對此，有專家指出，如果地球是壹個企業，那它已經破產了。此外，很多行業也迎來了冬天。
企業裁員、降薪、資本下降輪番上演，多個行業迎來“寒冬”。
JD.COM集團的劉也公開宣布，未來的集團將裁員近壹半，用科技全面推行“無人公司”等等。
阿裏企業集團的馬雲曾經說過，未來中國每年要向社會輸送1000名在阿裏工作超過10年的人才。
整個2019，國內有超過450家房企宣布破產，不少房企也曝出裁員降薪等信息。
在最近的世界人工智能大會上，馬雲任在最近的演講中說:“我記得去年我們有些人很擔心，爭論機器會不會取代人，會不會找到工作？
現在最迫切的是如何讓國家機器盡快取代很多傳統的人類企業。比如病毒信息傳播的區域，我們千方百計讓學生機解決這些問題，而不是讓人沖到前面。世界的發展真的是這樣的。我們需要擔心的事情都沒有發生，而我們不擔心的事情卻在接二連三地發生。第三，如果說數字技術曾經讓生活變得更美好，那麽數字技術將讓人類在未來更好地生存。"
壹個。什麽是數字化勞動力？
德勤將定義為“工作場所的自然進化”，勞動量涵蓋了組織中所有在現代工作場所工作過的技術人員。
從人力資源應用程序和核心業務應用程序、電子郵件、即時消息、企業社交媒體和社交工具會議，所有類型的技術。因為大多數組織已經使用了其中的許多組件，所以您通常不需要從頭開始構建數字工作場所。
德勤表示:“事實上，如果妳的員工用智能手機回復電子郵件，在線查看他們的工資單，或者以數字方式輸入銷售機會，妳可能比妳想象的更接近於經營壹個數字化的工作場所。隨著社會工作和生活場所的不斷創新發展和員工期望的變化，不接受數字經濟工作主要場所的組織有落後的風險。"
兩個。建築行業數字化勞務改革
如今的建築工地，很難避免這樣的現狀:
1, 1.勞動力流動大，用工登記復雜，資料整理保管困難，容易造成工地安全隱患。
2.項目管理難度大，實名登記系統難以落地，勞動者難以實時進出網絡，現場人員考勤難以管控，平臺企業信息難以統壹。
3.建設項目管理落後，缺乏雲平臺支持，容易出現勞資糾紛和記錄丟失。
4.項目信息缺乏監管，現場項目零散數據滯後，管理效率低下，缺乏遠程監管。
國務院和住建部多次要求在建築工程領域實行實名制管理，各地正在推進落實。今年年初，國務院發布的《農民工工資支付保障辦法》明確指出，農民工工資支付保障將從5月1日起正式實施。這壹波實名制的浪潮，壹個建築工人從頂樓席卷而來，勢頭越來越猛，將實名制這個智慧工地再次推向風口浪尖。
建築行業不斷升級叠代，逐步向產業化方向發展。壹些傳統的體力勞動將在科技的發展中被取代。如果不被淘汰，對於農民工來說，之所以在壹定時期內選擇建築行業，無非是相對於其他行業門檻低，回報高。這是願意從事這個行業的主要動機之壹。
其實現有的就業結構，年輕人不願意進來，壹方面是現在的市場壹點點學歷低，技術老，即使不在行業內改變，也已經走了第壹輪自我洗牌。如果妳想在這個行業，我們必須與時俱進，新壹代的建築工人有能力積極學習，有可能打破這種循環。
三個。數字化勞務管理的實踐
1，河北建工集團-新石家莊兒童醫院項目
？項目概述
河北建設集團新建石家莊兒童醫院(石家莊市婦幼保健院)項目位於石家莊市友誼街與匯豐路交叉口西北角。是石家莊市委市政府確定的2019加快民生專項行動之壹。計劃開放床位1000張，2020年建成交付使用。建築基礎面積8677㎡，總建築面積128000㎡，高峰期員工約1000人。
