五年很可能代表壹個時期。
未來學家雷·庫茲韋爾總結了人類社會發展趨勢的規律性，稱之為收入加速增長的基本規律。換句話說，人類文明的發展趨勢速度不是線性的，而是指數式的，越往後越快。對於日常生活在20世紀之前的人來說，社會發展大概五年都不會改變，而對於2021的每個人來說，五年大概就代表壹個時期。以及未來五年消費升級會有哪些機會？起飛前托住風口。
2020年是怎樣的壹年？也許每個人心裏都有自己的答案。對於商業服務來說，這是壹個不平凡且難忘的壹年。
這壹年，各領域的困難和機遇* * *成行。
而在2021，消費行業將會出現大量的新情況。
實時變化的時代，如何尋找新的出路？如何讓名牌脫穎而出？究竟是什麽抓住了客戶的思維？如何發現市場需求、機遇和挑戰？如何解決銷售市場和周期的變化？
健康消費新理念成出路。
身心健康已經成為壹個熱門行業。
肺炎疫情下，人們更加關註身心健康的認知能力和自身的身心健康，養生、運動健身、睡眠質量等話題的短視頻成為關註的焦點。
在短視頻行業，超過10萬個關於失眠的話題被討論，吸引了73億人的關註。
但是養生，中草藥，亞健康狀態，口腔疾病，頸椎等。都成了搜索熱點，當代人非常重視身心健康。
運動健身也成為壹種新的情況。肺炎疫情期間，呆在家裏大吃大喝，肺炎疫情後，健身減脂，科學飲食，少糖飲料，低熱量食物風靡壹時。
2020年，顧客似乎引起了低糖的推崇，肥胖和亞健康變成了恐懼，純天然、低糖、低熱量的食品成為新的熱潮。
從肺炎疫情來看，人民群眾的身心健康觀念有了壹定程度的提高。
廣大群眾都意識到了身心健康的價值，更應該重視和珍惜身心健康，生命是寶貴的。他們必須吃好，睡好，鍛煉好。
肺炎的爆發促進了全體員工對身心健康的關註和行為，也促進了風頻的壹系列變化。
新老兩代人的消費觀也發生了變化，導致兩極分化。
在肺炎流行時期，快餐大行其道，年輕人熱衷於購買各種方便、加熱的食品，而老年人仍然喜歡在保溫水杯的廣場上跳舞養生。
然而，年輕人對快餐的看法發生了變化。快餐從不健康、優質低價變成了健康精致的商品。
隨著高檔方便面的興起，拉面說，口感非常好的自嗨鍋在某些地區並不比外賣送餐更劃算，但它已經成為了壹個有網點的新品類。
2020年肺炎疫情，客戶更加註重飲食和作息，運動更加規律。
線上運動健身類app也進入了新壹輪的爆發和改進期。比如沈寂已久的健身appkeep也進入了新的股權融資。
既要有吃有喝，又要身心健康，不能發胖，成為新壹代年輕顧客的要求。誰符合那個要求，誰就掌握了風口。
▲無糖飲料的市場容量
以飲料領域為例，無論是今麥郎、農夫山泉、雀巢咖啡等骨幹飲料企業，還是中沃、明仁、袁琪森林、五旬節等“大眾遊戲玩家”，都積極合理布局低糖跑道。
傳統的碳酸飲料，如可口可樂和百事可樂，讓顧客感到內疚。開心肥宅水雖然讓人開心，但也或多或少有些緊張。畢竟減肥不容易。
創立於2016的大眾活力森林，在肺炎疫情下於2020年爆紅，擺脫了碳酸飲料不是不健康就是增肥的舊觀念。
以糊入的增長速度，傳播自己的品牌文化，0糖，0體脂，0熱量，安心喝。這種身心健康的新型健康飲品的產品定位，牢牢抓住了時下年輕人的心理狀態。
熱門的線下推廣飲品店，奈雪、喜茶都在投餵渠道增加了“糖0卡路裏(體脂0卡路裏)”的選項，顧客只需額外支付壹元。
