供應鏈是壹個系統，是壹個具有特定功能的有機整體，由若幹個相互作用、相互依存的組成部分組成。那麽，下面是我為妳整理的供應鏈管理的基本原理和運作機制。歡迎閱讀瀏覽。
供應鏈管理的基本原則
資源橫向整合原則
資源橫向整合原理揭示了新經濟形勢下的壹種新思路。該原理認為，在經濟全球化快速發展的今天，企業僅僅依靠原有的管理模式和自身有限的資源已經不能滿足快速變化的市場的要求。企業必須摒棄基於縱向思維的傳統管理模式，轉向基於橫向思維的新型管理模式。企業必須橫向整合外部相關企業的資源，形成“強強聯合、優勢互補”的戰略聯盟，形成同壹個利益主體參與市場競爭，才能提高服務質量，降低成本，快速響應客戶需求，給予客戶更多的選擇。
不同的思維方式對應不同的管理模式和企業發展戰略。縱向思維對應的是“縱向壹體化”的管理模式，企業的發展戰略是縱向擴張；橫向思維對應的是“橫向壹體化”的管理模式，企業的發展戰略是橫向聯盟。該原理強調優勢資源的橫向整合，即供應鏈中的各個節點企業以其能夠產生競爭優勢的資源參與供應鏈的資源整合，並以其優勢業務的完成參與供應鏈的整體運作。
這壹原則是供應鏈系統管理最基本的原則之壹，體現了人們思維方式的巨大變化。
系統原理
根據系統原理，供應鏈是壹個系統，是壹個具有特定功能的有機整體，由若幹個相互作用、相互依賴的組成部分組成。供應鏈是通過控制圍繞核心企業的信息流、物流和資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體的功能性網絡鏈結構模式。
供應鏈的系統特性首先體現在其整體功能上。這個整體功能是任何壹個供應鏈成員企業都不具備的特定功能，是供應鏈合作夥伴之間的功能整合，而不是簡單的疊加。供應鏈系統的整體功能集中體現在供應鏈的綜合競爭力上，這是任何壹個單壹的供應鏈成員企業都不具備的。
其次，體現在供應鏈系統的目的上。供應鏈系統有明確的目的，就是在復雜多變的競爭環境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質量為用戶提供最滿意的產品和服務，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場。這個目標也是供應鏈所有成員的共同目標。
第三，體現在供應鏈合作夥伴的緊密關系上。這種關系是基於利益壹致的合作夥伴關系。供應鏈系統目的的實現，受益的不僅僅是壹個企業，而是壹群企業。因此，所有成員企業都有局部利益服從整體利益的系統觀念。
第四，體現在供應鏈系統的環境適應性上。在經濟全球化快速發展的今天，企業面臨著瞬息萬變的買方市場，這就要求企業對變化的市場做出快速反應，不斷開發定制化的“個性化產品”，以占領市場，贏得競爭。新型供應鏈(不同於傳統的本土供應鏈)和供應鏈管理就是為了適應這種新的競爭環境而產生的。
第五，體現在供應鏈體系的層級上。供應鏈的每個成員企業都是壹個系統，也是供應鏈系統的壹部分。供應鏈是壹個系統，也是它所屬的更大系統的壹部分。從系統層次來看，與基於單個企業的傳統管理模式相比，供應鏈管理是面向更大系統(企業集團)的管理模式。
雙贏互惠原則
根據互利原則，供應鏈是相關企業為適應新的競爭環境而形成的利益體，其緊密合作是基於相同的利益。供應鏈成員通過談判機制尋求雙贏互利的目標。供應鏈管理改變了企業的競爭模式，把企業之間的競爭變成了供應鏈之間的競爭。它強調核心企業可以與供應鏈上下遊企業建立戰略夥伴關系，使各企業充分發揮自身優勢，在增值鏈中實現共贏互利。
供應鏈管理在很多方面體現了雙贏互利的思想。例如，供應鏈中的“需求放大效應”使得上遊企業獲得的需求信息與實際消費市場中的客戶需求信息偏差很大，上遊企業不得不保持比下遊企業更高的庫存水平。需求放大效應是需求信息扭曲的結果。供應鏈企業間的高庫存現象會給供應鏈的系統運作帶來很多問題，不符合供應鏈系統整體優化的原則。為了解決這壹問題，近年來，國外出現了壹種新的供應鏈庫存管理方法——供應商管理用戶庫存(VMI)。這種庫存管理策略打破了傳統的零散庫存管理模式，體現了供應鏈的集成管理思想。從而降低了供應鏈的整體庫存成本，提高了供應鏈的整體效率，實現了供應鏈合作企業之間的雙贏互利。再比如，供應鏈相鄰節點企業之間傳統的供求關系是價格驅動的競爭關系，而在供應鏈管理環境下，是合作共贏的關系。
合作* * *享受過程
合作享受原則有兩層含義，壹是合作，二是享受。
合作原則認為，由於任何企業的資源都是有限的，不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，所以企業要想在競爭中取勝，就必須把有限的資源集中在核心業務上。同時，企業必須在全球範圍內與具有某壹方面競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關系，將自己企業中的非核心業務交給合作企業，發揮自己獨特的競爭優勢，從而提高供應鏈系統的整體競爭力。
