導語：存貨風險是指壹定時期內和壹定條件下企業存貨管理不善等原因發生各種損失的可能性。存貨風的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測相關性。存貨風險管理是指財務管理者在參與生經營過程中,參照存貨標準指標,評價存貨風險度,根據評價結果,進行存貨風險控制的管理。存貨在企業經營管理中具有重要的意義,如穩定生產、經營的規模,獲得規模經濟效益;縮短訂貨提前期,加快市場反應速度;緩解不確定性因素的影響。
企業存貨風險管理遵循存貨風險管理的原則,對存貨風險進行正確及時地識別、評估並采取相應的管理策略,是企業持續健康發展所必須的,也是公司資產管理的重要內容。
壹、存貨風險管理的原則
企業在進行存貨風險管理時,要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第壹,強調存貨的事前管理。
該原則要求在公司存貨發生損失之前,對其產生損失的可能性進行前瞻性的預測、評價,並根據實際情況采取壹定預防措施,使其存貨管理損失減少到最低。
第二,預設最壞的情境。
企業在設置存貨風險測度指標和風險變動範圍時,預先假設存貨會出現的各種狀況及其對企業的影響,需根據具體企業假設相對應的存貨狀況,以便在危險時刻通過非常手段扭轉局面。
第三,數量化佐證以衡量風險程度。
存貨風險程度的判別除了進行定性分析外,還必須通過計算有關存貨風險指標進行定量分析,以便進壹步證明存貨風險的程度。
第四,分析控制。
企業根據存在的存貨風險進壹步分析產生的原因,進而采取有力措施控制風險,使存貨風險處在安全範圍之內。
第五,彈性化調整。
企業存貨風險指標標準值和風險區間的制訂基礎是企業的歷史資料和企業內外部的經濟環境。企業的內外部環境是不斷變化的,因而企業每年應根據上壹年的資料和當前的經濟形勢,修訂企業存貨風險指標標準值和風險區間。
二、存貨風險的識別
企業管理層通常對存貨的風險是比較關註的,引文這種風險造成的後果是比較直接的。在企業的資產管理、資產流動等方面具有重要的作用。存貨風險的種類主要包括:不良存貨資產風險、存貨價格風險、存貨規模風險等。存貨管理風險主要產生於存貨的成本,包括取得成本、存儲成本、缺貨成本三個方面。
企業管理層進行存貨管理可以運用每月或者每個季度收集到的存貨進出量,損失量相關數據進行綜合的評價。存貨風險資料的收集關鍵在於不良存貨產品數據的收集,壹般需要月末或季末進行盤點和統計。根據收集到的企業存貨數據,計算企業的實際存貨風險值,然後與標準值進行對比,分析存貨風險實際值與標準值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標所處風險區間,最後根據以上計算的數據,結合當前企業和市場情況,采用定性的風險識別法,對企業的存貨風險進行綜合評估,確定企業存貨風險的嚴重程度。
三、存貨風險的識別
實務中,可以運用壹些財務比率指標對企業的存貨風險進行分析和評估。比如,可以計算企業的不良存貨比率,將本企業的不良資產比率與行業的平均水平進行比較,結合行業特點、存貨的特性、市場的發展趨勢及其企業的競爭戰略,基本上可以確定企業的存貨管理是否存在相應的.風險和風險的強度。如果企業的不良資產比率遠遠低於行業平均水平,可以說明企業的存貨管理風險較小,存在較大的利用空間來進壹步開展存貨的科學管理。如果企業的不良資產比率遠遠高於行業的平均水平,則說明企業的存貨管理存在較大的風險,企業需要積極地的采取必要措施對企業的存貨管理政策進行及時的調整。企業可以同時運用多個指標進行存貨風險的評估:
產銷比率:本年產品銷售成本?本年累計生產產品成本?100%。
供銷比率:本年產品累計銷售成?(本年初庫存產品成本+本年累計生產產品成本)?100%。
存貨周轉率:本年產品累計銷售成本?平均庫存產品成本?累計發生月?12。
四、存貨風險管理
那麽,如何有效的管理企業的存貨風險呢?強化企業存貨管理和控制的對策,針對企業存貨管理普遍存在的風險,結合目前公司經營管理實際情況,實施具體的企業存貨管理策略,進而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第壹、加強成本控制
首先,加強采購環節成本管理,建立健全企業采購體系,加強采購管理。實行必要的招標采購,公開透明;選擇好供應商,實現供應渠道的穩定和低成本;通過與供應商簽訂所需協議,得到縮短提前期、減少庫存。其次、加強存儲環節成本管理,存儲成本是指為保存存貨而發生的成本,包括存貨占用的資金所應計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、設備維護修理費用和管理費用等。存儲環節需要考慮以下幾個方面,1.儲存空間成本,包括把產品運進和運出倉庫所發生的搬運成本以及租金等倉庫成本。這些費用根據具體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存量的變化而變化。2.庫存風險成本,它反映了存貨的現金價值下降的可能性,這種可能性遠遠超出公司的控制範圍。因此需要采取以下措施:在存儲保管環節可采用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數量,以滿足生產和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購與生產投入的數量與時間,平衡批量采購成本與存儲成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業內部控制制度
發揮存貨內控制度的作用。目前,部分企業對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視,由於企業沒有建立良好的內部控制制度,采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監督,時常出現部門之間的相互推諉的現象,給企業帶來的損失難以估量。企業應當通過加強管理,逐步建立和完善了相關內控管理制度,實施規範管理。
第三、增強自律觀念
營造適合企業發展環境企業在抓好自身內部管理,建立健全各項管理制度的同時,應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通,爭取各職能部門在政策、技術和環境等方面的支持和幫助。針對企業的特點,加強組織學習法律、法規和相關政策,舉辦相關法律和業務知識培訓班,提高了經營者的管理水平,提高了財會人員業務核算的實際操作能力;增進與社會政府職能部門的溝通和了解,營造了良好的寬松的經營環境,取得對企業的支持和發展,實現國家、企業和員工利益的三贏。