企業管理的模式有哪些？

金字塔管理模式是由科學管理之父弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒創立的。金字塔組織是壹個立體的三角金字塔，層級嚴密，上、中、基層逐級管理，是傳統生產企業中最常見的組織形式。在計劃經濟時代，在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對閉塞的時代，這種結構是很好的組織形式。它組織簡單，權責明確，機構穩定，決策迅速，命令統壹。然而，在市場經濟和當今信息技術發達的條件下，金字塔形的組織結構由於缺乏組織靈活性，缺乏民主意識，對外部環境變化的高層反應緩慢，過於依賴高層決策，凸顯了僵化和不知如何應對的機械弊端。企業組織結構圖2。學習型組織管理模式是以彼得·聖吉的五大紀律為基礎，通過大量的個體學習，特別是團隊學習，能夠了解環境，適應環境，然後積極作用於環境的有效組織。也可以說是通過培養滲透整個組織的學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、高度柔性的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織。學習型組織是壹種扁平的錐形組織結構。金字塔形的邊緣和等級沒有了，管理者和被管理者之間的界限不再清晰，權力分層和等級差異被弱化，使個人或部門在壹定程度上擁有了相對自由的空間，可以有效解決內部溝通問題。因此，學習型組織使企業面對市場變化，不再是機械的、僵化的，而是“動態的”。但是，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢，扁平化組織也會遇到越來越多的問題。在不斷分析和解決問題的過程中，學習型組織的“學習”性質會要求越來越多的人。3.智能組織管理模式也稱為C管理模式。管理模式C的理論價值:很多第壹次閱讀管理模式C的專家學者都認為，管理模式C是以中國的道、儒、法傳統文化為基礎，融合了現代西方企業管理與中國國學、中醫的智慧。其理論結合人體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的管理理念和哲學。“C管理模式”的政治價值:2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，大量歐美企業陷入倒閉危機。與此同時，國內企業越來越感受到全球經濟衰退帶來的庫存寒意。在這壹輪國際經濟危機中，壹些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，壹夜之間像巨人壹樣轟然倒塌。在劇烈的震動中，國內許多專家、學者和企業界對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究課題將引發對資本主義完全自由市場經濟和現行企業管理模式的反思，並將使世界的思維重新聚焦於中國特色社會主義市場經濟模式，這是C模式的價值所在。4.中國管理模式什麽是“中國管理模式”？企業培訓師賈長松認為，中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，也尊重現代管理思想在中國企業中的應用；另壹種說法是:“世界上沒有所謂的美式管理、歐式管理、日本式管理、中國式管理，只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為，借鑒中國的管理哲學，合理運用西方現代管理科學，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，可以取得更好的管理效果。中國式管理其實就是理性管理，強調管理就是修身養性，心安理得的過程。5.溫馨管理模式這種管理模式強調管理應該是更多調動人性的內在功能。賈長松老師認為只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。6.制度化管理模式所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。不恰當地“軟化”它是不容易的。畢竟管理的主要對象是人，不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。