* * *享受原則認為，實施供應鏈合作意味著對管理思想和方法、資源、市場機會、信息、先進技術和風險的享受。
信息共享是供應鏈管理的基礎，準確可靠的信息可以幫助企業做出正確的決策。供應鏈的協調運作是基於各節點企業高質量的信息傳遞和共享。信息技術的應用有效地推動了供應鏈管理的發展，可以節省時間，提高企業信息交流的準確性，減少復雜重復性工作中的人為失誤，從而減少失誤造成的時間浪費和經濟損失，提高供應鏈管理的運作效率。* * *信息享受的增加對供應鏈管理非常重要。由於信息可以共享，供應鏈上任何壹個節點的企業都可以及時掌握市場需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節的物流信息都可以與其他環節透明地溝通和共享，從而避免了需求信息的失真，消除了需求信息的失真和放大效應。
需求驅動過程
需求驅動原理認為，供應鏈的形成、存在和重構都是基於壹定的市場需求，在供應鏈的運作過程中，用戶需求是供應鏈信息流、產品/服務流和資金流運作的驅動源。在供應鏈管理的模式下，供應鏈的運作是訂單驅動的，在用戶需求訂單的驅動下產生商品采購訂單，然後商品采購訂單驅動產品制造訂單，進而驅動原材料(零部件)采購訂單，原材料(零部件)采購訂單驅動供應商。這種循序漸進的訂單驅動模式使供應鏈系統能夠按時響應用戶需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
基於需求驅動原理的供應鏈運作模式是壹種逆向拉動式運作模式，與傳統的推動式運作模式有著本質的區別。推式運營模式以廠商為中心，驅動力來自廠商，拉式運營模式以用戶為中心，驅動力來自終端用戶。兩種不同的運營模式適用於不同的市場環境，運營效果也不同。不同的運營模式體現了不同的管理理念。從推式運作模式到拉式運作模式的轉變，反映了企業環境的巨大變化和管理者思想認識的巨大變化，反映了管理理念從“以生產為中心”到“以客戶為中心”的轉變。
快速響應原則
快速反應原則認為，在全球經濟壹體化的背景下，隨著市場競爭的加劇，經濟活動的節奏越來越快，用戶對時間的要求也越來越高。用戶不僅要求企業按時交貨，而且要求交貨時間越來越短。因此，企業必須能夠快速響應瞬息萬變的市場，具備強大的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，不斷開發定制化的“個性化產品”，滿足用戶的多樣化需求，才能占領市場，贏得競爭。
在目前的市場環境下，任何事情都要求快速響應用戶需求，而要達到這個目標，僅僅依靠壹個企業的努力是不夠的。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力。通過各節點企業業務流程的快速組合，加快對用戶需求變化的響應速度。供應鏈管理強調準時性，即準時采購、準時生產和準時交貨，強調供應商的選擇要少而精，強調信息技術的應用等。，這些都體現了快速響應用戶需求的理念。
同步操作過程
同步運行原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員企業之間存在多種類型的合作關系。供應鏈系統的績效取決於供應鏈夥伴關系是否和諧，只有和諧協調的關系才能發揮最佳作用。供應鏈管理的關鍵在於供應鏈上的企業之間的聯盟與合作以及它們在各個方面的良好協調。
供應鏈的同步運行要求供應鏈的所有成員企業通過同步的生產計劃來解決生產同步的問題。只有供應鏈的所有成員企業和企業內部的所有部門步調壹致，才能實現供應鏈的同步運行。供應鏈中的準時制生產系統要求上遊企業按時為下遊企業提供必要的原材料(備件)。如果供應鏈中的任何壹個企業不能按時交貨，都會導致供應鏈系統的不穩定或中斷，從而導致供應鏈系統對用戶的響應能力下降。因此，保持供應鏈成員之間生產節奏的壹致性非常重要。
協調是供應鏈管理的核心內容之壹。準確、暢通的信息是實現供應鏈系統同步運行的關鍵。為了實現供應鏈系統的同步運行，需要建立供應鏈的協調機制，使信息在供應鏈中順暢傳遞，從而減少因信息失真而導致的生產過剩和庫存過多，使整個供應鏈系統的運行與客戶的需求保持同步，同步響應市場需求的變化。
動態重構過程
動態重構原理認為供應鏈是動態的、可重構的。供應鏈是在壹定時期內，針對壹定的市場機會，為了滿足壹定的市場需求而形成的，具有壹定的生命周期。當市場環境和用戶需求發生較大變化時，圍繞核心企業的供應鏈必須能夠快速響應，動態快速重構。
市場機會、合作夥伴選擇、核心資源整合、業務流程重組和敏捷性是供應鏈動態重構的主要因素。從發展趨勢來看，建立基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的核心內容。
供應鏈管理的運行機制
合作機制
供應鏈合作機制體現了戰略夥伴關系以及企業內外部資源的整合和優化利用。
