創造卓越的業績。北京銀行總資產增長38%，存貸款余額分別增長26%和29%，發展規模取得長足進步。資本充足率從上市之初的13.23%提高到19.14%，資產利潤率從0.82%提高到1.62%，達到上市銀行優秀水平。2008年上半年，北京銀行實現凈利潤29億元，同比增長65，438+0，265，438+0%，人均盈利能力和成本控制水平居上市銀行之首。
加速離開這個區域。繼成功上市後，北京銀行於2007年10月28日在上海設立第二家分行，正式進駐長三角經濟區，積極參與國際金融中心建設。2008年3月28日，北京銀行Xi安支行成立，服務西部中心城市發展繁榮。深圳分公司於2008年8月28日開始試營業，並將於9月22日正式開業。區域布局的加快，不斷為北京銀行註入新的發展活力。
進軍國際市場。北京銀行在香港設立代表處已獲中國銀監會和香港金管局正式批準，正在將發展觸角伸向國際金融中心，進壹步加快國際化步伐。
提高資產質量。北京銀行不良貸款率由3.34%下降至65，438+0.74%，撥備覆蓋率上升超過40個百分點，升至65，438+0，465，438+0%。資產質量實現質的飛躍，風險控制能力大幅提升。
推動產品創新。北京銀行正式推出標準信用卡，短短兩個月發卡量突破12000張；先後推出供應鏈融資服務品牌“資金快鏈”和知識產權質押貸款產品，舉辦大型文化創意金融產品推介會；正式獲批資金托管資格，資產托管業務全面啟動，成為全國首家獲得該資格的城商行。
加速業務轉型。今年上半年，北京銀行實現非利息凈收入414萬元，同比增長147.5%，中間業務收入大幅增長。中小企業信貸規模較年初增長45%，在中國人民銀行中小企業信貸政策導向效果評價中排名第壹；建立了“營銷和服務主導”的社區銀行運營新模式。北京銀行在54家中外資商業銀行中綜合理財能力排名第二，收入實現能力排名第壹。
全心全意為奧運服務。北京銀行全面推進奧運各項金融服務，以高標準、高質量、高水平的金融服務為奧運提供金融支持，實現奧運服務零投訴、安全運行零事故。延時服務贏得廣泛贊譽，涉外服務能力全面提升，向全世界展示了中國銀行業良好的品牌形象。
打造優質品牌。在產品品牌方面，北京銀行“財富1 1”榮獲中國金融服務十大最具公信力品牌；“小巨人”獲得“中小企業最佳融資品牌”；並榮獲“最佳網上銀行”、“最佳個人信用服務”等獎項。銀行品牌方面，在世界品牌實驗室發布的“中國500最具價值品牌”排名中，北京銀行品牌價值達48.57億元，位列中國銀行業第七位。在此次發布的責任報告中指出，北京銀行在支持中小企業發展、支持環境信貸業務、支持文化創意產業等方面創造了多個第壹:第壹個與政府合作推出小額擔保貸款，第壹個與北京市發改委合作推出“融資易聯”；是國內首家與國際金融公司(IFC)簽署節能減排項目合作協議的城市商業銀行。是北京首家參與文化創意產業與金融資本對接的金融機構；是首家與中關村科技園區管委會合作推出“瞪羚計劃”和園區信用貸款的銀行；是首家向園區留學人員創業園內企業發放留學人員創業貸款的銀行。
為客戶創造價值。為了深入了解客戶的需求，北京銀行在傳統模式的基礎上開發了壹套整合各種客戶信息的CRM系統。結合這壹系統，銀行可以為客戶提供個性化的產品和服務。在服務方面，北京銀行為客戶提供業務咨詢、健康知識講座、親子科普活動、金融沙龍等多種形式的增值服務。在產品方面，本行繼續加強產品創新，全力打造優質銀行產品，推出了“新喜”理財、農民工卡、“財富1 1”企業金融服務品牌、“小巨人”中小企業融資產品等壹系列深受客戶歡迎的特色產品。在網絡建設方面，北京銀行通過優化物理網點布局，增加電子銀行和電話銀行功能，推廣社區銀行項目，逐步形成了財富中心、社區銀行、電子銀行、自助銀行和傳統銀行相結合的立體高效的分銷網絡，滿足了客戶的不同需求。
