創新不是壹種時尚，是生存和發展的需要。當今時代，生存是經營企業的最高境界。企業和壹個人壹樣，只有先生存下來，才能為社會做貢獻。比如企業社會責任，對於我們企業來說，60%的社會責任其實是在企業內部實現的。第壹級責任是我們直營店1000多名員工的生存、吃飯、成長和發展。企業存在，這些人的生活才有保障，企業發展，我們的員工才能成長；第二層責任是2000名社會雇員，他們受雇於特許經營店、農場商店和報攤。他們還需要就業和增長。第三層責任是員工的家庭。按照每個家庭三口人計算，我們承擔了近萬人生命的社會責任。外部社會責任占企業社會責任的40%。第壹層是對客戶的責任。在城市，我們每天負責近65438+萬客戶的安全消費、綠色消費、健康消費。提升客戶生活品質，圍繞居民生活創造便利需求，是我們的社會責任。在農村，我們還負責凈化農村消費環境，提高農民消費質量；第二層是我們供應鏈上遊的供應商。我們有責任讓他們通過企業的發展與我們壹起成長。第三層是我們關註社會弱勢群體的責任。我們選擇的業務領域都是低毛利、低回報的行業，所以我們的商業運作本身也算是壹項公益事業。所以，在這裏，我明確提出壹個觀點:“我們要把公益作為壹項事業來運營。”以上所描述的是企業存在的社會意義。那麽，企業如何生存？這需要發展和創新。發展是企業管理的永恒主題。發展壹方面是擴大企業規模，另壹方面更重要的是提高企業的管理質量，消耗最少的資源，產生最大的回報。發展和壹個人的成長壹樣，會面臨各種各樣的瓶頸和問題。在這種情況下，需要創新的方法來解決。
創新不是“思想之王”，它是壹個系統工程。首先要培養創新意識。創新活動始於創新意識，沒有創新意識就沒有創新活動。創新意識主要由好奇心、求知欲、懷疑、創造需求、思維獨立性和創造性思維構成。產品創新、技術創新、制度創新、體制創新、管理創新，都離不開創新意識。創新意識是壹種求變意識。“窮則改，改則通，通則久”，“改”也是壹種創新。第二，鼓勵全體員工創新。創新不只是少數人的事，而是所有人的事。每個人都有自己的責任範圍。創新就是在以往工作方法和工作習慣的基礎上，多問問題，多做改變，可能會有意想不到的結果。第三，執行力是創新成敗的關鍵。只有幾個想法，不註重操作和實施過程，創新不可能成功。我們應該重視創新的風險管理。據統計，創新的成功率在20%左右，也就是說，十個金點子，往往只有兩三個能變成現實。原因是什麽？關鍵問題正在落實。要樹立每個人都能想到點子的觀念，誰能把點子變成成果和成果，誰就是真正的創新者。第四，完善創新機制，建立創新的企業文化。創新不是壹朝壹夕的事情，也不是階段性的運動。創新是壹種企業基因(DNA)，柔性企業最重要的核心基因就是創新。我們需要建立壹個取之不盡的創新源泉。
創新是企業的生命力，學習是創新的源泉。我們要建立學習型組織，這涉及到兩種學習能力:壹是組織的學習能力，二是企業中每個個體的學習能力。組織的學習能力是對周圍環境變化的反應能力，本質是創新能力。組織創新能力是現代新型企業最重要的核心能力。接下來，我們來談談組織中個體的學習能力。我覺得學習能力就是壹個人的消化吸收能力。胖子和瘦子吃得壹樣多。為什麽壹胖壹瘦？關鍵是吸收能力不壹樣。我們企業有個通俗的知識折舊法，折舊年限是壹年。比如三個剛畢業的，壹個是中專生，壹個是專科生，壹個是本科生。第壹年工資待遇有差異，但壹年後起點變成了同壹起跑線。接下來比較的不是知識的多少，而是學習能力的強弱。有些中專生通過努力成為了主管，有些本科生是商店的員工。原因是學習能力不同。學習能力代表創新能力，學習能力強的人創新能力強，就能在崗位上做出成績，得到提升。讀書是壹種學習方式，但不是全部。學習能力強的人學習壹個小時比學習能力弱的人學習壹個月要好。學習能力強的人拿到壹本書，看書名，看書的序言，精讀目錄，順便根據目錄讀感興趣的內容。不到壹個小時就能找出幾個改進工作的金點子。這就是讀書學以致用的原則。學習能力差的人讀了壹個月，最後壹字不差地把書讀完了，但對工作壹點啟發都沒有。也就是讀死書，讀死書，裝壹腦子垃圾，根本就成不了營養。未來的競爭力是學習能力和學習速度的競爭。想要出人頭地，需要盡快學會學習方法，提高學習能力。
創新有兩種，壹種是商業模式的創新，壹種是技術的創新。
商業模式的創新，如在線汽車共享、訂購等。，用新的技術手段整合原有產業，形成新的領域。
技術創新是技術研發的突破，但技術創新並不意味著新的市場和經濟效益。新技術能否得到用戶的青睞，能否帶來良好的市場反饋，並不是單純從技術角度考慮的。
真正意義上的技術創新也是很難的，需要大量的研發、人力和財力。因為關系到市場，很少有公司有實力實現技術創新。大部分公司的創新都是技術整合，比如給汽車加GPS。
這樣的整合是國內企業最容易做到的，也是國內企業初級力差，模仿、整合、抄襲的主要原因。
那麽，創新不壹定是創業的前提，也就是說這是壹個偽命題。比如市面上那麽多做美女視頻直播的人都是在復制這種模式，更談不上什麽創新。最多是他們用自己的流量圈住用戶，做差異化競爭。