隨著健康消費核心理念的爆發，無糖飲料的市場滲透率持續提升。近60%的顧客購買了無糖飲料，知名的可口可樂公司也發布了零熱量可口可樂。
在這個每年遞增10%的健康飲料銷售市場，越來越多的知名品牌都在抓住這場低糖對抗，試圖分壹杯羹。
身心健康的跑道，從來都是壹個很好的出口。因為對身心健康的關註是壹種趨勢，只是肺炎的出現給了客戶壹個放大鏡。
消費觀念升級降* * *省。
高品質生活已經成為Tik Tok的熱門話題。
對高品質生活的向往體現在大家關心的產品上，如美容護膚品、廚具、床上用品等，顧客選擇了更精致的知名品牌和產品。
家居產品也是更加智能化的系統，智能生活已經成為壹種願景。從智能掃地機到智能窗簾，智能開關面板。
但是，淘汰級別的分類和下移也是分開存在的。
以Z期95後為代表的新興力量崛起，呈現多元化發展趨勢，消費的上升和分類及其下移成為壹段時間的熱門話題。
以前隨著消費觀念的升級，大家都覺得隨著壹二線城市發展趨勢的日益飽和，線上流量紅利下降。
三、五線城市將成為新的消費概念，升級競技場，挖掘知名品牌。
但那種觀點忽略了消費群體的轉變，單純以大城市來區分消費群體的發展趨勢是不客觀的。很多消費群體都要充分考慮。
因為消費習慣的改變恰好是由消費群體的改變引起的。
在壹線城市，也出現了下降的趨勢，那就是生活質量和本土知名品牌的崛起。
Z作為壹張世界地圖，壹代比壹代有著更加獨特的核心概念。
隨著人們信心的提升，新時代顧客對本土知名品牌的接受程度更高，不符合品質的知名品牌將不再成為他們的追求目標，完美的性價比才能贏得人心。
這壹代年輕人對產品的要求更加人性化、文化融合和多樣化，他們更熱衷於根據消費改變現狀，同時在自己喜歡的東西上保持客觀性。
Z世代追求個性化的精致生活，但更在乎消費_“愛妳自己”。
下移不是以大城市為單位，只是以群體為單位。
壹二線的Z世代也會選擇下移來成就自己更強，而三五線的中產階級也愛奢侈品牌來打扮自己。
從來不是什麽新情況，只是壹二三線城市客戶的嵌入式消費觀念升級下移的新認知能力。
在全球疫情席卷的情況下，只有中國的經濟發展保持了極佳的好轉，而汽車內循環無疑是促成這壹局面的原因。
京順項目投資總監阮偉國認為，大國關系有風險，中國經濟發展的起點是外需的發展趨勢，消費板塊將進入良好的主要表現機會。
淘汰的興衰不僅改變了每個人的日常生活，也危及到每個人的決策。新產品促進市場銷售，淘汰決策制造和自主創新，知名品牌有意為之。
在過去的壹年裏，新的知名品牌如雨後春筍般湧現。與老牌知名品牌相比，客戶更喜歡新產品和新品類。新的知名品牌能夠滿足自己的心理要求，這是顧客嘗試新產品的本質動力。
敢於嘗試，勇於提交訂單，客戶對新的知名品牌有極大的熱情和消費力。
與舊商品相比，新產品可以產生日常生活的有趣感受，增強滿意度。
這種新產品有著超乎尋常的吸引力。客戶試圖更多地關註新產品是否易用，是否符合需求，新產品是否具有社交媒體特征。
在我的護膚產品中，顧客更喜歡純天然的新產品，並且有著超乎尋常的表面價值。他們不僅需要高顏值，還需要有新鮮感和自然感。
比如Lux發布了晶翠單邊精油的香水沐浴露，可以作為淡香水使用。瓶身標有純植物凈化，瓶身的設計方案是壹個小仙女瓶，面值脫離圖表。
過去制造業的決策被淘汰，現在制造業的決策被淘汰已經成為新的發展趨勢。
