2011 年即將過去，回首走過的這壹年，繁忙中感到充實，緊張中感到欣喜。我們認真總結走過的路，總結中求真知，總結中求發展。要進壹步增強合作社在組織生產、技術推廣、抵禦市場風險等方面的能力。讓每壹個社員實實在在增產增收，為我縣漁業發展盡最大努力。
今年上半年由於百年難遇的幹旱，幾乎所有魚塘都缺水，我們打響了壹場繁重而忙碌的抗旱保衛戰，力爭把損失降到最低程度。組織社員掏溝搶水，想盡壹切辦法引水進來，同時我們也得到當地黨委、政府的大力支持，從長江、從虎渡河引水，直至虎渡河幹枯，東、西、南幹渠幹枯。同時還組織了兩班專業打井隊，***打井十多口，保證每口漁塘水深達到1米，沒有發生大批次的翻塘死魚事故。
後期生產過程中，我們多措並舉，確保豐收。主要在五個方面著手：壹，生產中重抓水質管理，搞好魚病防治。我們年初特別邀請到長江水產研究所的袁科平專家，匯海集團的範江濤教授，還有北京漁經公司的周老師等專家給我們社員授課。引進高效的放養模式，合理利用魚塘水體。大力推廣經濟實惠環保的生物防治技術，利用微生物制劑改水調水，降低水體亞硝酸鹽和氨氮含量，科學調控水質。平時還特約四川芳草、武漢華揚等魚藥公司或六合、通威等飼料公司的技術員親臨社員漁塘指導。二，購置電腦，打印機，加強水產養殖病害測報與防治工作。印發宣傳資料1000多份，為漁業生產保駕護航。三，加強自身學習。我們五月份到北京參加了全國第八屆農民專業合作社運營模式發展高峰論壇，並加入為中國農民合作社信息網會員，還專門購買了農民專業合作社管理系統軟件。為合作社的規範管理，社員的農產品流通奠定了良好的基礎。四，為了解決社員投資瓶頸，我們多方籌措資金。與中國郵政銀行公安支行以及公安農村信用合作銀行建立了良好的信貸關系，先後給漁農擔保貸款300多萬元。在資金周轉不困難時允許漁農賒銷魚藥，飼料等，且不加價。合作社還爭取到了縣農機局的漁業機械補貼。五，搞好漁塘的三機配套工作。合作社先後拿到了江蘇省金湖小青青公安縣區域代理權，上海喃嶸水產的湧浪機荊州市區域代理權。這些設備在市場銷售很多年，質量效果都很不錯，特別是湧浪機，它改救命機為增產機，讓魚缺氧不紮堆，讓死水變活水。通過這些措施，基本沒有發生惡性死魚事故，翻塘事故。很好的保證了社員的正常生產，魚的單位產量相比去年不但沒減產還提高了。
今年漁市行情與去年相似，市場滯銷，魚價低靡。我們到武漢，常德，貴陽，遵義，重慶，西安等地去考察市場行情，與當地魚商洽談，把他們引進來，積極為他們服務，把魚農的魚調出去。我們想打出品牌，在縣工商局註冊了“茅穗裏”農產品商標，為今後的農超對接做準備。
看到成績更應發現缺點。還有很多因素嚴重制約著我們的發展。主要表現在以下幾個方面：壹，現有的常規養殖模式已經不適應市場，明顯的供大於求。我們應該大力引進好的養殖品種及模式。二，魚塘急待升級改造。我們的漁塘大部分是20多年的老塘，淤泥過深，水質極易惡化，魚病極易發生。三，漁場的水源、道路、電力三座大山壹直壓著我們。進水渠雜草叢生，淤積嚴重，壹般都是加的臭水，平時魚塘換水基本無法做到。道路以碎石路面為主，沒有壹條水泥路，魚塘出魚必須晴天。再就是電力嚴重不足，電價也壹直攀高，增氧機幾乎全為救命機。四，我們合作社主要成員自身能力還很欠缺。特別是水產專業知識根本滿足不了社員的需求。五，合作社抵禦市場風險能力基本沒有。我們要開拓進取，設立應急機制，抵禦風險。讓社員確實能得到產前、產中、產後壹條龍的優質服務，增產增收。不斷挖掘潛力，讓我們的漁業資源得到充分、有效利用。
總之，我們在社會各界的大力支持下，大災之年不災，基本與去年持平。合作社從無到有，從漁民觀望到積極加入，我們深感責任重大，我們要想為社員所想，急為社員所急，當好他們的領頭羊。合作社的發展更離不開上級主管部門的指導、扶持，望各級領導更加重視玉豐水產合作社的發展，給我們註入新的活力，我們壹定會不辱使命，以更飽滿的工作熱情，為耕者牟利，為食者造福，為我縣的漁業發展盡心盡力。
玉豐水產合作社
2011年12月28日