對於企業中剛柔相濟的綜合管理思想，即在企業管理中必須以剛性管理為基礎，研究員工心理和行為的活動規律，使員工的個性需求與企業的意誌相協調，從而達到生產效率和管理效率的整體提高。
管理科學的鼻祖泰勒，壹般認為他在管理思想和著作中，只強調標準化、規範化、制度化的管理，只看到其“剛性”而看不到其“柔性”。其實這是壹個誤區。雖然泰勒沒有明確提出剛柔並濟，但他的思想中已經包含了剛柔並濟的兩個中心。壹個是以物或物為中心，壹個是以人為中心。
從企業實踐來看，剛性管理和柔性管理是緊密聯系的。剛性管理是管理工作的前提和基礎，它為整個管理工作構建了壹個骨架，規定了管理的範圍、目標、時間、空間和必要的剛性手段，使企業和個人的壹切行為都在這個框架下有序運行。
企業的柔性管理是以剛性管理的存在為基礎的，可以稱之為剛性管理，但必須通過柔性管理來改善。沒有壹定的柔性管理，剛性管理就難以深入。在現代市場經濟的今天，任何壹個成功的企業，無論其規模是大是小，無論其資本是否雄厚，其成功的背後必然有壹個秘訣，那就是剛柔相濟。
所以在實際生產管理中，壹定要堅持“剛”和“柔”兩個原則，壹定要兩個輪子壹起轉。剛柔並濟，在發展中不斷完善剛柔結合的綜合治理方式。
剛性管理是企業管理的基礎工作。壹旦離開剛性管理，企業管理就是無源之水，無本之木。同樣，柔性管理是企業管理的靈魂。沒有柔性管理，企業管理就會成為壹潭死水。
許多研究者指出，如果把剛性和柔性作為兩個因素，它們不應該相互排斥，而應該相互包容。管理效率的基礎在於如何有效地將這兩個因素結合起來。
在企業管理中，要在尊重人的前提下，發展生產，提高效率，完善各種剛性管理制度。在追求生產效率和技術進步的同時，加強剛性管理的過程，兼顧人自身價值的實現。這樣企業才能在發展中前進，在進步中發展，使企業實現有形資源和無形資源的最佳組合，始終處於良好的運行狀態。
因此，企業必須將剛性管理和柔性管理融為壹體，實現企業和諧。只有這樣，才能實現“人”與“物”、感性與理性、情感邏輯與效率邏輯的和諧統壹。
我們生活的世界是壹個唯物主義的世界，唯物主義世界的辯證思想告訴我們，這個世界上沒有絕對的東西，壹切都是相對的。曾經有這樣壹個腦筋急轉彎，我們都知道:石頭和雞蛋砸妳的頭誰更疼？答案當然是頭疼。如果用雞蛋砸石頭，結果當然不言而喻。
在世人眼裏，壹滴水看似微不足道，但壹滴水只是在它漫長的歲月裏重復著壹個動作，具有滴水穿石的效果。人們常說，溫柔似水，但無窮無盡的水能構成壹股不可阻擋的力量，越過千山，向東流去。人們也說柔情似水，但水裏蘊藏著巨大的能量，如雄偉的三峽大壩。
在地裏播下壹顆種子，如果沒有陽光和水分，可能用不了多久就會爛在土裏，根本不可能生根發芽。但是，只要能生根發芽，馬上就會悄無聲息地驚天動地。竹筍可以支撐堅硬的巖石生長，樹根可以敲開巖石的裂縫，讓它們生根發芽。這是壹種頑強而偉大的生命，這是壹種看似弱小實則偉大的生命力量。
在大家口中，硬牙軟舌已經相安無事幾十年了，偶爾也會發生壹些不愉快的事情。然而每次都以牙還牙的遺憾和舌頭的慘敗而告終。毫無疑問，牙齒對於舌頭是有力量的，而當人進入老年，當所有強壯的牙齒都沒有了，只有柔軟的舌頭還在堅守崗位。
可以說，柔中有剛，剛中有柔，剛柔並濟，不偏不倚，是中國人追求人生理想的最高境界。這壹點在太極圖中表現得最為淋漓盡致:在壹個圓圈裏，有壹條白色的雄魚和壹條黑色的雌魚，雄魚頭托著雌魚尾，雌魚頭托著雄魚尾，交織和諧，正好形成壹個圓圈，無始無終，無頭無尾，無前無後，無高無底。最妙的是，雌魚身上有積極的眼神，雄魚身上有消極的眼神，相互包容，相互包容，相互激勵，相互轉化，相互促進。雖然有人曾經大力批判這種生活方式，但是，當我們真正關註這張小小的太極圖時，不得不承認，它包含了宇宙中的道理，以及我們待人接物的最高準則:剛柔相濟，陰陽平衡。