體育經濟是指從生產經營的角度，將大眾體育生活和相關經濟行為有機融合，從而作為壹種特殊的產業來發展。
壹，中國體育經濟發展的障礙分析
目前中國可以稱得上世界體育強國，但中國體育經濟的發展與體育事業的蓬勃發展極不相稱。經過系統分析，筆者認為影響我國體育經濟發展的障礙主要包括以下幾個方面。
1.市場定位不準。在計劃經濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，沒有認識到體育與經濟的關系，造成了兩者的嚴重脫節。多年來只強調國家投入，不重視自身的商業發展。國家隊出國參加大型比賽吸引贊助，始終回避創收動機，沒有將體育定位為商業活動的模式；體育的消費只停留在福利性的低層次消費，並沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和思想的進壹步解放，人們逐漸認識到體育與經濟的互動關系，但在探索體育產業發展的同時，往往無法完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的視野大膽邁出步伐。另壹方面，由於缺乏經驗和理論指導，大多數企業家仍然跟不上中國產業結構需要大幅度調整的形勢。
2.傳統系統制造彎頭。中國的體育賽事壹直由國家體委安排，形成了合法的計劃運作。在改革過程中，我們試圖將體育從政府行為轉變為企業行為。這壹舉措雖然有很強的市場經濟成分，但在壹定程度上仍帶有計劃經濟時代的烙印。在與體育部門合辦體育的過程中，企業往往得不到足夠的自主權。另外，企業盈利後往往得到的是少數，在很多競爭中投入越來越多，但效益好的很少。長此以往，想投資體育的企業積極性會被打消。
3.市場競爭弱。中國的世界知名企業很少，很多企業與美國、日本、西歐等發達國家相比，在資本上明顯處於弱勢地位。所以在很多國際重大賽事中很難占據壹席之地，比如奧運會、世界杯的冠名權、指定產品等。
4.政策支持不力。在美國、英國等體育經濟發達的國家，政府都給予優惠政策支持本國體育經濟的發展。對體育部門組織的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經營收入給予不同程度的稅收減免；贊助體育競賽的企業，可計入其生產成本或廣告費；體育場館建設可享受征地和低息貸款優惠政策。然而，中國在這方面的支持還遠遠不夠。與教育、文化等事業相比，體育產業在優惠政策方面受到了“冷遇”。
5.相關服務不完善。體育產業和其他所有產業壹樣，需要壹系列完善的產前產後服務措施。服務措施跟不上，肯定會阻礙體育產業的發展。我國大多數體育用品生產企業壹味強調體育產品的生產和銷售，而不重視體育產品的消費咨詢、培訓和指導，未能及時為消費者提供體育指導員，體育中介公司嚴重缺乏。這些因素都延緩了體育經濟的發展。以曾經火爆的健身器材市場為例，對於現在令人費解的市場萎縮，眾說紛紜。但是最主要的原因是健身器材的選擇和使用指導從來沒有熱過，有些產品根本沒有使用說明，或者只是寥寥數語，根本不起作用。消費者沒有科學的“健身計劃”，沒有合理的運動指導。
6.缺乏宏觀調控和科學管理。國內企業存在嚴重的盲從傾向。當任何壹項運動的利潤更高時，所有的商家都會擠進壹條路，造成重復建設、規劃不科學、建設規模盲目攀比。同時，由於現有體育管理人員多為退役運動員、教練員和下崗職工，他們普遍只熟悉體育工作，對市場運作及其規律缺乏了解，體育產業管理水平亟待提高。
二，中國體育經濟發展的出路
1.進壹步解放思想，深化體育改革。在計劃經濟時代，中國的體育完全依靠國家預算，吃的是“皇糧”。這種現象會隨著市場經濟的到來逐漸消失，體育也在改革的大潮中。體育部門要加強與企業的合作，與企業聯合辦體育，同時減少政府的行政幹預，逐步實現政企(即體育企業)分開，真正按照市場規律發展體育經濟。比如上海舉辦第八屆全運會的具有國際水準的場館，耗資56億，沒有花國家壹分錢，完全用市場的方式運作，堪稱宏偉大方。我們企業家的思維也要從產業經濟的圈子延伸到體育經濟領域，考察國外極具商業價值的體育產業，結合中國國情開拓中國市場。
2.大力推進體育產業化。
(1)發展體育品牌管理。①體育用品的品牌管理。就是給體育用品及相關產品、服裝、飲料等做品牌。中國體育用品包括李寧、青島雙星等知名產品。但也擋不住耐克、彪馬等洋品牌的強大攻勢。國內市場難守住，進攻國際市場時實力遠遠落後。中國體育產業的蓬勃發展和全國各地正在興起的“全民健身運動”為體育界提供了無限商機，但也存在諸多挑戰。面對硝煙彌漫的體育用品市場，商家應認清市場形勢，主動調整企業的產品和產業結構，通過主動調整爭取自身的生存空間和發展空間，在體育用品的材質和功能上不斷創新，提高產品的科技含量，著力發展自主品牌，在維護國內市場的同時，突圍占領國際市場。②體育賽事的品牌管理。在我國體育逐漸步入社會化、產業化軌道的背景下，品牌效應可以通過把壹項體育賽事經營成壹項名牌賽事來獲得，也可以通過把壹項體育產品經營成壹項品牌產品來獲得。北京國際馬拉松賽已發展成為中國最具影響力的國際田徑賽事，並被列入世界十大A級馬拉松。
(2)體育設施多樣化。由於管理不善，很多健身房場地太大，入不敷出。體育館可以以體育為中心，按照市場經濟規律充分開發體育市場，走出壹條全新的體育產業化道路。比如開放籃球場、羽毛球場、乒乓球館等場館，為全民健身服務；爭取體育活動、展覽和學術博覽會在硬件建設好、服務優質的場館舉辦；開辦體育俱樂部，並配合體育活動開辦餐飲、住宿、書報亭等經營活動。利用我國“全民健身運動”的熱潮，實行多元化經營，讓閑置的設施活起來，變單調用途為多用途，以圖書館反哺體育。
(3)靠體育借光經營。借光經營，就是通過壹些體育名人、事物、事件的影響力，擴大產品和企業的知名度，進而獲取巨大的經濟利益。具體運作方式為:①與體育名人聯合辦學，為我國體育事業的發展培養接班人。②輸出優秀的球員和教練。中國在乒乓球、跳水和羽毛球方面處於世界領先水平。向有需要的國家輸出我們的優秀球員和教練，不僅可以開展兩國的體育交流，還可以促進中國的經濟發展。③以在我國舉辦體育賽事為契機，帶動國內旅遊、會展等產業發展，促進經貿合作。
(4)促進聯想的實體化。協會的實體化是體育改革的發展方向，中國足協也比較快、比較成功地完成了脫胎換骨的過程。國家每年300萬的經費只有足協的1/20。目前足協每年已經可以從社會上獲得6000萬元的收入。中國籃協壹年占3000萬。國家體育總局體育管理中心11，壹年可盈利10萬元。國家體育總局壹年從社會上收4億，不亞於國家財政撥款。參考資料:
/LUN Wen/teach/sport/200506/40419 . html