公司發布什麽新產品，什麽時候發布，不再由制造階段決定，而是公司基於互聯網大數據尋找客戶需求。
它也可以被稱為C2M模式。
C2M是英文Customer-to-Manufacturer的縮寫，是工業物聯網網絡技術的壹種新的商業運營模式，又稱“短路故障經濟發展”。
比如電商行業的後起之秀品多多平臺就把握住了這壹發展趨勢，品多多平臺基於數據分析進行加工廠定制，根據需求生產制造商品。
早在2018年底，拼多多平臺就壹直在運行新的知名品牌方案，幫助1000加工廠對知名品牌進行數字化生產和升級，與合適的服務平臺共同打造爆款產品。
2020年，淘寶還公布了超低價格版，淘寶特別版的官網標題，是“全球首個C2M商品導向的購物APP”。
拼多多平臺“拼品加工廠”，阿裏“淘工廠”和“日用加工廠”，JD.COM商城“京造”，Suning.cn“拼品加工廠”都參與了本次t臺。
品牌叠代更新，獲客黃金時代，中國消費品牌的叠代更新升級，從傳統主陣地到陣營，進入黃金發展趨勢階段。
食品行業、美容護膚成為日用品的主陣地，母嬰用品、小家電、飲品、家居家具產品等朝陽產業應運而生。
隨著知名品牌因消費升級向大量熱門領域滲透，推動所有商業服務綠色生態的發展趨勢，商業服務自然環境不斷改善，知名品牌消費升級發展趨勢的黃金階段已經逐漸開始。
中國年輕女性的能量已經成為撬動所有新知名品牌的綠色生態的崛起和爆發。
新壹輪的“消失”呈現出消費者喜歡高價值的超常規產品、花哨的產品、大都市購買情結和小城市購買品味的特點。
_ _的黃金發展趨勢也改變了方式。以前_ _的方式關鍵是線下推廣，後來線上電商盛行，以淘寶為服務平臺。
但如今，方法和服務平臺變得更加多樣化。
所有方式的升級和多樣化也是建立在中國高科技和互聯網發展的前提下。
新的基礎設施產生了互聯網技術的快速發展，智能手機的低價和普及正在改變消費方式。
傳統電商以淘寶、天貓商城等服務平臺為主。現在新的方法正在出現。
直播間和TV _的流行推動了TV _電商，直播流經濟，網絡上普通時尚博主的崛起推動了* * *社區電商平臺的流行。
以抖音短視頻為例。壹開始只做小視頻發了財，後來就按照視頻鏈接跳轉到店鋪。現在，抖音短視頻決定打造自己的新壹輪閉環控制電商，它將不僅僅是壹個引流服務平臺，更是壹個店面。
在傳播成本越來越高的今天，新聞媒體越來越去中心化，這是壹個非常關鍵的發展趨勢。鋪貨和賣東西壹體化，尤其對於很多中小企業來說，是壹個實惠的發展趨勢。
方式越大，市場銷售機會和總流量就越大，自然市場競爭也就越高，但只要把握好，妳就能輕松盈利。
經濟發展的內循環系統和肺炎疫情下世界經濟放緩的雙重融合，是中國獨有的。
很大的原因是中國市場的需求正在慢慢恢復，隨著經濟的發展，汽車內循環良好。
汽車內部流通是政府部門新的發展戰略。
“除了應對外部挑戰，中國應著力打造以中國大循環體系為主導的發展新布局，構建中國國際雙循環互促。”
簡單來說，就是在中國創造壹個供需之間的循環系統。
比如小明花200塊買了壹條國產的衣服褲子。相應的，服裝廠必須去國內的上遊客戶那裏購買原材料進行生產制造。上遊客戶拿到錢後，給員工發工資，員工去買國內的衣服褲子，這就形成了壹個內部循環。
