？煤炭轉型發展作為重要的國家戰略資源和民用資源，煤炭在中國乃至世界，尤其是中國，都占有不可或缺的地位。主要的基礎資源是煤炭，煤炭總量占全部可支配資源的70%。因此，它也是提高煤炭企業效率必不可少的因素。為了更好地利用未來的煤炭資源，煤炭企業的發展方向將不再僅僅依靠開采原煤進行銷售，而是深入了解市場和國際市場，從而使企業轉型發展。1.是什麽迫使煤炭轉型發展？1.煤炭資源管理壹是煤炭資源浪費和流失嚴重，主要體現在資源回收率低，煤炭資源利用不合理，利用效率低。二是煤炭資源分布不合理。三是煤炭資源有償使用不合理。主要體現在沒有達到調節級差收益的目的，其次是煤炭資源產權虛置。第四，缺乏對稀缺煤炭的保護性開采措施。2.煤炭開發與布局問題。煤炭開發和布局沒有充分考慮資源的經濟可回收性。煤炭資源的經濟可采性是指地質條件、開采條件、煤炭及煤質特征、儲量豐富程度、區域經濟等因素的綜合反映。3.煤炭行業組織的問題煤炭行業組織最大的問題在於組織結構不合理。而且缺乏產業組織形式的經濟合理性。簡單來說，同壹煤田存在多個開采主體，對形成大規模開發非常不利。4.煤炭行業及產品結構問題煤炭行業結構過於單壹，產業相關項目極少，導致抗風險能力降低，對市場經濟的沖擊缺乏免疫力。而且產品結構不合理，導致產品質量不高，嚴重影響環境汙染。
二、煤炭轉型發展要考慮哪些事項？1.煤炭轉型發展有利於提高煤炭行業發展質量。煤炭是人類寶貴的不可再生資源，我們應該有效利用每壹噸煤炭，使其清潔、高效、綠色。因為現在還有很多煤炭企業采用單壹的開采模式，寶貴的資源被極大的浪費，企業轉型首先應該著眼於如何提高煤炭的質量，同時通過二次加工或處理提高原煤的質量來贏得市場份額。2.煤炭轉型首先要考慮三個要素(1)。產業布局要清晰。必須堅持循環經濟，推進單壹產業延伸的發展方式，多種產業結合，促進煤炭整體經濟運行。(2)在規模上，要整合資源，開采時爭取有計劃有序開采，避免盲目開采和亂采濫挖現象，導致煤質和煤量的破壞。(3)堅持以市場為主導，推動營銷戰略的重大轉型，必須改進傳統銷售模式，通過多元化的媒體和網絡渠道更好地接觸全球客戶，同時加強產、供、銷壹站式服務，不斷完善多元化市場的創新技術和服務，包括煤炭企業關聯企業合作產品的營銷，進壹步提升市場的主導地位。3.煤炭轉型帶來更多的市場經濟效益。其實國內已經有很多公司率先轉型了，其中磁縣煤企比較突出。2009年，磁縣立足煤炭經濟戰略轉型，依托煤水優勢，重點布局兩縣焦化企業。生產？連鎖，已引進下遊深加工企業16家。不到4年時間，在10平方公裏的荒坡上，建成了總投資200億元、年稅收2億多元的循環煤化工基地。去年底升級為省級經濟開發區，正式命名為河北省磁縣經濟開發區。可見，只有提高產品質量，增加產業鏈需求，多元化發展，才能在未來的市場中占據壹定的經濟比重。而且，通過產業鏈、配套項目、依托優勢資源、發展產業延伸，企業將走上持續健康發展之路。而且依靠發展，會聚集越來越多的項目，緊密聯系，共同生產焦、化、電、熱，全面實現節能降耗。比如新盛的煤焦油、焦爐煤氣為新寶炭黑煉油提供原料和熱源；新寶從煤焦油中提取炭黑油和蒽油，也是黑貓生產炭黑的原料；黑貓生產炭黑產生的廢氣用來發電，還可以為園區提供電力、蒸汽和熱源。在氣鏈上，以玉龍為主體，副產焦爐煤氣甲烷化合成天然氣，產業化路徑走在國內前列。鑫盛公司原來在外地建了獨立的焦化企業，生產難以形成循環，成本居高不下，只好關停。但其在磁縣園區的焦化項目產生了可觀的回收效益，每年僅賣給下遊企業的焦爐煤氣單筆收入就有8000萬元。
三、煤炭企業轉型發展需要克服的幾個問題。1.觀念的束縛。現在很多人的觀念還是不符合國際新市場模式，很多看似改革完善的地方被誤認為做了錯誤的投資。而且，還有壹部分人在隔岸觀火的看著轉型。如果其他煤企短期內收到效益，就會躍躍欲試。壹旦其他煤企需要很長時間才能收到效益，就會有人失望。其次，從戰略的角度來看，我們應該針對企業的資源進行長期的規劃，而不是等到資源耗盡的時候。2.轉型後資源開發與環境保護的協調就國內技術而言，很難在不破壞生態環境的情況下高質量開采資源。所以如果我們能更好地協調資源的開發和保護生態環境，這將成為壹個重要的問題，這將不僅保證資源的質量，而且破壞生態環境。因此，提高科技水平是轉型的必要因素之壹。只有在科學規範的發展下，才能保證資源質量和保護生態環境。3.煤炭企業轉型的盲目多元化，最忌諱的就是在主業實力不大的情況下，盲目增加大量的輔助產業，導致主業跟不上輔助產業，同時使企業在資金方面陷入被動狀態，延緩了企業轉型的步伐。所以要正確面對企業的實力，慢慢發展。企業自身的聯合產業或其他產業，應根據主業的實際供給情況，循序漸進，牢記盲目轉型和多元化。煤炭企業轉型不可避免。只有通過轉型，才能更好地提高資源利用率，更好地促進煤炭市場的發展。但在轉型過程中，壹定不能盲目多元化。必須充分考慮自身優勢在哪裏，根據自身優勢合理進行聯合產業和附帶產業的發展，實現企業轉型。同時，在市場上，要脫離傳統的銷售模式，結合現代互聯網的普遍性和時效性，增加市場份額，從而為企業帶來更大的利潤空間。