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企業創新與發展演講:企業技術創新與發展

在中國社會主義市場環境的背景下,企業之間的競爭越來越激烈。目前市場越成熟,越復雜多變,競爭越激烈。企業在市場競爭中生存不易,謀求發展更難。企業必須不斷提高競爭力。為此,企業提出了許多戰略戰術,包括低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略、“以人為本”、技術領先等。

這些對提升企業競爭力都有重要意義,但不足以構成企業核心競爭力。核心競爭力是什麽?是天賦嗎?是技術嗎?是資源嗎?還是資本?都不是,也不是全部加起來。我認為,企業的技術創新能力,簡稱創新能力,是企業的核心競爭力。江澤民指出,“創新是壹個民族進步的靈魂”。同樣,創新也是壹個企業的靈魂。人才、技術、資源、資本都不是企業的靈魂。人才是流動的,技術遲早會被打破,資源可以共享,資金有限。只有企業的靈魂,別人是學不走、搶不走的,只有創新形成的競爭力,才是獨特而長久的。因此,創新是企業的核心競爭力。

什麽是技術創新?技術創新是指運用新知識、新工藝、新技術,采用新的生產方式和商業模式,提高質量,創新產品和創新服務,占領市場,實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿於企業活動全過程,以獲取企業經濟效益為目的的壹系列活動。有人說企業管理是龍頭,管理是基礎,技術是工具,把企業分成幾個子系統。技術創新不是企業的壹個系統,而是企業各個子系統的有機聯系和高效運作,從而實現企業的利益。必須強調的是,技術創新是壹個經濟學概念,技術創新是把技術進步作為工具,和技術進步不是壹回事。但是有些人理解不清楚,錯誤地把技術創新和技術進步、新技術的發明混為壹談。其實這是兩碼事。技術進步是壹個技術概念,以技術為導向,追求高科技含量和高科技水平;

技術創新以市場為導向,追求經濟效益和長期核心競爭力。再好的技術,如果沒有擊中市場,就不能轉化為現實生產力,即使獲得諾貝爾獎,也不能算是技術創新。

創新是企業組織技術創新活動和獲取技術創新成果的能力,是企業的靈魂,是企業的核心競爭力。那麽,企業如何開展技術創新活動,培養創新能力呢?

首先,觀念創新是技術創新的前提

思路決定行動,思路決定出路。概念創新是壹種基本的、動態的創造性思維活動。概念存在於人的大腦中,是看不見的,但卻時刻影響著人的言行。誰的想法應該是創新的?如何創新?商業領袖在實踐技術創新後會回答這兩個問題。

首先,要正確認識技術創新的本質意義。企業技術創新是企業的壹系列經濟活動,是企業領導者的事情。其次,技術創新的實施需要企業領導者現實地配置適當的人力、財力和物力,需要領導者組織和推動。因為技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動,必須由領導者推動;

技術創新要追求經濟利益,解決核心競爭力,這個要領導自己把握。但現實中並非如此。說到技術創新,任務交給技術部門,結果自然是流於形式,浪費人力物力。我們可以這樣回答上面兩個問題:誰的想法應該是創新的?-商業領袖;

如何創新?——踐行科技創新。

二,業務創新是技術創新的關鍵

傳統企業的管理要領是供銷,根據生產需要采購物資——也就是供貨,工廠生產什麽就賣什麽——也就是銷售。這種供銷商業模式在新中國的企業中盛行了幾十年,現在依然存在。這是計劃經濟時代的產物,這種模式在人們的觀念上打下了很深的烙印。

在技術創新活動中,管理是占領市場、實現市場價值的重要環節,管理創新是技術創新的關鍵。企業管理要解決“做什麽”和“怎麽做”兩大問題,具體來說:壹是要把握市場需求,不僅要把握現實需求,還要把握潛在需求,從而洞察機遇,這是業務創新的重點之壹;

二是研究如何滿足市場需求,也要研究如何主動影響市場需求,這是業務創新的重點之壹;

第三,要解剖自己,解剖競爭對手,找出自己的優勢和劣勢,制定有效的措施,只有知道自己是誰,才能參與競爭。這就需要管理和技術的有機結合,但現實中企業往往人為地將管理、管理和技術割裂開來。有人搞管理,有人搞管理,有人搞技術。所有的人都是完整的,卻無法聚在壹起,形成合力。原因是什麽?這是因為企業的經濟技術活動不是按照技術創新的模式來組織的,企業的關鍵部分是脫節的。試想,工程師蹲守在工廠裏,不去研究市場和競爭對手,卻習慣了技術導向,長期以來技術進步,結果還是出了市場的技術;

經銷商不懂技術,只是推銷售,銷售業績稀裏糊塗地好起來,卻稀裏糊塗地往下滑,賣不出去。是質量問題,價格問題,還是服務問題?

商業創新要求我們先研究市場,以市場為導向,今天做市場想要的,明天儲備市場想要的。歐美企業的策劃部門和商務工程師負責提出“做什麽”,管理部門和工業工程師負責提出“怎麽做”。企業領導把兩者結合起來做決策,屢試不爽。巴西鈮公司商業部剛進入中國大陸時,不談商業問題,而是與鋼廠交流鈮鐵合金的應用技術,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵合金市場份額,積極影響了市場需求。可見,商業創新不僅僅是商業模式的改變,更是先進技術與先進商業模式的結合。

第三,管理創新是技術創新的保證

管理的任務是解決秩序、紀律和積極性,調動積極性是管理創新的核心問題。在技術創新活動中,管理創新應註重調動人的積極因素,建立並有效運行三種機制:

1.技術創新的投入機制。壹方面,沒有投入就不可能有創新,或者說創新只是壹種新思想、新概念,無法轉化為生產力;

另壹方面,沒有產出的投入是壹種浪費。技術創新的投入機制是辯證地解決壹個問題的兩個方面。

2.技術創新的約束機制。不進則退。不創新就會落後,沒有創新的企業最終會被淘汰。技術創新活動及其成果要納入考核範圍,影響到每個人的切身利益,形成約束力。

3.技術創新的人才機制。壹是善用現有人才,充分發揮其作用;

二是加強自身人才的培養,創造良好的人才成長環境;

第三,積極引進有用的人才;

四是制定獎勵政策,獎勵有功大臣。

總之,技術創新是提高競爭力的有效手段,是形成企業核心競爭力的必由之路。正確認識企業技術創新的意義,是企業領導推動技術創新活動,紮實做好觀念創新、管理創新、經營創新,從而提高企業技術創新境界,獲得企業發展的永恒動力,在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

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