.各管理區域每月進行壹次網格化管理運行檢查和自我評估，並將評估結果上報工作組。4.工作組對現場監控工作進行監督，第壹次發現問題給予警告，第二次進行經濟處罰，第三次進行人員調整。5 .領導小組對工作組組長和副組長進行綜合評價。不及物動詞網格化管理安全措施1。重大危險源及控制措施1.1大型機械拆裝工程(施工電梯、客貨電梯)1.1.1安裝前進行現場踏勘，根據現場實際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機械，保證施工電梯與周圍設施有足夠的安全距離。1.1.2操作人員應持證上崗，具備相應的專業知識。安裝人員進入現場時應穿戴安全防護用品。高空作業時，必須在自己的位置找到合適的地方，系好安全帶，掛上安全鉤。1.1.3指揮人員必須熟悉安裝方案，遵守安裝流程和操作規程，使用明確的指揮信號進行指揮。1.65438+1.1.5設備基礎隱蔽工程資料、機械檢查驗收資料齊全，防止設備傾覆和物體打擊措施到位。1.1.6安裝和拆卸施工前，設置安全警戒區，指定專人全程監控。1.1.7安裝後，經相關部門檢測並出具證明後方可使用。1.2模板工程1.2.1編制專項方案。1.2.2作業前，應按方案要求對作業人員進行交底並記錄。1.2.3立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、安全扣件的搭設符合方案要求，保證框架的穩定性。監理和總包驗收合格後，方可進行下壹道工序。1.2.4模板拆除前，應進行安全技術交底，設置警戒線，並派專人監護。1.2.52m以上的支模和拆模，必須事先搭設操作平臺，並設置防護欄桿。操作人員必須配備安全帶，並做到高掛低用。1.3吊裝施工(鋼結構、設備)1.3.1本工程的吊裝作業主要包括主體結構鋼柱、工字鋼的吊裝、屋面鋼結構的吊裝以及安裝設備等大型設備的吊裝。1.3.2作業前編制專項吊裝施工方案，並通過上級審批。必須組織專家對非常規吊裝作業進行評審。1.3.3吊裝前，按要求對吊裝機械、地基承載力、周圍環境等吊裝條件進行檢查驗收後，方可正式作業。1.3.4嚴格遵守起重機械“十不吊”規定，在起重半徑區域設置安全警戒線，實行專人監護。1.3.5吊裝工必須持證上崗，上下指揮到位，信號暢通。嚴禁違章指揮或違章操作。1.4應急計劃
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