國外經驗表明，當代CFO除了傳統的反應和監督職能外，應該承擔的角色首先是參與戰略、戰略規劃和戰略指導。首席財務官應充分考慮各方利益和需求，利用自身的綜合管理能力，確保戰略計劃的全面性、科學性和可執行性。
(壹)首席財務官是公司治理的決策參與者
作為全球管理者，CFO不僅要參與戰略規劃和戰略指導，還要積極參與公司重大決策，包括公司改革決策、經營決策、融資決策等。在決策過程中，通過質疑和要求改變戰略，進壹步發展戰略，CFO是項目能否達到預期目標的最佳評判者之壹。通過參與公司決策，確保會計準則、壹般財務規則、稅收政策等國家宏觀經濟政策在微觀經濟活動中得以貫徹，確保公司經營決策的可行性，確保公司經營目標得以實現。
(2)財務總監應協助經營者制定年度預算計劃。
預算是公司運營中非常重要的壹個環節。CFO在做現金流預算時，要明確公司的短期戰略目標和公司的實際情況，對整個業務流程、情況等小環節非常熟悉。更重要的是，在制定預算時，要動員全體員工參與。不僅僅是財務數據的概念，更是公司成長發展的助推器。只有團隊成員真正參與到預算中，才能更加真實全面的了解公司，加深對公司的認同，這對員工也是壹個很好的鍛煉。這對所有員工之間的合作和交流是非常必要的。在所有員工的預算中，CFO是領導者，甚至是協調者，有責任通過預算流程幫助整個團隊建立互助信任的氛圍。
(三)財務總監應發揮監督者的作用
CFO作為股東利益的代表，主要是對公司財務活動進行事前、事中、事後的監督，這將涉及到對公司財務活動在制度、資金、人員等方面的控制。CFO的職責是報告公司財務報表和報告的真實性，與總經理* * *，共同承擔責任，必要時需要對公司各種財務混亂和決策失誤造成的損失承擔責任。
(四)財務總監應該是合作夥伴和戰略夥伴的角色
CFO是董事會、股東、審計師和監管部門的合作夥伴，也是通過行動為公司增加附加值的人，努力推動公司的發展戰略與投資者的預期保持壹致。在CFO的工作中，壹方面要控制公司預算，防範可能很快遇到的各種風險；另壹方面，也要為公司的長期發展戰略目標提出建設性意見，在戰略實施過程中建立合理的財務支持體系，支持公司的正常運轉。比如CFO所做的就是成為董事會信任的人，讓董事會在與CFO溝通的過程中了解公司真實準確的信息。所以，這就要求CFO要全面掌握企業的方方面面，而不僅僅是財務狀況。為了獲得更穩定的發展，甚至是跨越式的發展，壹些企業的CFO即使不是由董事會直接任命，也需要董事會的支持，對董事會負責。
提高CFO自身素質
財務總監在完善現代企業制度和企業決策、執行、監督體系中發揮著重要作用，是現代企業內部約束機制的有機組成部分。歷史賦予了CFO新的歷史使命，也對CFO提出了更高的素質要求。
1，CFO必須具備良好的會計職業道德和財務管理素質。近年來，國內外發生的壹系列會計造假案件，特別是安然、世通、施樂、默克等公司的財務造假案件，再次提醒人們，職業道德防線的崩潰將會給這個職業帶來災難性的後果。財務人員，尤其是CFO，必須具備良好的道德品質，高度的敬業精神，熱愛本職工作，對企業忠誠。而且CFO要知識面廣，不僅要有紮實的企業財務知識和現代企業財務管理專業知識，還要有較強的業務能力和豐富的實際操作能力，熟悉審計規範和技能，在財務工作上有較深造詣。CFO的專業知識不應該局限於財務領域，還應該涉及到方方面面。他必須懂得金融、法律、稅務、外語、計算機網絡等方面的知識，成為壹名全方位的復合型管理人才。
2.CFO要有豐富的實踐經驗。現在的企業發展非常迅速，競爭非常激烈。企業沒有時間讓CFO壹邊工作壹邊摸索。因此，CFO應該已經積累了豐富的實踐經驗，能夠馬上在CFO的工作崗位上發揮作用。
3.CFO還要有很強的學習能力、適應能力和競爭力。現在的企業面對的是壹個瞬息萬變的世界，新事物層出不窮。所以學習和接受新事物的能力很重要。CFO要能緊跟時代潮流，不斷充實自己，學習新知識，掌握新技能，更好地為企業服務，提升企業價值。首先，從企業外部來說，CFO應具備分析判斷整個國民經濟發展趨勢和市場環境變化的能力，能夠及時把握企業的財務機會和風險，為企業決策提供依據。其次，從企業內部來說，CFO要能從企業復雜的財務活動中發現壹些規律，找出存在的問題，提出解決問題的措施和方法。
4.CFO要有良好的溝通能力和高超的社交能力。CFO的工作決定了他要和企業內的每壹個人打交道，要和股東、媒體以及企業外的其他利益相關者溝通、交流、協調。因此，CFO需要具備良好的人際溝通能力，以保證有效的財務監督。此外，還需要具備良好的社會適應能力，對全球經濟市場和文化傳統有廣泛而深刻的了解，能夠妥善處理各種人際關系，具備對外談判、接觸和溝通的能力，具備對內協調和溝通的能力，以優化財務經營管理的內外部環境。
；