下面是我為大家整理的公司表態發言材料，歡迎大家閱讀。更多公司表態發言材料請關註表態發言材料欄目。
公司表態發言材料壹
首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支持和信任。
2010年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保2010年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，采取積極有效措施，努力推進業務發展，在2010年沒有承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。
2011年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進?三定?方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。
在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。
2011年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低於行業平均水平。並著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。表態發言材料在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：
第壹、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。
第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包幹制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務咨詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。
第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作夥伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務咨詢、業務承保到後期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到壹定的規模，為完成全年任務打好基礎。
第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。
第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沈澱下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支2011年業務發展的主要環節。
第七、公司已於今年初施行了集中簽單，城區的簽單集中辦理，規範了承保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，為客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利於公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進壹步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。
通過以上幾個方面，並且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗壹切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。
在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關於健全公司內控機制，提高風險防範能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化?三定?工作切實提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。
公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設壹支高素質的幹部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規範化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。
公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。
在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這壹重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習?二次創業?的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以?企業文化?為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以?二次創業?為契機，作為XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。
公司表態發言材料二
在省廳、集團、高發公司的正確領導下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關心支持下，在沿線各級政府、相關單位、人民群眾的配合和幫助下，豫西山區(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞2012年建成通車總體目標，按照省廳、集團工作計劃安排，目前，新開工項目監理、施工單位人員、設備已經進場，臨建工程已經開始，土地征遷款已預撥到沿線縣(區)，進入實質性工程實施階段。下面，請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下壹步計劃安排進行簡要匯報，並做表態發言。
壹、項目進展情況
截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資8.6億元，占年度投資任務的86%;嵩縣至欒川段項目初步設計已獲批復;監理、施工單位主要人員已經進場;滿足控制性工程施工所需的機械設備已經到位，臨建工程已經開始。
二、下壹步工作重點及主要措施
我們將嚴格按照省廳、集團關於實現2012年建成通車目標的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關鍵階段任務，統籌規劃、科學組織，進壹步統壹思想、堅定信念、團結齊心、鼓足幹勁，積極主動、不等不靠，充分發揮項目隊伍、人才、經驗、管理、政策、資源等多方優勢，強力推進。
(壹)洛陽至嵩縣段
確保年度投資任務完成，為確保實現2012年洛欒高速全線建成通車的目標打下堅實基礎。
(二)嵩縣至欒川段
1、工作重點
目前，嵩欒段各監理、施工單位已經進場。項目公司將立即組織簽訂目標責任書，安排各施工單位進場後邊搞臨建邊進行施工準備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作，抓緊完成土地組件並進行報批。按照省廳、集團?二分之壹工作法?的要求，同時抓好技術和現場管理，嚴把監理人員到位率和工程質量關，每時每刻緊盯建設環境。
2、今年年底前的總體計劃安排：
監理單位：
(1)人員。11月5日前，投標書承諾的所有人員到位。
(2)駐地。11月15日前，監理代表處、各駐地辦建設完成，並具備辦公入駐條件。
(3)試驗室。11月20日前，監理代表處臨時試驗室通過省質量監督站驗收。
施工單位：
(1)人員、設備。11月3日前，各標段上級單位負責人、項目經理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機械設備全部進場。
(2)駐地。11月15日前，項目經理部駐地建設完成;11月20日，標段各工點駐地建設完成。
(3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;
(4)試驗室。11月20日前，項目經理部試驗室通過省質量監督站驗收。
(5)預制梁場。12月底前，完成首片梁板預制。
(6)控制性工程。
11月底前，確保41處控制性工程全部開工建設，主線便道全面貫通;路基清表工作結束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程開始。12月底前，確保所有作業面100%開工，若連續3個月不能完成節點任務，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執行?自動放棄中標資格?或?分割工程?或?追索履約保證金?等處罰。
時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區各項目壹定能以此次動員大會為契機，乘借東風，振奮精神、鼓足幹勁、開足馬力，以敢打必勝的?鐵軍?精神，高度的責任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌，齊心協力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務，迅速打開新開工段工程建設新局面，為確保完成2012年建成通車，實現省政府6000公裏高速公路戰略目標的全面勝利再建新功!