軍民兩用。古代兵家的先恥後法、先天下之憂而憂而後己的理念對今天的企業制度文化建設有著積極的借鑒意義。從文化上來說，強制性是由制度本身的性質決定的，但同時也表明了企業的價值取向，其中蘊含著豐富的教育意義。企業可以通過教育和引導員工的權利意識和自主意識，營造尊重人、關心人、信任人的人文環境，提高員工的自覺意識，從而加強實施的速度和力度。
提高公司執行力的幾個關鍵。
1，強大的電流心。
有沒有責任感是衡量他們工作合格與否的首要標準。因為工作意味著重新任命，沒有沒有責任的工作。用心做好自己的本職工作，既是對企業、對社會、對國家負責的表現，也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任感，精力就會聚焦在發展上，工作就會努力、熱情、敬業，妳就會積極想辦法、想思路、想措施，專註於執行，執行就沒有借口了。
2.有執行能力。
執行傑作是壹門如何完成任務的學問，不是簡單的管理問題，而是提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統過程。在這個過程中，人的因素是第壹位的。工作任務和目標明確後，最終需要人去執行。工作的安排和任務的部署要因人而異，找對人，挑選有能力執行工作的人，充分發揮他們的潛力。所以，壹個團隊的好壞，直接決定了執行力的強弱。
3.完善的安全系統。
執行力的生成和培育是建立在現實的激勵和約束機制基礎上的。沒有良好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。因此，在建立科學合理的工作制度的基礎上，應建立相應的激勵制度和有效的約束制度。
提高執行力的措施
提高招待費不僅關系到企業的長治久安，也關系到企業的可持續發展。因此，必須尋求提升企業執行力的有效措施和途徑。
1.通過思想工作增強員工的責任感。執行力其實體現的是壹種工作態度，需要精神信仰，激情和動力，耐心和毅力。因此，要增強員工的責任感，就要充分發揮思想政治工作的優勢，加大對員工的形勢任務教育力度，讓員工清醒認識企業發展面臨的形勢任務，提高危機意識和緊迫感。
2.通過技能培訓提升員工專業素質。建立員工培訓制度，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制有針對性的培訓手冊，讓新員工在最短的時間內獨立上崗。同時，從自身角度出發，不斷加強學習，更新觀念，不斷分析、了解、提高自己，改變不作為不作為的壞習慣，自覺做好本職工作。
3.通過幹部的示範作用激發員工的積極性。
4.通過營造扭曲的執行文化氛圍，引導員工樹立主動執行的意識。培育企業的執行文化，就是把執行作為壹切行為的最高準則和終極目標的文化。壹切有利於實施的因素都要充分地、科學地利用，壹切不利於實施的因素都要立即消除。
5、通過建立完善的約束和激勵機制來保證員工執行力的提高。提高執行力，僅僅依靠意識是不夠的，還需要有完善的執行力約束機制，形成規範持久的執行力。