當前，國內外經濟形勢發生了很大變化。銀行作為經濟發展的助推器和現代經濟的核心，應該也必須有所作為。通過科學定位自身的商業模式和增長方式，加快轉型升級，實現科學、穩定、可持續發展，為推動經濟發展方式轉變提供有力支撐和有力保障。中小銀行轉型升級勢在必行。在當前國內銀行業環境發生重大變化的情況下，高資本消耗、高信貸投放、高成本運營的傳統經營模式將難以為繼。如果中小商業銀行繼續缺乏危機感，安於現狀，最終會被淘汰。只有求變、溝通，大力推進轉型，不斷提高綜合競爭力和服務實體經濟的能力，才能實現可持續發展。中國金融改革的不斷推進，將進壹步推動金融服務實體經濟的廣度和深度。同時，也意味著金融業的準入門檻將進壹步降低，機構數量將進壹步增加，行業壟斷將進壹步打破，市場競爭將進壹步加劇。中小商業銀行迫切需要進壹步推進轉型，提高創新發展能力和競爭力。日益嚴格的監管政策也要求中小商業銀行通過轉型升級走資本節約型、良性穩健的發展道路。利率市場化改革的逐步推進和金融脫媒的加劇，對中小商業銀行的經營模式產生了重大影響。以存貸利差為主要收入來源，以價格手段爭奪優質客戶的傳統發展模式將不可持續，中小商業銀行盈利壓力明顯加大。在經濟轉型升級的過程中，出現了大量的金融需求。中小商業銀行只有實施轉型發展，準確分析和應對市場需求，使自身經營機制適應快速變化的服務需求，設計多樣化、個性化的服務項目，塑造完善的服務體系，才能滿足日益增長的金融需求，並在服務過程中不斷發展壯大。未來要推動中小銀行轉型發展，中小商業銀行不可能是大型綜合性銀行。他們必須是專業的，致力於專業支行和特色銀行，服務於產業鏈上下遊和專業市場。目標客戶的轉化是中小商業銀行轉型升級的基礎。只有實現客戶結構的轉型和優化，中小商業銀行的轉型基礎才能夯實。產品和服務的轉型是中小商業銀行轉型升級的有效手段。中小商業銀行可以通過產品和服務的轉型向客戶展示自身的轉型升級成果，也可以通過客戶群體對產品和服務的認可，進壹步推動中小商業銀行的轉型升級。機制轉型是中小商業銀行轉型升級的動力源。中小商業銀行可以從調整組織架構、制定考核激勵政策、完善產品創新流程、打造聯動協同營銷模式等方面深化機制轉型，不斷提高中小商業銀行的科學可持續發展能力，持續推進轉型。推進轉型，中小商業銀行必須充分考慮外部環境的變化和內部資源配置能力的提高，在可持續發展過程中實現結構的動態調整和優化，在結構調整過程中尋找和拓寬新的發展空間，以結構調整促進規模增長，在結構優化的基礎上實現規模的持續有效增長。正確處理發揮傳統優勢和創造新優勢的關系。在已經形成優勢的領域，要進壹步做大做強，同時集中力量化劣勢為優勢，在不斷發展新優勢的基礎上，提高競爭水平和能力。在轉型發展過程中，隨著新興業務、交叉營銷和批發營銷的不斷發展，中小商業銀行的業務類型和經營模式發生了很大變化。適應傳統業務的風險控制技術已經不能有效地適應新時期的業務發展。迫切需要構建全天候、立體化的風險管理體系，使風險管理貫穿於經營決策、資本配置、產品定價、績效考核等經營管理的全過程，滿足業務發展過程中的風險控制需求。中小銀行轉型中的管理保障當前，中小商業銀行轉型面臨著前所未有的機遇，但同時也面臨著監管政策趨嚴、利率市場化步伐加快、金融脫媒不斷演進、有效需求不足、同質化競爭日趨激烈等壹系列困難和挑戰，這些都決定了轉型要積極穩妥、有計劃、循序漸進，不能夢想壹蹴而就。在轉型過程中，管理是實現質量和可持續發展的基礎。應細化考核維度，在考核指標中增加經濟資本占用、小企業貸款余額、貿易融資占流動資金貸款比重等壹系列結構性調整，進壹步提高對創業者的引導性和安全性。把握信貸風險，把握企業經營真實情況，有效控制新增貸款準入、存量貸款管理和不良資產清收處置三大關口，確保不良貸款余額和不良率持續下降，資產質量持續提升。按照積極介入、適度調整、重點調整三個標準，將信用等級低的客戶和行業限制退出的客戶納入重點調整或適度調整的範疇，通過調整為拓展優勢行業騰出業務空間。在盡可能少占用表內資源的同時，大力發展表外業務，提高為企業提供全面、多樣化服務的能力，切實提高資源使用效率。銀行不僅要拓展存、貸、匯等傳統業務，還要充分利用投資銀行、結構性融資、電子銀行、財務顧問等為企業提供全方位的金融服務，與企業結成戰略合作夥伴，做企業財務的管家。在轉型過程中，中小商業銀行除了謀求自身發展外，還應積極履行社會責任。中小商業銀行要不斷完善客戶投訴處理機制，積極承擔金融消費者教育的社會責任，做好金融消費者保護工作，同時熱心公益慈善活動，以感恩之心回饋社會，塑造負責任銀行的良好形象。(作者是江蘇省南京銀行泰州分行行長)
上一篇:中國的教育理念為什麽要改變？下一篇:中考滿分是奶奶寫的。