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看《智能商業》壹書的時候“曾鳴”教授在書中多次提到了商業的“3.0模式（智能商業）”， 比如，現在的淘寶就是零售行業的“3.0模式”，如果再往前推，國美與蘇寧那樣的就是零售的"2.0模式"，而傳統的零售則為“1.0模式”。又比如旅遊行業，傳統的
旅行社為1.0，攜程、窮遊為2.0，新興的個性化旅行定制平臺為3.0。
不知道是不是我“拿著錘子看什麽都像釘子（我其實挺害怕這樣的情況）”的緣故，我發現“內容付費”這個領域好像也出現了3.0的模式的火苗——雖然火苗很小，但是，的確很可能是“內容付費3.0”。
講“內容付費3.0”之前，很有必要講講我眼中的1.0和2.0——嘿嘿，吊吊胃口先。
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紙媒和出版社是靠別人對它們的付費存活下來的，但是，今天的紙媒和出版社遠不如10年之前活得那麽滋潤（特別是紙媒），活得滋不滋潤倒是其次，更重要的是很多紙媒已經開始陸續走向死亡（主要指報紙、雜誌這樣的），而導致其現狀的就是今天的互聯網。
我們不妨將今天的紙媒和出版社稱之為“內容付費1.0”。
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“內容付費1.0”有了，那麽，2.0長什麽樣子呢？
嘿嘿，就是今天通過“互聯網”活得還不錯的內容產品，譬如：
還有很多，就不壹壹列舉了。這些通過連上互聯網的產品是當前的主流內容產品，也是絕大多數人常用的，而大部分的內容付費也是發生在這些產品裏面。
相比傳統的紙媒與出版社，這些內容產品有壹個顯而易見的特征： 在線化。
說到在線化，不妨再多說兩句，“在線化”所帶來的壹些傳統內容項目無法比擬的意義：
也許通過“在線化”還有其他特征，但是這兩個是不可忽視的特征。如果壹個內容產品通過“在線化”還能“智能化（想想淘寶的個性化推薦）”，那麽就有機會滿足每壹個用戶的個性化需求，而這，會使得生意的邊界進壹步擴展……
不過，“智能化”是建立在“在線化”的基礎之上的，所以，首先妳得“在線化”——再直白壹點就是： 妳得先連上網，讓自己處於互聯網的大世界中去。
通過“在線化”的內容產品不是那些傳統紙媒和出版社可以比擬的(實際效果也是天差地別)，於是，我們不妨把這壹波通過“在線化”的內容付費產品稱之為“內容付費2.0”。
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說完了“內容付費2.0”，接下來該說3.0，不過，在談論3.0之前需聊壹下貌似題外話的東西。
我個人很早之前對網絡上的長篇小說(少著百萬字，多則上千萬字那種)不屑壹顧，但後來遂不及防的在18歲那年失身於《凡人修仙傳》(還真的是18歲那年)，後來《凡人修仙傳》開啟仙界篇，我開始在起點上追更，追更的過程中發現，無論是凡人還是其它壹些頗為出品的壹些小說其背後都有壹群忠實的擁躉：壹些擁躉會大額打賞、壹些會產出高質量的書評……
小說之外再說下動漫。
我時而會看動漫，但是卻從來沒有用手機看過漫畫，前段時間迷上了壹部國產的動漫，但那部動漫就出了前兩季(沒有完結，所以就不推薦了哈)，距離完結海了去了，但前兩季已經讓我產生了興趣，於是，我終於下了“騰訊動漫”的APP，開始了人生中的第壹次……
騰訊動漫和起點上的作品對於用戶而言，都是先免費試看壹部分，而後開始收費。而背後的生意邏輯基本都是：作品與平臺簽約，然後利益分成。
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接下來就是講其中的關鍵點了。
可能在很多人看來，“作品(作者)與平臺簽約”這種模式挺好的，沒啥問題，但實際上呢？
這裏面的限制性極強，因為，作者基本只能和平臺簽約合作，如若平臺不與妳簽約，不給予妳想要資金支持，妳怎麽辦呢？很顯然，妳的作品就很大概率就得夭折。
舉個實際的例子吧，《狐妖小紅娘》這部漫畫(也有動漫視頻)現在在國漫的人氣挺不錯的，創作團隊也靠用戶的付費活了下來，但在早期，這部漫畫的創作團隊其實過得是比較悲慘的，要是沒有後來騰訊動漫的支持，這部漫畫早早就夭折了，那還來今天的局面呢？
我以前在起點看到壹部小說作品，作品本身其實還不錯，前期的免費更新也蠻多的，但是起點那邊壹直沒與他簽約，壹直等壹直等……後來好像是等到簽約了。但是，如果遲遲沒簽約呢？多半要玩完的，因為，沒有多少人等得起的——剛開始搞創作的人所帶幹糧往往是十分稀少的。
不知道大家明白我的意思沒有？我的大概意思是說：
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嗯，饒了這麽大壹圈，該說說真正的正題了，即，3.0的內容付費是這樣的。
與2.0的模式相比，內容付費3.0的壹個特征就是：去中心化——熟悉區塊鏈的朋友對這個詞應該很熟悉。
如何去中心化呢？
前面說過，現在大多數作品都是平臺給予支持(資金和流量等方面)。 內容付費3.0不是這樣的，而是：
可能還是有些抽象，舉壹個具體化的例子。
比如，妳是壹個小說寫手(其他類型創作者也行)，打算寫壹部小說，而這部小說也已經寫了幾十章節了，並且，小說也有了點小的忠實擁躉，但此時妳囊中羞澀，眼看沒有新的糧食下鍋妳就要餓肚子了，這時候咋辦？
找平臺簽約？呵呵，他們覺得妳寫的太少了，字數不夠，不願意給妳資金支持，甚至，他們壓根沒打算搭理妳(平臺小說太多，他們要先處理那些更高人氣的作品)。這個時候，在3.0的模式下就可以如何選擇了： 尋找普通人的支持。
在這個場景下，就是，找到那些對妳作品認可的人，告訴他們妳想繼續把作品寫下去，需要支持，而後與他們簽訂合約 (準確的地講，是區塊鏈上的智能合約)， 做好利益的分配——比如，告訴他們，妳們今天支持我10萬元，我把這部作品日後收益權的10%賣給妳們——也許不是10萬這個數字，但是，如果妳的作品本身能吸引他們，他們是願意給妳錢的，因為對他們來說，這是投資，是有利可圖的。
這就是我所說的“去中心化”： 由原來單方面(中心化)的支持變成“碎片化”的支持。
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不過，可能妳會問，現在這樣的情況為什麽沒有出現呢？
要做到上述的描述的場景，最關鍵的壹點是： 大家都是信任那個合約的，不能隨意反悔。 而要實現這個就需要有壹個可信的環境和系統。
上述只是壹個去中心內容場景的舉例而已，在後續的推測中，這種“去中心化”的方式將在許許多多的內容產品上出現，作品的資金上可以“去中心化”、流量方面可以“去中心化”，作品的完成也可以做“去中心化”……如果按照曾鳴教授的話來說，這種去中心化的內容方式有助於“網絡協同”的大幅度提高——更可能是幾何數的提高“網絡協同”的效率。
最後，我想說的是，我這是推測，區塊鏈的智能合約下是否真的能促使“內容付費3.0”的誕生我雖然有點思路，但還不夠清晰，於是，看文時請小心對待。
時間長度：210分鐘
文章長度：2400字
PS：曾鳴教授的《智能商業》是本好書，我拿到手讀了些，挺燒腦細胞的，不做點輸出恐怕難以吸收，於是，有了今天這篇文章……