？規範人員錄取登記-實名制登記註冊
在采用勞務實名制登記系統系統管理之前，該項目采用人工采集身份證，按照團隊維度劃分花名冊，通過“敲擊鍵盤”逐壹統計人員信息，還需要復印每個工人的身份證。流程繁瑣，工作量大，勞動者擔心，存在人員隱患，導致勞動者承擔部分用工責任。
在勞動管理系統的應用過程中，勞動監察員可以通過速在寺內快速錄入人員的身份信息。包括基本信息采集、人臉采集、見證比對、認證授權，在輸入環節，通過見證驗證、黑名單等預控手段解決用工問題。過去幾個小時甚至更久，快速註冊都要十幾分鐘。
精細化的勞動數據管理系統數據可以隨時訪問。
在采用勞務實名制登記系統的安全管理之前，我們需要在施工企業的作業設計過程中，不斷與班組長溝通人員的進出和流動。但往往是因為事務繁多，網站不能及時更新，造成就業隱患。目前，該項目可以通過查看信息系統“長期缺勤預警”來監控人員流動:
長期缺勤警告
？指定勞務負責人，崗位指定專人。
設專職勞務負責人負責項目服務。實名登記系統將負責業務管理，實現服務信息化管理的目標，對主管勞動的工人進行登記，完成工人進出的更新，完成安全教育統計，監控服務工人的出勤情況，建立勞動系統應用服務系統部門，承諾遵守勞動系統的解釋。
？項目開發實名登記制服務信息管理系統，查看和設置獎懲標準。
完成黑名單錄入，如有工人違規或造成不良影響，將及時轉入黑名單。各類勞務數據周檢:出入境數據技術更新，勞務人員信息系統登記及時有效，主要分析出勤率低於50%的原因。
2.中建七局裝飾公司-盛達金城廣場項目
？項目概述
盛達金城廣場建設項目公司位於蘭州市城關區天水中路3號，是壹個商業服務綜合體開發項目。目前中國正處於裝修階段。
主體外圍為玻璃幕墻。玻璃幕墻工程施工往往涉及廣泛的材料、工藝和範圍。幕墻設計與施工要求企業配備結構、機械等專業信息技術研究人員，註冊建造師、質量工程師、安全員、材料工程師、資料員等管理人員。
此外，玻璃幕墻施工技術工人還可以包括電焊工、銑床和磨床、鋁制作工、切割工、玻璃工、腳手架工、裝修工、膠水工等工作事務。需要很多雜亂的項目人員。由於工種特殊，現場管理人員的管理往往成為主要問題。
？智能安全帽
“以工人實名登記制度為基礎，以物聯網和智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的頭盔，現場安裝‘工點寶’的數據采集和傳輸，實現數據自動采集、上傳和語音安全提示。最後在手機上對實時數據進行整理分析，從而清晰的了解工人現場分布和個人考勤數據。“十四局建築公司萊蕪東升安置房項目部總工程師王壹邊給筆者做示範，壹邊講解操作。實現項目管理服務的實名、跟蹤定位、無時間感和考勤、安全報警、員工留存、員工效率的智慧化。
？實名制登記註冊
專用網絡移動電子設備，身份證可快速掃描，工人技術工種、班組等信息可簡單選擇，證件可掃描或留存，頭盔可發放，真正實現人、身份證、照片、頭盔的統壹。
施工管理人員可以進入施工現場，工地寶主動感知智能頭盔信號，記錄工作時間和位置。
建築工地寶藏的收集數據被上傳到雲端。跟蹤人員位置和分布區域信息，自動生成跟蹤天數；明星人員考勤信息生成個人考勤表，工作面人員分布，人員定位，跟蹤人員。
對於項目部輸出的離職率、性別分布、籍貫分布、崗位分布表、人員投入變化、分包完成率等多維度數據，人員管理精準，為管理者提供更完整的效率分析信息。