在內部流通體系下，公司制造的原材料從中國采購，貨物在中國生產加工，營銷渠道也在中國。
例如，在中國的東南沿海城市，許多公司以出口貿易為主。把在中國的銷售市場連接起來，把對外開放的條款變成對內，就可以應對肺炎疫情帶來的進出口落後問題。
但是，汽車內循環的加入並不意味著外循環很快就會被拋棄。
但在經濟全球化的今天，中國企業走出去的發展趨勢依然沒有改變。
大家早就融入了經濟全球化的銷售市場。只有融入世界銷售市場，才能在更大範圍內享受科技創新，提高效率。
比如巨量發動機的航行，雖然艱難，但卻是經濟全球化的大勢所趨。
雖然會有很多困難，但是每個經濟大國要想發展，都需要把自己放在國際環境中。完全回收汽車只是暫時的技能。也是公司在銷售市場發展壯大，走向世界的需要。
只有主動融入經濟發展的內外循環，經濟發展才能發展，知名品牌和公司才能常青。
是中國經濟全球化中知名品牌商品突破內外流通的大好機會。
如何把握五次機會？在機遇和挑戰下，知名品牌和公司應該如何發展？
壹:首先要抓住中國的四大消費人群。
1: Z代
新生代擁有優秀的消費習慣和可支配收入資產，也是新名牌、新產品的忠實粉絲。
2.中產階級
中產階級的崛起為銷售市場做出了突出貢獻。有調查顯示，中國每年需要1000多萬中產階級，現階段中產階級總數已達4億。到2025年，中國57%的大城市將進入中產階級。
3.小鎮青年
小城鎮的年輕人雖然收入低，但是因為在家鄉長大，基本不用為買房發愁，消費能力大。
下沈市場的小城鎮年輕人，對快消品的70%做出了突出貢獻。
4:女士們，同胞們
隨著女性經濟發展收入的提升和家庭地位的提高，無論是我的護膚品還是單壹的經濟家電，還是母嬰用品和電子設備，女性都起著主導作用。
他們不僅為自己付出，也為家人做決定。
二:公司應警惕了解消費產品的發展趨勢。
只有把握風口才能上下，只有把握專業知識才能預測發展趨勢。
公司不能被動等待銷售市場的反應和當前的政策發展趨勢，只有主動融合互聯網大數據和銷售市場的方向，迎接新的轉型挑戰。
學會應對消費觀念的升級，學會多元化的解決方案，學會掌握下沈的市場和新時代的崛起，學會數字營銷。
第三，定位低壹點，創造多元化。
壹個明確的商品和企業使命是必須的。
只有明確下位，明確好的壞的群體，才能占據最好的品類部分。只有掌握了底層邏輯，才能認識到普遍性。
只有客觀才能更好的解決客戶和銷售市場的問題，制定對策。
此外，我們需要學習如何利用商品和營銷來創造多樣化，如華和吉吉日記。雖然都是化妝品，但前者註重民族韻味的純天然古典風格，後者註重都市麗人的高品質生活。
四:積極融入新方式
需要不斷重建商品營銷渠道，增加總流量。
因為有可能會有現金流，因為所有的服務平臺，知名品牌和公司去發展不是長久的選擇。
客戶的思維是很難改變的，但是根據各種渠道的營銷運作，可以塑造銷售市場來吸引客戶。
讓顧客對知名品牌產生新的認知能力和信任，提高商品的復購率。
機遇和挑戰日益豐富多彩、精致多樣，知名品牌之間的市場競爭也更加激烈。
既要看到與時期密切相關的消費形勢，也要看到機遇背後社會經濟發展、客戶需求、消費從品質到口味的發展趨勢。
從健康消費到新名牌崛起，方式多樣化、消費升級成為每個人的生活習慣。
2021，客戶分類會更復雜，產品叠代更新會更快，客戶需求仍然值得知名品牌和公司不斷關註和探討。