說到炸藥或爆炸，妳會想到什麽？
我在考慮爆炸性的文章。但是，這本書介紹的不是爆款文章，而是互聯網時代。只有打造爆款文章，才能在互聯網時代快速發展。就像這幾年的微信紅包和滴滴打車，還有多年前的腦白金。都成為了時代潮流中的爆款產品。
那麽，如何制造炸藥呢？
互聯網時代的爆款產品是“以用戶為中心”，是殺手級的硬件體驗，殺手級的軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。
舉個最貼近生活的例子，微信紅包，這是近年來最火的爆款。它是從紅包的爆款功能開始爆市場，然後成為爆款產品再應用到微信、滴滴打車等各種平臺。她的爆款方式分為三種:1。爆炸功能；2.爆炸性產品；3.爆款平臺。
爆款，作為壹種超級單品革命，就是把單品研究到極致，使之適應大眾需求成為殺手級應用，成為符合人們心理需求的優質單品，進而創造出爆款的口碑效應。炸藥的這三觀需要我們註意。
總結壹下炸藥的本質:
1.是用戶界面引起的質變，而不是物質革命；
2.是商業模式的顛覆，是硬件的免費；
3.不是以公司為中心，而是以用戶為中心。
4.爆款產品:壹個極致的單品+殺手級應用+爆款口碑效應。
這裏說的流量不是我們平時用來上網的流量，而是指單位時間內的客流量或人流量。
* *所有商業的本質都是流量。無論是傳統商業還是互聯網商業，流量決定所有商業中的壹切，決定商業模式的性質，決定商業的生死。
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傳統企業的三大流量經營模式(“流量亮林”)是:門店為王；渠道為王；品牌才是王道。這三種方式很多人都知道，那麽妳知道互聯網公司的運營模式嗎？
互聯網被稱為“流量的黑暗森林”。作者金錯刀將互聯網比作壹片黑暗的森林，每家公司都是拿著槍的獵人。
面對傳統管理的現實，互聯網就是那片黑暗的森林，那裏暗刀湧動，每個公司都會面臨更多的“跨界搶劫”，甚至面臨收益遞減的模式！
傳統企業的流量格局和互聯網時代的流量格局是兩個完全不同的世界，是兩種完全不同的規則和世界觀。在互聯網的大潮中，今天的繁花似錦很快就會成為過去。在這無盡的黑暗中，只有炸藥才能綻放出壹朵煙花，被更多的用戶看到。哪怕是幾個小小的煙火，也會很快被黑暗吞噬。
流量是互聯網商業模式的第壹競爭力，是公司的生死線。最可怕的對手是看不見的對手越界搶劫；決定壹切的是用戶體驗驅動壹切。
作為壹個價值主播，我們站在用戶的角度，從用戶的痛點、產品的尖叫、爆款營銷等維度，尋找價值錨點，供他們評判壹個產品。
那麽應該如何打造價值錨呢？
1.要創建可感知的用戶體驗，它必須是可直接感知的。
2.圍繞客戶價值鏈做減法。
伴隨爆炸而來的是三個有趣的想法:
01“吃軟飯”:互聯網公司，制造業和增值服務業同步；硬件和軟甲同步發展；渠道和粉絲同步啟動。
02“腦殘”:做產品不要像專家壹樣思考，要學會像“腦殘”壹樣思考。
03“產品經理”:產品經理是用戶的第壹代言人，甚至挑戰公司的所有流程，這更可能代表壹種價值觀。
關於價值主播，不是十年磨壹劍的大創新，而是顛覆性的微創新，即創新都是以用戶為中心的價值鏈創新，以微小的硬需求、微小的聚焦、微小的叠代等方式，找到用戶痛點，讓產品尖叫，引爆用戶口碑營銷。
這本書看似是壹本互聯網商業書籍，卻和我們的生活息息相關。它以生活為基礎，受眾是普通大眾。壹個公司能創造出爆款產品，肯定是以用戶為基礎，為用戶所用。
爆款產品不僅是商品，更是匠心！
書中介紹了39個超級爆案的故事、邏輯、方法！下壹篇書評，我會介紹炸藥的金三角法則，以及炸藥的策略和陷阱。
希望大家看了有所收獲~