從幾個方面入手:
1，循序漸進，有的放矢。
從文化復合體的角度看，企業文化由物質文化、精神文化和制度文化組成[4]。壹般的企業文化建設也要經歷自發形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最終回到培育和鞏固階段。因此，企業文化的建設是漸進的，有針對性的。對於中小企業來說，企業文化是壹個逐步積累的過程，當企業文化
當積累到壹定程度，可以增強中小企業抗風險的能力。因此，企業文化建設必須是壹項領導重視、全體員工參與的系統工程。大公司、大企業的企業文化是團隊文化；中小企業的文化，首先是總經理文化，是總經理思想和行為的體現，具有總經理的人格特征。因此，企業家首先要高度重視、引導、支持和帶頭踐行企業家精神，營造企業文化氛圍。中小企業壹般成立時間不長，企業家精神是企業文化的靈魂和源泉。中小企業可以通過融入企業家精神來創造更好的企業文化。其次，優秀的企業文化需要全體員工的聰明才智、積極參與、遵守和自覺執行。中小企業人員少，容易溝通，容易形成統壹的價值觀，達成壹致的行為。充分發揮全體員工的積極性，以實現人人有角色，人人有責任，讓企業文化融化員工的心，作為成功的目標，持之以恒，長期追求。最後，企業文化的建設是壹個長期的系統工程，不是短時間內可以見效的，需要從企業壹開始就不斷積累。因此，中小企業的企業文化應從精神文化層面入手，延伸到制度文化和物質文化層面，即由內而外，壹步壹個腳印，既避免了物質條件不成熟時過於註重形式而造成的損失，又能真正發揮企業文化在管理中的作用。
2、以人為本，育人促企業。
企業的壹切生產經營活動都來源於人。堅持“以人為本”，抓住了企業文化建設的關鍵和基礎。企業文化建設強調以人為本，以育人促企業，要求塑造壹種鼓舞人心的企業精神，最大限度地調動員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，使員工不僅把企業看作謀生的地方，而且把企業看作實現自身抱負和社會責任的組織。“以人為本”企業文化的重點是尊重人、愛人、理解人、關心人，把企業管理的壹切工作和全過程納入以人為本的軌道，始終堅持人是企業的主體，是財富的主人。中小企業由於產權集中，更容易讓員工認為“在企業服務就是給老板掙錢”，容易挫傷員工的積極性。因此，必須增強人才對企業的信任感和歸屬感，使他們願意為企業工作和貢獻。優秀的企業文化是企業管理者和全體員工的精神家園。在這個家裏，企業管理者最重要的職責就是讓員工不後悔“在這裏度過了寶貴的歲月”。為此，首先要註重用精神目標鼓勵員工的自我實現，利用各種載體為廣大員工追求自我實現的精神目標開辟廣闊前景。其次，要從物質上改善和提高員工的工作生活環境和生活水平，讓員工意識到自己是企業的主人，是管理的主體。最後，要註重提高員工的科學文化素質。企業之間的競爭，本質往往是人才和企業文化的競爭。因此，我們應該把企業打造成“終身學習型組織”，而不是“終身學習型組織”。
終身雇傭組織。因此，必須切實抓好學習制度、學習設施的建設和觀念的轉變。
3.誌存高遠，樹立戰略意識。說到底，企業是經濟主體，把生意做好才是企業的最終目的。然而，為了短期利益的最大化，中小企業往往忽視企業道德和企業形象的建設。這是企業長期立於不敗之地的重要保證，也是企業發展的長期戰略。因此，中小企業的文化建設應該胸懷大誌，樹立戰略意識。首先，我們必須建立反映社會價值觀的企業使命和經營理念。日本管理學之神松下幸之助曾經說過，“先求社會福利，企業才會有自己的效益”。這充分說明，壹個企業要發展，就要確定壹個體現社會價值的企業使命和經營理念，用高尚的經營理念凝聚員工，通過體現社會價值的企業使命激發員工在企業中努力工作。
有奉獻社會的使命感，滿足實現人生價值的需要，充分發揮員工的主觀能動性。第二，要講究誠信，樹立良好的企業形象。中國傳統文化提出“民不可無信，政不可無信，商不可無信”。根據信息不對稱原理，消費者對於企業來說處於信息弱勢地位，他們對中小企業的認識是基於企業的外在形象和企業文化。所以中小企業要視信譽為生命。誠信可以彌補中小企業在當今“信用”體系缺失的社會環境下，在規模、品牌、資金等方面的不足。
使企業獲得市場的信任，提高中小企業的知名度。從某種意義上說，誠信是中小企業的立身之本。
4、立足創新，塑造個性。
客觀事物是不斷運動、變化、發展的。壹個成功的企業文化應該隨著企業內外部環境的變化而不斷發展和完善，而不是墨守成規，繼續彈“以前的歌”，拒絕唱“新楊柳枝”。實踐告訴我們，企業文化形成過程中所體現的企業成員的動機和價值取向，不會與企業的發展和條件相適應。這時候就要及時棄舊。
企業文化，創造新的企業文化，推動企業不斷發展進步。同時，企業文化是時代的反映，是微觀經濟組織中的發展主線。因此，優秀的企業應該把握時代脈搏，緊密結合企業實際，塑造具有鮮明時代特征的企業文化。中小企業的比較優勢在於靈活性，應該把有限的資金重點用在自己的特色產品和服務上，要大膽。
要在產品、市場、銷售方式、消費者、組織管理體系、技術、融資方式、企業形象等方面進行創新，打造鮮活的個性。
具有自身特色的中小企業文化。