當前位置:吉日网官网 - 傳統節日 - 企業實施供應鏈管理有幾個步驟_火電企業供應鏈管理研究

企業實施供應鏈管理有幾個步驟_火電企業供應鏈管理研究

摘要:隨著煤電企業市場競爭的日益激烈,加強火電企業供應鏈管理越來越重要。本文研究了火電企業供應鏈管理的現狀和特點,總結了我國火電企業供應鏈存在的問題,並分析了問題產生的原因。

關鍵詞:輸電網規劃,電力市場經濟

目前,火電行業是我國生產自動化水平和信息技術相對較高的行業。然而,與之形成鮮明對比的是,火電企業的供應鏈管理水平還比較落後,很多火電企業還沒有成熟的供應鏈管理思想,企業的庫存管理還處於以安全和生產為中心的計劃經濟時代。因此,了解並實施火電企業供應鏈管理勢在必行。

1.火電企業供應鏈管理綜述

電力行業是壹個非常特殊的行業。根據經典的供應鏈管理理論,電力行業的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售四個環節。對於火電企業來說,由於電力產品的產、供、銷是同時完成的,沒有商品庫存,銷售環節的營銷相對壹般工業品來說比較簡單;在生產過程中,生產技術和管理方式的進步與創新為降低成本創造了相當大的空間;值得我們研究和關註的是,煤電之間因為利益的不平衡和供需的矛盾,長期缺乏深入的合作。壹旦煤炭市場供不應求,煤價居高不下,電力企業的利益將首當其沖。因此,提升供應鏈管理戰略對於火電企業保證原材料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。

2.火電企業供應鏈管理的特點

2.1電能產品不能存儲。按需火電企業最大的特點就是產品不能儲存。火電超過需要量就浪費了,火電不足影響生產生活需要。更重要的是,如果系統供需不對稱,會進壹步影響電能產品質量,甚至整個系統的安全運行。正是因為這個原因,電力行業成為第壹個實現產品零庫存的行業。但是,社會對電力的需求不是定量的,它會隨著地域、時間、季節、氣候、人民生活等的變化而變化。這種不能儲備,需求瞬息萬變的行業,需要對供需有準確的把握,以便及時調控,保證整個行業的穩定運行。電能的這些特性使得火電企業擁有最好的按需生產系統。

2.2采購鏈鏈條長,環節多,環節復雜。

壹般火電企業的采購鏈主要包括煤礦生產鏈、礦石煤炭收儲鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等環節。由於環節長,且每個環節的所有權分屬不同行業,客觀上增加了環節合作的難度和管理的復雜性。

2.3保證安全運行,非正常運行和缺貨成本高。

安全是火電企業運營的重要措施。在機組運行中,機組的非計劃停機或低質量運行會給企業造成巨大的經濟損失。庫存供應的不確定性主要來源於兩個不交織的環節:生產過程和運輸過程。在運輸過程中,當煤炭生產供不應求或產能瓶頸被卡住,備品備件得不到及時補充時,火電企業很容易因供不應求而停產。在產品生產過程中,在保證供應的前提下,關鍵影響因素是生產設備的停機時間。設備可用概率越高,平均停機時間越少,生產過程的不確定性越小。

2.4采購鏈和銷售鏈的價格機制錯位。

采購環節市場的煤炭價格由市場供求關系決定,銷售環節的上網電價由國家總局剛性控制。兩者缺乏市場化調節功能的聯動機制和制度安排,導致煤價上漲時電價調整嚴重滯後,調整幅度遠低於煤價上漲。火電價格機制的錯位運行不利於煤炭市場和電力市場的發展壯大。

2.5生產鏈和銷售鏈的鏈線較短,同步運行的煤從煤場輸入鍋爐後完成生產供應過程。同時鍋爐燃燒發電推動發電和輸電,完成輸電的銷售過程。電力企業的生產鏈和銷售鏈與其采購環節相比,管理和操作方式相對簡單。

3.我國火電企業供應鏈存在的問題及原因分析。

長期以來,我國電力工業的發展是在計劃體制下進行的。供應鏈上的電力企業在產權上基本都是國有的。沒有真正市場化的電力交易市場和競爭者,卻存在著區域性的行政壟斷和非競爭性的電力利益相關者,這必然導致計劃體制下的諸多弊端。這種體制下的產權安排是以下問題的根源。

3.1火電企業和供應商缺乏良好的戰略聯盟。

企業生產成本的節約既來自內部管理,也來自與供應商的合作機制。以火電生產企業為例:燃料在火電企業生產成本中占很大比重,但相當壹部分火電企業在燃料供應管理上缺乏科學的管理體系。壹方面,部分火電企業燃料供應管理部門與燃料供應商串通,以次充好,導致電力生產設備加速老化,安全事故頻發,生產成本居高不下;另壹方面,壹些燃料供應商根據市場價格的波動故意延遲燃料的供應時間,導致電力生產失敗,總電量損失。同時,壹些電力生產設備的采購也是由於管理環節的疏忽,采購的設備質量較低,不僅導致設備運行不經濟,還容易引發重大安全事故。

3.2缺乏系統的成本管理理念

傳統的成本管理理念忽略了可持續發展的因素和各種隱性成本,因此電力的實際成本無法真實反映,同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽略環保成本。壹些火電企業環保觀念淡漠,甚至抱著僥幸心理逃避環保部門的監管。隨著《排汙費征收使用管理條例》的實施,預計環保成本將占平均利潤的50%。那些長期重視環保的火電企業將在成本上更具競爭優勢,水電企業也將在新壹輪的成本競爭中脫穎而出。忽略安全成本。火電企業的日常安全生產管理只強調設備運行維護的安全管理,忽視其他環節的安全管理。電力供應鏈的系統特性會通過系統傳遞和放大某壹環節的事故因素,導致整個供應鏈運作成本的增加和效率的降低。比如某熱電廠,如果忽視煤質管理,鍋爐結焦嚴重,經常發生爆管。壹方面增加了系統相關設備的切換運行成本、維護成本和風險成本;另壹方面,設備的頻繁啟停切換降低了設備的使用壽命,設備運行工況不穩定的信號會傳遞到電網,對電網的安全穩定造成相當大的影響,也增加了電網調度的復雜性和運行成本。

3.3火電企業缺乏科學系統的指標考核體系。

  • 上一篇:代理商的具體含義是什麽
  • 下一篇:傳承中國文化作文800字
  • copyright 2024吉日网官网