決策機制
供應鏈中的任何企業決策模式都應該是基於網絡的開放信息環境下的群體決策模式。
淹沒
要掌握供應鏈管理的技術，就必須建立和完善績效評價和激勵機制，這樣才能知道供應鏈管理的思想在哪些方面、在多大程度上可以改善和提高企業，從而促進企業管理的持續改進，也使供應鏈管理沿著正確的軌道和方向發展，真正成為企業管理者能夠接受和實踐的新的管理模式。
自律機制
自律機制要求供應鏈企業緊跟行業龍頭企業或最具競爭力的對手，不斷評估產品、服務和供應鏈的表現，不斷改進，使企業保持競爭力，不斷發展。
風險機制
由於信息不對稱、信息失真、市場不確定性、政治、經濟和法律因素，供應鏈企業之間的合作會導致各種風險。為了滿足合作，必須采取壹定的措施來規避風險。風險的防範可以分別從戰略和戰術層面考慮。主要措施包括:
建立戰略夥伴關系。
加強信息交流和共享，優化決策。
加強激勵機制的應用
靈活設計
風險的日常管理
信任機制
信任是供應鏈企業相互合作的基礎。如果企業之間沒有信任，那麽任何合作關系和利益分享都只能成為壹種願望。因此，在供應鏈企業之間建立信任機制非常重要。
供應鏈管理是什麽意思？
供應鏈是以核心企業為中心，通過控制信息流、物流和資金流，從采購原材料、制造中間產品和最終產品開始，最終將產品交付到消費者手中的供應商、承運商、倉儲設施、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連接成壹個整體的功能性網絡結構模型。
壹，供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、運作、控制和優化，從而將客戶需要的產品在正確的時間、正確的數量、正確的質量和正確的狀態下交付到正確的地點，並使總成本最小化。
二、供應鏈管理的內容
供應鏈管理主要涉及四個領域，即供應、生產計劃、物流和需求。供應鏈管理是在同步和集成的生產計劃指導下，以各種技術為支撐，以互聯網為依托，圍繞供應、生產計劃、物流(主要是生產物流)和需求實施的。
在上述四個領域的基礎上，供應鏈管理的內容可以分為功能領域和輔助領域。其中，功能領域主要包括采購管理、生產管理、庫存管理、客戶關系管理等。，而輔助領域主要有設計工程、會計、人力資源、市場營銷。
可見，供應鏈中的物質實體流動只是供應鏈管理的內容之壹。供應鏈管理除了企業內部和企業與物流之間的運輸問題外，還包括戰略供應商與用戶的關系管理、供應鏈產品的需求預測與規劃、基於供應鏈的用戶服務以及物流(運輸、庫存和包裝)管理。
三、供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想主要體現在以下幾個方面。
(壹)“橫向壹體化”管理思想
“橫向壹體化”又稱水平壹體化或集成壹體化，是指企業收購或兼並同類產品制造商以擴大經營規模的戰略。“橫向壹體化”的管理思想強調企業應密切關註核心資源以提高核心競爭力。企業核心競爭力的形成有助於維持和加強供應鏈中的合作夥伴關系。
(二)系統思維
系統思想強調將供應鏈視為壹個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售組成的壹些單獨的功能模塊。
(3)合作競爭
合作競爭可以從兩個方面理解:壹是與曾經的競爭對手結盟，* * *享受開發新技術的成果；二是將我公司生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作參與競爭，實際上體現了核心競爭力的互補效應。
(四)以顧客滿意為目標
滿足最終客戶是供應鏈所有成員的共同目標。供應鏈節點企業可以通過降低產品價格、提高產品質量、提高服務水平來增加顧客期望的“價值”，從而提高顧客滿意度。
(5)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的整合。
供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本和庫存成本。這就需要節點企業之間的信息共享，從而整合物流、信息流、資金流、工作流和組織流。
(六)借助信息技術實現管理目標
供應鏈管理中常用的信息技術包括條形碼技術、射頻識別技術、電子數據交換技術、全球定位系統和地理信息系統。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，信息流管理是用信息技術實現供應鏈管理目標的前提。
(7)更加重視物流企業的參與。
在供應鏈管理環境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更關鍵。供應鏈管理強調整體響應最終用戶的協調性，這壹目標的實現離不開物流企業的參與；
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