業務流程中的成本控制對每個企業來說都非常重要，而庫存成本是供應鏈成本中最重要的組成部分之壹，通常會超過總成本的30%，而企業管理的關鍵部分就是庫存成本控制。每個企業都可以采取有效的方式和方法來控制和管理庫存，提高利潤，控制成本。鑒於此，本文以企業的庫存成本控制為研究對象，首先分析供應鏈管理體系下各企業的庫存成本控制，進而找出供應鏈管理體系下企業庫存成本的構成以及控制企業庫存成本的途徑。
供應鏈管理；關鍵詞；庫存；成本控制
壹，供應鏈管理下企業庫存成本的概念
從ExtendedProduction的概念到供應鏈，現代管理教育中的供應鏈定義為:圍繞核心企業，通過對資金流、物流、商流和信息流的控制，從采購原材料開始，到制造中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將相關產品送到消費者手中，以壹個完整的功能性網絡鏈結構連接分銷商、零售商、制造商和供應商。供應鏈分為外部供應鏈和內部供應鏈。外部供應鏈是指企業外部參與生產和流通過程的零售商、原材料供應商、消費者、制造商和儲運公司組成的供需網絡。內部供應鏈是指參與企業內部流通和產品生產的倉儲部門、銷售部門、采購部門和生產部門組成的供需網絡。企業的庫存控制是為了保持利潤水平和整個供應鏈響應能力的平衡，使整個供應鏈達到最低的運營成本。因此，對於供應鏈的每壹個節點，在保證銷售和供應的需求下，都要實現最低的庫存成本，追求最經濟的庫存數量，這就需要對庫存進行有效的管理和控制。
二、供應鏈管理下企業庫存成本的構成
在現代倉儲管理中，庫存是指所有具有經濟價值且閑置的、供未來使用的資源。用於防止生產因缺少零件而中斷，起到平衡作用。其優點是提高服務質量，防止材料短缺，節約訂貨成本。缺點是會有壹些庫存成本和大量的資金占用。在企業的生產成本構成中，庫存成本是供應鏈成本中最重要的，占總成本的30%以上。庫存成本控制是企業管理的重要組成部分，主要由交易成本、短缺成本和庫存持有成本構成。
三、重要性
傳統的企業庫存管理認為庫存越多，企業效益越好，對應的資源越多，而很多現代企業對庫存的要求不壹樣，希望實現庫存成本為零，這樣既可以降低倉儲成本，又可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之壹，在供應鏈管理中主要起著四個方面的作用:壹是企業的庫存成本控制會在材料價格下跌時及時儲備需要的材料，從而降低材料成本；二是有效控制企業庫存成本，會維持企業的生產規模和數量，不會影響其他部門；三是可以控制不同銷售、生產需求和供應的時間差，降低企業的倉儲成本，不會影響生產和銷售；四是防止缺件的發生。因此，現代企業非常重視庫存成本控制。在當前的企業管理活動中，供應商的選擇應該得到充分的考慮。壹個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，加快企業的生產進度，提高管理水平。對此，在供應鏈管理體系下，企業要調查產品價格、產品質量以及供應商是否能及時提供產品。這三個方面非常重要，缺壹不可。
四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施
(壹)讓供應商管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，中文翻譯為“寄售”。VMI就是制造商讓供應商管理庫存，有兩種模式。壹種模式是生產企業在供應商倉庫存儲物料，可以節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理費用。另壹種模式是供應商將物料存放在生產企業的倉庫中，既能保證生產的及時供應，又能節省供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI可以降低供應鏈的整體庫存，關鍵的寄售物料在生產和收集後才入庫，可以延緩物料的付款周期。這種新的庫存管理方式通過與供應商的合作，大大提高了整個供應鏈的響應速度。
(二)簡化供應鏈，實現精準管理。
供應鏈的長度決定了供應周期的長短，所以供應鏈的庫存會受到影響。戴爾的供應鏈管理壹直是全球典範。其供應鏈沒有中間環節，產品通過電子商務直接銷售給客戶，資金回籠快，現金流充足時生產正常運轉，不需要墊付資金。現金流周期是-24天。此外，由於沒有中間環節來降低運營成本，這樣高效的電子商務模式使得服務提供商、供應商和戴爾能夠形成壹個有利可圖的完整供應鏈。
(三)信息溝通和供應鏈預警機制的建立
21世紀可謂是知識爆炸的時代，這個時代的突出特點就是信息的發展和傳播速度極快。在這個時代背景下，現代企業的無形財富屬於信息溝通。因此，當代企業有必要增強自身免疫力，加強危機防範能力，不斷優化財務管理環境，建立完善的信息預警機制，將危機扼殺在萌芽狀態，並與供應商建立預警機制。
(四)供應商的績效管理
控制庫存的初衷是減少供應鏈中不確定因素的影響。對供應商的績效考核越有效，越有利於有效降低庫存。比如供應商質量好，就要比質量有問題的多采購；如果供應商的訂貨點定得低壹些，生產周期縮短，那麽庫存就可以大大減少；如果發貨非常準時，就不要設置太多的安全庫存。這樣不會造成資源浪費。
通過生產外包合理利用外部資源。
所謂生產外包，其實就是將壹些本應由內部人員處理的非核心業務外包給專業服務商，從而充分利用外部最優質的專業資源，達到提高效率、降低成本的根本目的。從本質上來說，生產外包可以讓專業的企業做專業的事情，從而節省企業更多的精力投入到自己相對精通的產品研發和銷售上，從而有利於企業更好地提高經濟效益，促進企業的可持續發展。
動詞 （verb的縮寫）結論
控制庫存對企業來說是壹把雙刃劍。壹方面，減少企業大量資金，降低庫存管理成本，要求庫存越少越好。另壹方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調這壹矛盾是企業控制庫存成本的重要問題。論述了庫存成本的構成、重要性和控制措施，分析了當前企業供應鏈管理環境下庫存成本控制的研究方案。然而，供應鏈管理下的企業庫存成本控制是壹項復雜的系統工程，有更多的問題需要專家學者在深度和廣度上進壹步研究。
參考
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