為股東創造利潤。北京銀行不斷完善公司治理，建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的現代公司治理結構，形成了所有者、決策者、監督者和經營者相互制衡、有效協調、權責明確、各司其職的工作機制，為股東創造了持續的利益；通過與國外股東ING、IFC的深度合作，全面提升了公司和股東的價值；通過審慎科學的風險管理，連續多年實現不良貸款“雙降”，股東權益安全得到充分保障；通過增強盈利能力和加強成本控制，努力實現股東利益最大化；連續12年現金分紅，確保公司發展成果惠及股東；通過提高信息披露的質量，增強信息的透明度和可獲取性，可以保證信息披露的公平、公開和公正。
為員工創造未來。北京銀行努力“激活激勵機制，釋放發展動力”，逐步探索建立了引進人才、培養人才、選拔人才、使用人才的良好機制，探索形成了以“賽馬”為核心、以“養馬”為基礎、公開競爭的選人用人機制。同時，北京銀行還通過系統完善的培訓機制，幫助員工快速成長；通過動態的員工職業發展通道，為員工鋪設職業階梯；通過和諧的工作氛圍，構建了以人為本的企業文化。
為社會創造財富。當中關村支行的表外操作被曝光後，在沒有政府註資和不良資產剝離的情況下，北京銀行依靠自身發展成功解決了巨大的歷史包袱，實現了社會價值和企業價值的同步提升。同時，北京銀行積極回報社會。截至2007年末，該行累計繳納稅款6351，81，000元；在公益投入方面，北京銀行積極支持希望小學建設、警察英雄基金設立、抗擊非典、國家助學貸款發展等。截至2007年底，北京銀行已通過各種方式向社會捐贈2000多萬元。在十壹年的改革實踐中，北京銀行探索並形成了科學的經營理念、先進的體制機制和獨特的企業文化，取得了良好的發展業績，為和諧發展奠定了堅實的基礎。面向未來時，將發展戰略鎖定在以下幾個重要方面。
完善公司治理，夯實發展基礎。十壹年來，北京銀行公司治理結構不斷完善，公司治理機制不斷健全，董事會的決策職能、監事會的監督職能和高級管理層的執行職能不斷強化。在發展中形成了明確的責任邊界，建立了獨立有效的風險管理體系和內部控制體系。
推進戰略轉型，重塑發展模式。戰略轉型是北京銀行順應未來國際化發展、綜合化經營和品牌生存的趨勢而提出的重要戰略。其核心是業務結構的調整和優化，包括資產業務和負債業務均衡發展，批發業務和零售業務均衡發展，傳統業務和新業務均衡發展，積極探索綜合化經營，創新金融產品和服務，變規模導向為價值導向，變粗放經營為精細管理，變單壹利潤為多重利潤，實現資產結構。
轉變體制機制，提高管理水平。廣泛借鑒國內外銀行的先進管理經驗，轉變管理模式，加強資源的縱向整合和集約化管理，逐步打造流程銀行；改變營銷方式，提高管理支持能力，建設專業團隊，提高市場風險識別能力和專業化、差異化服務能力；改變考核方式，實現管理集約化、分工專業化、營銷壹體化、服務差異化，致力於構建科學的激勵考核機制，引導全行業務結構優化調整，推動全行管理職能由行使權力向承擔責任轉變，全面提升管理水平。
鼓勵金融創新，增強發展後勁。北京銀行以業務改革為核心，通過公司治理、組織架構、業務流程、風險管理和績效管理的變革，建立和完善良好的創新機制；通過人才隊伍和科技模式的轉化，形成推動創新的人才和技術支撐；以企業精神為靈魂，以企業制度為支撐，以企業形象為載體，大力培育和建設先進的企業文化，形成推動創新的理想環境和文化環境，最終提升北京銀行的持續創新能力。
重視文化建設，營造和諧氛圍。作為壹家上市銀行，我行提出了自我發展的神聖使命，即“為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工創造未來，為社會創造財富”。這壹使命是北京銀行肩負的社會責任、企業價值、股東權益和員工利益的和諧統壹，是建設和諧銀行的核心價值理念，是建設和諧銀行的內在要求，體現了北京銀行在新的發展階段對發展規律認識的深化。在新的發展階段，北京銀行將更加註重企業文化建設，正確處理股東利益、客戶利益和員工利益的關系，凝聚更多力量，營造和諧氛圍，以健全的機制推進北京銀行建設。